В эти трудные дни пандемии видимость лидерства в бизнесе, а также в политике, кажется, находится на рекордно низком уровне.
На мой взгляд, как бизнес-консультанта, это идеальное время для начинающих предпринимателей и владельцев малого бизнеса, чтобы опередить толпу, предлагая инновационное решение болезненной проблемы с энтузиазмом, настойчивостью и трудовой этикой, с которыми я сталкиваюсь каждый день.
какой рост у Джима Харбо
Некоторые люди убеждены, что лидерство - это черта характера, с которой вы должны родиться, но я рассматриваю это скорее как образ мышления и набор навыков, которые вы можете развить и извлечь из опыта и взаимоотношений в бизнесе, как положительных, так и отрицательных.
Вот мой список самых важных навыков, которые я ищу у предпринимателей, которые могут привести свой бизнес и себя к успеху:
1. Сосредоточьтесь на изменениях и обучении как на ключах к лидерству.
Люди, которых я встречаю, которые думают, что у них есть ответы на все вопросы, обычно терпят неудачу в лидерстве. Мы все живем в мире постоянных изменений, и «то, как все работало всегда», вероятно, не сработает завтра. Я убежден, что самое важное, чему вы можете научиться в школе или на любой работе, - это научиться учиться.
Успешные лидеры предпринимателей, в том числе Билл Гейтс и Илон Маск, известны тем, что глубоко погружаются в новые технологии и каждую неделю читают новые книги, чтобы расширить свой кругозор, даже при том, что у них уже есть ряд знаний, далеко превосходящих их коллеги.
2. Обратите внимание на слова и действия вашей команды.
Настоящее слушание - это лидерский навык, который более ценен, чем быть хорошим оратором. Не слушая, вы никогда не сможете учиться у своей команды и других людей, а, говоря слишком быстро или слишком много, вы откажетесь от положительных отзывов еще до того, как услышите их, и никогда не увидите настоящих инноваций.
Ключи к тому, чтобы быть хорошим слушателем и наблюдателем, - это дать другим понять, что вы слушаете, выражением лица и признанием, не перебивать и не пытаться говорить, когда другие говорят, и четко повторять то, что вам сказали.
3. Расскажите людям, куда вы хотите пойти, а не как туда добраться.
В бизнесе это называется «общением», а не отдачей приказов. Выучить этот навык несложно, но для его эффективного выполнения требуются практика и дисциплина. Часто бывает полезно использовать рассказывание историй, чтобы сделать сообщение более запоминающимся или позволить другим связать ваши и их потребности.
сколько лет мэри харт
Он должен начинаться с того, что люди понимают ваше видение и ценности, видят в ваших действиях, что вы придерживаетесь того же, и открыто просят их помочь вам в этом. Отдача приказов не способствует укреплению доверия или приверженности и провоцирует сопротивление.
4. Поддерживайте мотивацию и лояльность, отдавая должное другим.
Признание внутреннего вклада может быть таким простым, как публичное «спасибо», или таким формальным, как продвижение по службе или участие в капитале. Это требует чуткости и взаимодействия с окружающими вас людьми, а также с вашими клиентами. Не бойтесь искать и признавать помощь от других.
на ком женат конан о брайен
Раньше лояльность и мотивация внешних клиентов были такими же простыми, как хорошее обслуживание клиентов, но сегодняшние клиенты ожидают большего. Они стремятся получить незабываемые впечатления от качественного продукта и положительных впечатлений от покупок до простой политики возврата или обмена.
5. Признайте, что переговоры - это не только искусство, но и искусство.
Узнайте, как сделать все переговоры беспроигрышными, а не беспроигрышными. Убедитесь, что ваши переговоры никогда не воспринимаются как манипуляции, а как объяснение другой стороне преимуществ вашего предложения для вас обоих. Об этом можно узнать, представив себя на их месте.
В деловом мире все мы выигрываем одни битвы и проигрываем другие. Мы все должны научиться справляться с разочарованием и разочарованием, связанными с проигранными битвами, и расставлять приоритеты в важных из них, чтобы стать более эффективными во всех наших переговорных усилиях.
6. Уделяйте больше времени наставничеству и наставничеству своей команды.
Если люди действительно верят, что ваш успех как лидера связан с их собственным успехом, они пойдут за вами куда угодно. Они должны быть вдохновлены вашим наставничеством, чтобы создать лучшее будущее для всех. Эффективный коучинг всегда включает в себя помощь в установлении новых связей для отношений и обучения.
На мой взгляд, создание и развитие бизнеса - идеальное место для обучения и практики лидерства. Затем те же принципы могут быть применены и расширены, чтобы сделать вас лидером в своем сообществе, отраслевых организациях или правительственной политике.
Сегодня, как никогда, нам нужно больше лидеров и меньше критиков. У вас все хорошие возможности, чтобы оказать влияние. Это намного приятнее, чем следовать за толпой.
