В прошлом месяце Стив Джобс вернул поводья Apple своему заместителю Тиму Куку.
Точно так же у Марка Цукерберга есть в штате Шерил Сэндберг, которая осуществляет надзор со стороны взрослых в Facebook.
Даже в компании из пяти человек заместитель командира может уравновесить потребности в управлении вашей компанией; 2iC, который был явно помазан, может иметь большое значение для того, чтобы сделать вас ненужным, что должно быть целью любого, кто хочет построить компанию, которую однажды можно будет продать.
Но как выбрать заместителя командира? За помощью я обратился к Бобу Саттону из Кремниевой долины. Саттон - профессор Стэнфордского университета и автор книг. Хороший босс, плохой босс: как стать лучшим. . . и учиться у худшего а также Правило «не мудака»: построение цивилизованного рабочего места и выживание на нем.
Основываясь на моем разговоре с Саттоном, вот план из пяти шагов для найма вашего заместителя:
Шаг 1. Идентифицируйте кого-то внутренне
«Исследования ясны, - говорит Саттон. «Если все не облажаться, внутренние кандидаты имеют сильную тенденцию превосходить внешних лидеров». По словам Саттона, хотя может возникнуть соблазн привлечь кого-то извне, новичок, не обладающий глубокими знаниями особенностей вашей организации, будет бороться за эту роль.
Шаг 2. Предложите потенциальным клиентам 2iC специальный проект
Саттон предлагает дать каждому из ваших потенциальных заместителей в команде специальный проект, который позволит им продемонстрировать свои лидерские качества вам и остальной части вашей команды - тест, который может послужить отличным прослушиванием. Если ваш кандидат (кандидаты) съеживается под давлением руководства, вы знаете, что имеете в виду не того человека / людей, и можете быть рады, что не просто передали бразды правления. С другой стороны, если один из них преуспеет, вы сможете оправдать перед собой - и своей командой - почему его или ее выбрали выше других.
Шаг 3. Используйте программу для начала разговора 'Hit-By-a-Bus'
После того, как вы выбрали кандидата, самое время сообщить о своем выборе остальной части вашей команды. В небольшом, сплоченном бизнесе выбор одного человека, который будет выше своих сверстников, может нарушить хрупкий баланс химии и эго, который поддерживает малый бизнес. Саттон рекомендует начать разговор с того, что попросите старшую команду представить сценарий, в котором - как бы болезненно это ни звучало - вас сбит автобус. Объясните, кого вы хотите возглавить и почему.
Шаг 4: обнимайте проигравших
Как только вы выберете заместителя командира из внутреннего пула, люди, которых обошли, скорее всего, почувствуют себя обиженными. «Человеческая природа - прятаться от людей, которых ты не выбирал, - говорит Саттон, - но это совершенно неправильно». Вместо этого он рекомендует вам изо всех сил проводить время с теми, кого вы оставили, чтобы понять, насколько вы цените их вклад.
Шаг 5. Переход от менеджера к тренеру
Изначально ограниченные наличными деньгами, многие владельцы бизнеса нанимают деятелей, а не руководителей, поэтому они начинают как менеджеры, обучающиеся командно-контролирующему стилю лидерства. Возможно, это сослужило им хорошую службу в первые дни, но, по словам Саттона, имея заместителя в команде, вам нужно изменить свой стиль: «Переход от менеджера к тренеру - это постепенная эволюция, в которой цель тренера следует задавать больше вопросов и уделять больше времени слушанию и меньше говорить и руководить ».
Кто будет вашим Лео МакГарри?
Джон Уорриллоу является автором Создан для продажи: создание бизнеса, который может процветать без вас , который будет выпущен Portfolio / Penguin 28 апреля 2011 года.
