Есть огромная разница между целью и видением. Цель - это просто мера: вы ее либо достигнете, либо нет. Но видение - это культура, постоянная ежедневная практика всех участников. К сожалению, большинство компаний неправильно используют слово «видение» просто ради цели. Они проводят командные собрания и демонстрируют успех компании, при этом не имея реального видения, которое будет вдохновлять кого-то приходить на работу каждый день и вкладывать восемь часов (или обычно больше) своей повседневной жизни в ваш бизнес.
Причина, по которой большинство сотрудников теряет мотивацию на рабочем месте, заключается не в том, что компания терпит неудачу, или им не нравится работа, которую они делают, или даже то, с кем они ее делают.
Вот три важнейшие причины, по которым сотрудники теряют мотивацию - и если вы сможете решить эти проблемы, вы в конечном итоге создадите лучшую культуру и лучший бизнес.
с кем встречается джедедайя била
1. Они не чувствуют себя связанными с успехами компании.
Если вы проводите командные собрания и говорите: «Мы подписали еще одного крупного клиента! Это большая победа для всех присутствующих », но все присутствующие на этой встрече даже не будут работать с этим клиентом, им все равно. Я знаю, что вы хотите, чтобы они заботились, и вы думаете, что они должны заботиться, но они этого не делают. Их повседневная работа не связана с этим, поэтому им сложно относиться к этому и понимать это.
Люди теряют мотивацию, когда подтверждают другие вещи, помимо их работы, в то время как их реальная работа редко признается. Если вы большая компания, вам придется много работать, чтобы объяснить даже своим сотрудникам начального уровня, почему работа, которую они выполняют, является важной частью бизнеса, и помочь им понять свое влияние на компанию. Это напрямую касается всех работодателей, которые не понимают, почему они не могут мотивировать своих сотрудников-миллениалов - которые буквально говорят: «Мы чувствуем, что не оказываем никакого влияния».
сколько лет Кэрол Кейн
2. Им не дается возможность открывать.
Вы знаете, почему дети ненавидят школу? Потому что школа не позволяет вам находить ответы самостоятельно. Он говорит вам, как все должно быть сделано, а затем требует, чтобы вы повторили этот метод в награду за высокую оценку и одобрительный кивок.
Сотрудники одинаково реагируют на задачи, которые практически не открывают. Есть причина, по которой инновационные компании, такие как Google, выделяют время, чтобы сотрудники работали над побочными проектами. Они хотят воспитать привычку думать, культуру исследователей.
Я понимаю, что не каждая компания должна быть или даже должна быть «инновационной» компанией. Но также должен быть баланс. Вы не можете ожидать, что человек, состоящий из эмоций, будет появляться каждый божий день и выполнять одно и то же монотонное задание снова и снова, как робот. По крайней мере, если вы хотите построить действительно успешную культуру и компанию.
сколько лет Андре Этье
3. Они не видят ценности.
Каждый человек, который работает на вас, является представителем вашего бизнеса, вашего продукта и / или ваших услуг. Независимо от того, работают ли они в продажах, HR, ИТ или менеджменте, это не имеет значения. Они приходят к вам в офис. Люди в своей жизни знают о вас, о компании и о том, за что вы отстаиваете. Они носят ваш тег в своем профиле LinkedIn, своем профиле Facebook. Они представляют все, чем вы являетесь и чем занимаетесь.
Вы не можете продать то, во что не верите. И, кстати, вы не можете ожидать, что кто-то вложит свое сердце и душу в вашу компанию, если они лично не видят ценности. Это то, что нужно работодателю. Речь идет не о том, чтобы найти кого-то с впечатляющим средним баллом или продолжительным итогом внеклассных занятий. Речь идет не о том, чтобы найти ветерана отрасли, который только что прошел через все последние десять лет. Речь идет о поиске людей, которые действительно видят ценность того, что предлагает ваша компания, и рады быть частью этого. Это волнение всегда будет длиться дольше и будет приносить больше пользы, чем любое впечатляющее резюме.
Ваша работа как работодателя - вести прибыльный бизнес. А для этого вам необходимо иметь твердое представление о том, что будет мотивировать ваших сотрудников в долгосрочной перспективе. В противном случае вы потратите больше времени на тушение внутренних пожаров, чем на создание своего бизнеса.
