Благодаря фантастической новости о начале распространения вакцины конец пандемии не за горами. Однако изменения, вызванные Covid-19, далеки от себя.
Билл Гейтс делает ставку на то, что мы будем общаться по-другому спустя много времени после того, как пандемия закончилась. Аналитики по недвижимости ломают голову над тем, какие города станут популярными сейчас, когда так много людей могут свободно перемещаться куда они хотят. А специалисты по обработке данных указывают на рост четырехдневных рабочих недель.
Но, по словам одного профессора из Гарварда, самым большим долгосрочным изменением могут быть цифры, которые определяют наши традиционные часы работы. Во многих офисах после пандемии он перестанет работать со старыми 9-к-5 и войдет в 3-2-2.
какой рост у джоша гейтса
Как вам 3-2-2?
Это предсказание приходит через Обзор тенденций на рабочем месте в LinkedIn на конец года, за которыми стоит следить в 2021 году . В подробном списке подчеркивается прогноз Эшли Уилланс из Гарвардской школы бизнеса, который разделяет разницу между теми, кто утверждает, что мы все будем бороться, чтобы продолжать работать удаленно даже после того, как можно будет безопасно вернуться в офис, и теми, кто говорит о нашем отчаянии от личного общения. отвезет нас обратно в кабинки и конференц-залы.
сколько лет филу маттингли
Серединный путь может быть идеальным компромиссом, считает Уилланс. «Компании могут позволять сотрудникам работать из дома два или более дней в неделю, при этом некоторые выбирают три дня в офисе, два дня удаленно, а затем два выходных дня - в течение 3–2–2 рабочих недель», - пишет редактор LinkedIn Эндрю Симан. резюмируя свое предсказание.
Эта структура дает сотрудникам руководящие принципы, которым нужно следовать (которые, как показывают эксперименты с неограниченным отпуском, важны для того, чтобы люди действительно использовали гибкую политику работы), но также дает им возможность выбрать график, который лучше всего подходит для их жизни. Это позволяет развивать творческую интуицию и человеческую связь при встречах в офисе, давая людям свободу не отставать от привычных упражнений, хобби и семейных обедов, которыми многие наслаждались в середине борьбы 2020 года.
«Сотрудникам потребуется большая гибкость, а организациям это потребуется», - комментирует Уилланс, хотя она отмечает, что в разных секторах и регионах графики будут немного отличаться из-за различных потребностей и ограничений. (К счастью, пробки в час пик уменьшатся, поскольку меньшее число из нас будет придерживаться одинаковых часов, добавляет она.)
Симан отмечает, что «недавние данные Индекса уверенности персонала LinkedIn показывают, что примерно половина (47 процентов) американских специалистов считают, что их компании позволят им быть - хотя бы частично - удаленными после того, как пандемия коронавируса ослабеет», с сотрудниками в некоторых отраслях, например технологии и финансы с большей вероятностью ожидают гибкости (73% и 67% соответственно).
Эти цифры указывают на то, что многие компании столкнутся с давлением со стороны сотрудников, чтобы те попробовали что-то вроде того, что предлагает Уилланс, но предприниматели и начальники не должны просто рассматривать ее идею 3-2-2 как способ предотвратить бунт сотрудников.
Натали Моралес все еще замужем?
Организации, которые пробовали этот смешанный подход к личной и удаленной работе задолго до пандемии, сообщали о более счастливых сотрудниках, более высокой производительности и сокращении прогулов. Это говорит о том, что переход от старого режима 9 до 5 к новому 3-2-2 может быть больше, чем просто способом удовлетворить постпандемические потребности сотрудников в гибкости. Фактически, это может быть активным благом как для душевного здоровья работников, так и для успеха компании.
Вы были бы счастливы, работая по графику 3-2-2, когда пандемия закончится?
