Я пишу эту статью измученным и болезненным, потому что два дня назад я начал искать для этой статьи. Повредив ногу Бег , Я решил пропустить тренировку восстановить.
Потом я прочитал Винса Ломбарди. Завтра у него день рождения.
Большинство людей считают его заядлым крутым парнем. Он был. Он кричал на свою команду. Он выигрывал в то время, когда не все получали медали за участие.
Честность, которую он источал и которую получил от своих команд, так резонирует в каждой цитате и анекдоте о нем, что вы не можете игнорировать это.
И я понял, что не проверял, будет ли травма проблемой. Гребной тренажер, который я планировал использовать, мог задействовать другие мышцы. Был ли я честен с собой?
Я сел на тренажер, начал заниматься греблей, понял, что травма не повлияла на греблю, и полностью тренировался.
Я использовал травму как оправдание. Ломбарди мотивировал меня.
Как нам стать лидерами, ведущими людей даже спустя поколения?
(Было не больно узнать, что в 45 лет он был моложе, когда начал свою легендарную карьеру в Грин-Бей, чем я сейчас.)
Хотя я не выигрывал Суперкубок, я почувствовал часть его замечательной цитаты:
Я твердо верю, что звездный час любого человека - его величайшее удовлетворение всего, что ему дорого, - это тот момент, когда он приложил все свои усилия для благого дела и лежит, измученный, на поле битвы - победоносный.
я люблю это истощение .
Без честности вы не получите этого от других. То, что оно у вас есть, не означает, что вы получите его от других. Кричать тоже не получится.
Почему эти две цитаты Ломбарди?
Большинство ломбардных цитат описывают его размышления после того, как он получил свои результаты. Как лидеры, мы можем использовать их как полезные вехи, если добьемся успеха, как он.
Как мы вообще можем добиться этих результатов? Он был таким же человеком, как и ты, а это значит, что ты можешь делать то же, что и он, если знаешь как.
Многие тренеры разделяют его стиль без его результатов. Я искал цитаты, раскрывающие, почему этот стиль работает.
Винс кричал, но он не только кричал. До Пакеров он был координатором наступления гигантов. Харланд Сваре, впоследствии главный тренер НФЛ, игравший под его началом, описал его:
Единственный, кого я когда-либо видел, который был настроен на это хорошо, был Винс. В некоторых играх он кричал на игроков по часу. В других случаях это была просто лекция. Я никогда не мог понять, почему он сделал то или иное. Я искал какие-то признаки того, откуда он знал. Наконец, однажды я спросил его, и он посмотрел на меня так, словно был удивлен моим вопросом. Он сказал, что просто чувствовал то же, что и футбольная команда. Ежеминутно. Он просто смотрел на себя и знал, что ему нужно делать.
Цитата №1: Сочувствие и сострадание Ломбарди
Часть, которую я выделил курсивом, не похожа на Ломбарди, которого знает большинство людей. Это похоже на сочувствие и сострадание. Как он решил проявить себя, показал свою заботу и чувствительность к своим игрокам.
По его словам:
Я считаю, что всем нужна дисциплина, особенно молодежь. Но нужно быть осторожным с духом, в котором это дано. Они возьмут это я если это делается в духе обучения ... даже с любовью, как дисциплина, которую получают от матери и отца .
Любой лидер может кричать. Сколько учат и любят? Ломбарди вложил в свои тренировки все, что у него было, включая обучение и любовь. В этом смысл стиля.
По словам Ломбарди:
Завоюйте сердца своих игроков, и они будут следовать за вами куда угодно.
Цитата № 2: Начните с основ
С чего начать строить команду? Ломбарди начал с самого начала:
Господа, это футбол.
Чем больше вы принимаете как должное, тем больше вы рискуете столкнуться с конкурирующими убеждениями, предположениями, ментальными моделями и другими источниками трений. Вам не нужно, чтобы все дать согласие с тобой, но ты больше всех понимает друг друга, тем больше ваша команда может работать в команде.
Точно так же начинал великий тренер Джон Вуден. Свой сезон он начал с того, как надевать носки.
какой рост у тома делонга
Разве они не могли предположить, что их игроки знают, что такое футбол и как надевать носки? Может быть, но почему, когда несколько мгновений для создания понимания означают, что им этого не нужно?
Что вы думаете о своих командах? Как можно заменить предположения пониманием? Что даст вашей команде уверенность в этом понимании?
