При переходе на работу из офиса в работать из дома , есть много сложностей: логистика, привычки, системы, коммуникации и многие другие. Но самая распространенная проблема - это (ошибочное) предположение, что работа в режиме 24/7 - это честная игра.
Ожидать, что ваша удаленная команда будет работать 24/7, может быть глупо во многих смыслах. Во-первых, хотя вы можете ожидать, что увеличение рабочего времени приведет к увеличению производительности, это не так. Во-вторых, создание ощущения работы в режиме 24/7 стирает границы между работой и домом, а это означает, что в течение настоящего рабочего дня нужно выполнять несколько задач одновременно.
сколько лет веронике монтелонго
Работа большего количества часов не увеличивает общий объем производства, а убивает его.
С рабочим временем, как и со всем остальным, есть точка уменьшения отдачи. Работа большего количества часов может, очень временно, привести к увеличению отдачи от вашей команды, но в долгосрочной перспективе (две-три недели) это верный путь к катастрофе. Когда ваши сотрудники начинают работать больше, происходит ряд вещей:
Ошибки увеличиваются. Исследования показывают, что чем больше часов люди работают, тем выше вероятность того, что они сделают ошибки и снизят рассудительность. Стрессовые времена требуют от людей более здравого смысла и меньшего количества ошибок, поэтому, если вам нужна ваша команда в отличной форме, не идите на компромисс, давая ей перерыв.
Возникают проблемы со здоровьем. Чем больше работают ваши сотрудники, тем больше у них количество проблем со здоровьем такие как плохой сон, депрессия, диабет, пьянство, нарушение памяти и сердечные заболевания, среди прочего. Это не только часто приводит к отсутствию работы, но и к росту затрат на медицинское страхование, а также к проблемам с моральным духом сотрудников. Золотая середина - 40 часов в неделю.
Это может привести к выгоранию. Слишком многочасовая работа - это рецепт выгорания, от которого может быть трудно избавиться всего за несколько дней. Ключевым моментом является предотвращение выгорания; выздоровление может занять месяцы, а в некоторых случаях и годы.
Мэтт Макгорри гей или натурал
Сложность лидера заключается в том, что часто сами сотрудники с трудом устанавливают границы и работают без остановки, когда находятся дома. Как лидер, вы должны задавать этот тон.
Опубликуйте расписание команды, чтобы все знали о часах работы друг друга.
Когда ваша команда начинает работать из дома, вы должны ожидать, что рабочие часы будут посвящены рабочим, а нерабочее время - личному. Это защищает вашу команду от переутомления, но также защищает бизнес от отсутствия разграничения между работой и домом, что может привести к снижению производительности и отвлечению работы. Я рекомендую создать расписание, которое вы публикуете для команды, в котором излагается рабочий день каждого человека, чтобы было понятно, какие часы работы - а какие нет. Как и в случае с офисом, люди могут иногда работать больше или менять свой график, но лучше начать с графика, а затем отклоняться от него, а не оставлять открытым.
Смоделируйте соответствующее рабочее время.
Вы когда-нибудь слышали поговорку «Делай, как я говорю, а не как я»? Многие лидеры работают круглосуточно и без выходных, а затем удивляются, когда их команда копирует их подход. Если вы работаете в ночное время или в выходные, выполняйте глубокую работу, которая не требует общения со своими сотрудниками, и не нажимайте «отправить» до нормального рабочего времени. Если у вас бывают времена, когда вам нужно работать в неурочное время, отправьте сообщение своим подчиненным и объясните, почему вы это делаете и что это смягчающее обстоятельство.
Точно так же ожидайте, что рабочее время будет полностью посвящено работе.
Устанавливая тон, что ваша команда не должна работать круглосуточно, вы также задаете тон, что в рабочее время все, что они должны делать, - работать. Это ключ к разделению работы и личной жизни - задать тон, что, если вы уважаете потребность члена вашей команды в балансе и разграничении, они также будут уважать необходимость того, чтобы свое рабочее время было полностью посвящено работе, где это возможно. Хотя это может быть сложно в нынешних условиях, когда у многих людей дома есть дети, такие ожидания и ясность позволяют вашей команде создавать реалистичные рабочие установки. Например, они могут настроить свое рабочее время, разделив время с другим опекуном дома, или составить график работы, когда дети учатся на дому или спят.
