Это гостевой пост от Брайана Скудамор, основателя и генерального директора O2E Brands, группа компаний 1-800-GOT-JUNK? С оборотом 250 миллионов долларов, You Move Me, Вау 1 день рисования, а также Шак Шайн.
Уоррен Баффет, генеральный директор четвертой по величине компании страны, не так занят, как вы. По его собственным оценкам, он провел 80 процентов своей карьеры за чтением и размышлениями.
«Это то, что создало [один из] самых успешных бизнес-рекордов в мире в истории. У него много времени подумать », - сказал Чарли Мангер, давний деловой партнер Баффета, о своем необычном подходе к производительности.
Для большинства людей открытый график Баффета совершенно противоречит здравому смыслу. Это противоречит всему, что мы думаем, что знаем о том, что делает лидер. Чтение об Илоне Маске и Джеффе Иммельтсе в мире заставляет нас предположить, что величие бизнеса означает мало сна и еще меньше времени с близкими. Иммельт, например, работал 100 часов в неделю на протяжении всей своей карьеры.
График Баффета может показаться аномалией. На самом деле он первопроходец. Отчасти благодаря его примеру за последние несколько лет несколько высокопоставленных генеральных директоров выступили против нормы постоянной занятости. Они утверждают, что время критического обдумывания необходимо в сложной, быстро меняющейся цифровой экономике.
Например, генеральный директор AOL Тим Армстронг заставляет своих руководителей тратить 10 процентов своего дня, или четыре часа в неделю, просто на размышления. Джефф Вайнер, генеральный директор LinkedIn, выделяет два часа непрерывного времени на размышления в день. Джек Дорси - серийный странник. Билл Гейтс известен тем, что дважды в год брал перерыв на неделю, чтобы без перерыва глубоко задуматься.
Я делаю то же самое. В моей компании стоимостью 250 миллионов долларов, O2E (от обычных до исключительных) брендов, которая включает в себя 1-800-GOT-JUNK ?, я посвятил весь понедельник размышлениям. Я считаю, что вне зависимости от типа и размера вашего бизнеса вы тоже можете и должны уделять этому время.
сколько лет дональду докеру
Время для размышлений
«Дайте мне шесть часов, чтобы срубить дерево, а первые четыре я потрачу на то, чтобы точить топор». --Абрахам Линкольн
Большинство людей рассматривают лидерство как вид спорта, в котором успех определяется упорным трудом. Вместо этого мне нравится думать о бизнесе как о хирургии.
Мой отец был одним из лучших хирургов в Канаде, поэтому, когда я был молод, я увидел, как хирурги стремятся добиться максимального воздействия с минимальным вмешательством. Подобно тому, как Линкольн рубит дерево, это требует тщательного планирования. Сама операция - физическая работа - это лишь небольшая часть процесса.
Я так же подхожу к бизнесу. Понедельники, которые я посвящаю размышлениям, позволяют мне оперировать с хирургической точностью в остальную часть недели. Вот что я делаю в этот день.
Шаг № 1. Запланируйте целый день в своем календаре
Другие люди постоянно тратят ваше время и диктуют вам приоритеты? Если это так, первый шаг к тому, чтобы найти время для размышлений, - это взять под контроль свой календарь. Сообщите людям, что вы не будете отвечать на электронные письма или телефонные звонки в определенный день, если только не возникнет чрезвычайная ситуация.
Шаг № 2: Не ходите в офис
Мои лучшие идеи приходят, когда я не нахожусь в офисе, поэтому я часто провожу день, блуждая по Ванкуверу. Я выбираю, куда идти, в зависимости от того, что мне нужно думать. В каждый понедельник я мог бы пройти шесть кофеен. Я могу прогуляться по лесу, покататься на велосипеде, погулять на пляже, посидеть на скамейке в парке или даже выпить бокал вина. Всякий раз, когда я чувствую себя застрявшим, я перемещаю места.
Шаг № 3: принесите свой дневник
Письмо - это мощный способ зафиксировать ваши идеи и привести их в организованную, действенную форму. Главное - не подвергать себя цензуре или осуждению - просто изливайте свои мысли на бумагу без критики или даже оценки. Есть много способов сделать это. Я очень наглядный человек, поэтому мой блокнот заполнен картинками, стрелками и словами. Найдите то, что лучше всего подходит для вас.
Шаг № 4: перенесите или сократите встречи, которые у вас будут на более позднее время недели.
Поскольку я не на работе весь понедельник, мои вторник, среда и четверг обычно проходят на встречах подряд. В понедельник я выделил 15 минут, чтобы просмотреть встречи, назначенные на неделю, и сравнить их с моими приоритетами. Если встреча не является приоритетной, я попрошу своего помощника либо перенести ее, либо сократить.
Шаг № 5: сократите список дел на неделю
Большинство этих встреч приводит к практическим действиям. В течение недели задачи накапливаются в кучу, и мой список дел может стать настолько длинным, что мне нереально его все выполнить. Вместо того, чтобы слепо отмечать вопросы по мере их появления, я использую свой день размышлений, чтобы просмотреть список и оценить, какие из них действительно являются приоритетными. Я спрашиваю себя: «Должны ли мы действительно действовать в этом направлении?» Часто я обнаруживаю, что то, что поначалу казалось важным, больше не актуально.
Шаг № 6: Определите три ваших главных результата на день
Помимо планирования предстоящей недели и просмотра списка дел, поставьте три цели на свой думающий день и запишите их. Это гарантирует, что вы получите максимальную отдачу от этих часов работы.
Шаг № 7. Используйте убедительные вопросы, чтобы побудить вас к глубокому размышлению
Вы также захотите посвятить некоторое время глубокому размышлению о своих приоритетах и направлении своего бизнеса. Я считаю, что подсказки помогают в этом. Вот некоторые из моих любимых:
Как вариант, я напишу цель и подумаю о том, как я могу стратегически двигаться к ней.
Шаг № 8: Найдите время, чтобы решить свои самые большие проблемы
Каким бы важным ни было мышление в целом, каждому бизнесу необходимо решать краткосрочные проблемы. Часть дня можно потратить на изучение сложных проблем и поиск способов их решения.
Шаг № 9: Найдите время, чтобы подумать о новых идеях
Очень важно реагировать на проблемы, но также необходимо активно придумывать новые идеи для улучшения вашего бизнеса. Выделите время, чтобы обдумать новые способы ведения дел или новые возможности для изучения.
Помните это
Не удивляйтесь, если поначалу потратить целый день на размышления будет как снисходительность - это определенно для меня. Я чувствовал себя виноватым за то, что гулял по парку или пил вино, пока другие были в офисе. Но сейчас я не могу себе представить, чтобы я этого не делал.
Как генеральный директор я понял, что мне не нужно приходить первым и уходить последним, но мне нужно быть самым влиятельным человеком в офисе. И мои «Думающие понедельники» помогают мне в этом.
По крайней мере, помните: Уоррен Баффет построил весь свой календарь на размышлениях. «Иногда вы смотрите на его расписание, и там есть стрижка. Вторник, день стрижки, - говорит его партнер Чарли Мангер.
В этом сложном, быстро меняющемся мире календари руководителей мирового уровня будут больше похожи на календари Уоррена Баффета, а не на Джеффа Иммельта!
