МАГАЗИН ВАКАНСИЙ

Мастерская - это тип производственного процесса, в ходе которого производятся небольшие партии разнообразных нестандартных продуктов. В технологическом процессе производственного цеха для большинства производимых продуктов требуется уникальная настройка и последовательность этапов процесса. Мастерские по трудоустройству - это обычно предприятия, которые занимаются изготовлением деталей на заказ для других предприятий. Тем не менее, примеры рабочих мест включают широкий круг предприятий - станкостроительный цех, обрабатывающий центр, малярный цех, коммерческую типографию и других производителей, которые производят нестандартные изделия небольшими партиями. Эти предприятия занимаются настройкой и относительно небольшими производственными партиями, а не объемами и стандартизацией.

ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОЧЕГО МАГАЗИНА

Макет

В производственном цехе аналогичное оборудование или функции сгруппированы вместе, например, все сверлильные станки в одной области и шлифовальные станки в другой в технологической схеме. Макет разработан для минимизации погрузочно-разгрузочных работ, затрат и работы в производственных запасах. В мастерских по найму используется оборудование общего назначения, а не специализированное оборудование для конкретных продуктов. Оборудование с цифровым числовым программным управлением часто используется, чтобы дать мастерским возможность очень быстро менять настройки на различных машинах. Поскольку экономия на масштабе обычно не является частью конкурентного преимущества мастерской, они конкурируют не только за счет цены, но и за счет других факторов. Они соревнуются в качестве, скорости доставки продукта, настройке и внедрении новых продуктов.

Маршрутизация

Когда заказ поступает в цех, обрабатываемая деталь перемещается по различным участкам в соответствии с последовательностью операций. Не все рабочие места будут использовать все машины на заводе. Задания часто перемещаются по беспорядочной маршрутизации и могут возвращаться на одну и ту же машину для обработки несколько раз. Этот тип макета также встречается в таких службах, как универмаги или больницы, где зоны предназначены для одного конкретного продукта (мужская одежда) или одного типа услуг (родильное отделение).

Сотрудники

Сотрудники мастерской обычно являются высококвалифицированными рабочими, которые могут работать с несколькими различными классами техники. Этим рабочим выплачивается более высокая заработная плата за их уровень квалификации. В связи с их высоким уровнем квалификации, сотрудники мастерских нуждаются в меньшем контроле. Работникам может выплачиваться стандартная почасовая оплата или система поощрений. Роль менеджмента состоит в том, чтобы делать ставки на вакансии и устанавливать цены для заказов клиентов. Основным видом деятельности в мастерской по трудоустройству является обработка информации.

Информация

Информация - самый важный аспект работы магазина. Информация необходима, чтобы указать цену, сделать ставку на работу, направить заказ через магазин и указать точную работу, которую необходимо выполнить. Информация начинается с цитирования, затем подготавливаются лист работы и план, прежде чем работа будет передана в зал. Попав в производственный цех, сотрудники заполняют рабочие листы и табели учета рабочего времени для расчета затрат на рабочую силу и обновляют записи для цитирования будущих работ при наличии отклонений.

Хотя часто бывает легко подать заявку на участие в торгах на работы, которые магазин производил ранее, новые рабочие места требуют точной калькуляции затрат на рабочую силу, материалы и оборудование, а также точного распределения накладных расходов на работу. Билеты следуют за каждой работой через магазин, где записывается время и действия. Поскольку мастерская изготавливает специальные изделия по индивидуальному заказу, она конкурирует по качеству и обслуживанию клиентов, а не по цене. В мастерской практически нет запасов сырья, потому что покупатели привозят детали и материалы, над которыми нужно работать. В цехе работы есть запасы незавершенного производства, пока выполняются работы, но обычно клиент ожидает выполнения заказа и ожидает быстрой доставки, поэтому в этой среде изготовления на заказ нет запасов готовой продукции. Некоторые рабочие места, как и многие малые предприятия, преуспевают в управлении денежными потоками. Они могут работать над небольшими заданиями, чтобы завершить их к концу месяца, чтобы выставить счет клиентам за работу.

Планирование

Работа характеризуется маршрутом, требованиями к обработке и приоритетом. В мастерской по найму сочетание продуктов является ключевым моментом при принятии решения о том, как и когда планировать работу. Задания не могут быть выполнены в соответствии с графиком их поступления, чтобы свести к минимуму дорогостоящие настройки и переналадки машин. Работа также может быть запланирована на основе времени обработки, от самого короткого до самого длительного.

Производительность сложно измерить в производственном цеху и зависит от размеров партии, сложности работ, состава уже запланированных работ, способности хорошо спланировать работу, количества машин и их состояния, количества и качества трудозатрат, и любые улучшения процесса.

РАБОЧИЕ МАГАЗИНЫ КАК РАННЯЯ ФОРМА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Большинство производителей сегодня начинали как мастерские и перерастали в другие производственные процессы, насколько позволял объем. Мастерская по трудоустройству дает предпринимателям максимальную гибкость в создании разнообразных продуктов, отвечающих стандартам качества и обслуживания клиентов. По мере того, как клиенты запрашивают повторные задания и по мере роста объемов, цех может группировать машины в рабочие ячейки для обработки партий одинаковых заданий.

Мастерские по трудоустройству - одна из первых структур для производителя в жизненном цикле процесса. По мере увеличения объема, а производители сокращают или стандартизируют свои предложения продуктов, структура меняется от рабочего цеха к потоку партий к сборочной линии, а затем к непрерывному потоку. В течение жизненного цикла гибкость уменьшается из-за большого объема и стандартизации, но снижаются удельные затраты. Рабочий цех организован по процессам, где сборочные линии или непрерывные операции организованы в виде макета продукта. В последней схеме оборудование или рабочие процессы расположены в соответствии с точными этапами изготовления продукта, а путь для каждой части напоминает прямую линию.

БИБЛИОГРАФИЯ

Часс, Р. Б., Н. Дж. Аквиламо и Ф. Р. Джейкобс. Управление операциями для достижения конкурентных преимуществ . Девятое издание. МакГроу-Хилл Ирвин, 2001.

Фраминан, Хосе М. «Эффективные эвристические подходы к преобразованию рабочих мест в потоковые магазины». IIE транзакции . Май 2005 г.