Знаете ли вы, какова средняя цена потери сотрудника из-за текучести кадров? Последняя цифра, от которой у финансового директора должны выступить капельки пота на лбу, - это 33% зарплаты сотрудника.
Тем не менее, чтобы помочь компаниям решить проблему утечки денег из-за истощения, TinyPulse , лидер в области импульсных опросов вовлеченности сотрудников, недавно выставить отчет это проливает свет на то, что побуждает сотрудников уходить.
какой рост у Дэнни Эйнджа
Проанализировав данные более 25000 сотрудников по всему миру с января по октябрь 2018 года, их исследование сводит их к пяти причинам. Вам это кажется знакомым? Им следует. Барабанная дробь, пожалуйста.
1. Плохая управленческая деятельность.
Мы слышали это раньше, и этот отчет еще раз доказывает это: важно то, как сотрудники относятся к своим непосредственным руководителям. Сотрудники, которые плохо оценивают работу своего руководителя,
в четыре раза больше шансов найти работу. Кроме того, исследование показало, что 40% сотрудников, которые не высоко оценивают работу своего руководителя, прошли собеседование на
новая работа за последние три месяца, по сравнению с 10% для тех, кто высоко оценивает своего начальника ».
2. Отсутствие признания сотрудников.
Что-то столь же простое (и бесплатное), как проявление признательности за вклад ваших сотрудников, может сыграть решающую роль. Это, конечно, будет подразумевать наем и продвижение более ориентированных на человека боссов, которые могут признать и выразить похвалу своим людям. Согласно отчету , почти 22 процента работников, которые не чувствуют себя признанными, когда они хорошо выполняют свою работу, прошли собеседование о приеме на работу за последние три месяца, по сравнению с 12,4 процентами, которые действительно считают себя признанными.
3. Перегруженные сотрудники.
Ключевое решение этой причины истощения определяется чрезмерно используемым термином, который заставляет меня съеживаться, но это абсолютная правда: баланс между работой и личной жизнью. Фактически, сотрудники, которые высоко оценивают баланс между работой и личной жизнью, на 10 процентов чаще остаются в своей компании. Да, люди жаждут баланса между работой и личной жизнью, и это важно. Если угрожает опасность выгорания или вы тратите больше времени вдали от семьи и личных приоритетов, вы можете держать пари, что ваши перегруженные работой сотрудники планируют свою стратегию ухода.
4. Культура компании не является приоритетом.
Согласно отчету , «Сотрудники, которые плохо оценивают свою культуру, на 24% больше
скорее всего уеду. Фактически, исследование показало, что культура оказывает даже большее влияние на решение сотрудника остаться или уйти, чем их пакет льгот. Одним из важных аспектов корпоративной культуры является то, как члены команды относятся друг к другу. Сотрудники, которые говорят, что у коллег низкий уровень уважения, на 26 процентов чаще бросают работу.
сколько лет пенну бэджли
5. Нет возможностей для роста.
Было обнаружено, что сотрудники, которые чувствуют, что они продвигаются по карьерной лестнице, на 20 процентов чаще остаются в своих компаниях через год. С другой стороны, согласно исследованию, сотрудники, которые не чувствуют поддержки в своих профессиональных целях, в три раза чаще ищут новую работу.
Результаты этого исследования показывают, что хорошее лидерство и культура высокой производительности, которая ценит людей как людей, снова и снова обращают вспять проблему оттока.
Если руководители и HR-команды смогут согласовать свои стратегии удержания сотрудников с усилиями по вовлечению, ориентированными на человека, которые сосредоточены на удовлетворении потребностей людей, и если они смогут создать пути для личного и карьерного роста своих сотрудников, вы можете поспорить, что станете свидетелем более приятная и продуктивная рабочая среда.
