Партнерские отношения подотчетности - одна из самых популярных стратегий постановки целей. Знание того, что мы свяжемся с кем-то, кто эмоционально и энергично вкладывается в наш успех, помогает нам не сбиться с пути, даже когда дела идут тяжело.
Группы подотчетности и партнеры по подотчетности
Подотчетность бывает разных форм и размеров и не исключает друг друга.
Партнерские отношения наиболее эффективны, когда вы точно знаете, что вам нужно делать. Тренеры часто могут обеспечить последовательную подотчетность вместе с рабочими таблицами, которые позволяют отслеживать прогресс в достижении конкретной цели.
Группы объединяют людей, которые могут работать в одной отрасли или иметь схожие цели. Часто звонки / встречи координирует руководитель группы. Члены предоставляют рекомендации по целям в структурированной среде.
5 шагов к обеспечению успешной подотчетности
Выбор системы подотчетности требует продуманного стратегического подхода.
1: Знайте, что вам нужно.
Подотчетность должна быть привязана к конкретным результатам. Мы не сможем добраться до места назначения, если не знаем, куда идем.
2. Сделайте это приоритетом.
При установлении отношений подотчетности речь идет не только о вас. Речь идет о вашем партнере или членах группы. Важно создать структуру и соблюдать ее.
Я много лет участвовал в ежеквартальной группе вдохновителей, и мы разработали систему основных ценностей, которая определяет, как мы проявляем друг друга. Одно из наших требований - явиться лично и сделать наши встречи приоритетными, то есть мы не пропустим встречи, если она не является необходимой. В настройках группы важен вклад всех участников. Если один человек не расставит приоритеты для группы, это повлияет на результаты для всех.
Если в партнерстве один партнер часто просит изменить время или приходит на встречу неподготовленным, это свидетельствует о неуважении к партнеру.
3: Используйте настраиваемую систему отслеживания.
Для моих собственных партнерских отношений, для моих клиентов, которым нужна сильная структура, и для групп, которые мы создали в Круглый стол женского генерального директора В программе, которую я поддерживаю, я использую 3 различных типа инструментов: ежедневный рабочий лист, еженедельный рабочий лист и ежеквартальный рабочий лист для постановки целей.
какой рост у мэдисон коциан
4. Расставьте приоритеты в своей деятельности по постановке целей.
Здорово, что у тебя есть цели, но главное - их исполнение. Чтобы подотчетность работала, вы должны расставить приоритеты в своей деятельности по постановке целей. Тактическое исполнение стратегического результата - секрет целеполагания.
5: Выбирайте партнера или группу с умом - убедитесь, что это работает на вас.
Выбор правильной системы поддержки определит успех вашей подотчетности. Если нам требуется руководство / совет от нашего партнера или группы по подотчетности - помимо подотчетности, мы должны выбрать людей, способных направлять нас и, возможно, имеющих опыт в достижении целей, которые мы перед собой поставили. Тогда они поймут проблемы, с которыми мы сталкиваемся, и смогут сочувствовать нашей ситуации.
Для партнерских отношений вы должны выбрать кого-то, кто так же предан, как и вы, имеет аналогичные ценности, может быть доступен, когда вы доступны, и искренне заинтересован в том, чтобы помочь вам добиться успеха. Кроме того, они должны общаться таким же образом, как и вы, и вы должны быть уверены, что они заботятся о ваших интересах.
2 способа разрушить вашу группу по подотчетности или партнерство
Отношения подотчетности всегда приятны вначале - как и свидания. Он новый, он наполнен ожиданием того, что будет дальше, это приоритет, и вы все готовы. Чтобы сохранить приверженность и вовлеченность, избегайте этих двух ловушек.
Отмените приоритетность этого.
Комфорт ведет к самоуспокоенности. Как только ваша ответственность выпадает из вашего списка приоритетов, вы должны перед собой и своей группой или партнером владеть ею. Иногда жизнь мешает нам двигаться вперед. Если это происходит, обсудите это. В противном случае те, кто стал зависеть от вас, будут разочарованы, и в них закрадывается негодование.
Всегда лучше быть честным, когда вы хотите отстраниться, чем пытаться обмануть свой путь через свои обязательства.
Принесите суждение и отсутствие сочувствия в свою структуру подотчетности.
У друга недавно был плохой опыт подотчетности. Она установила крайний срок для выполнения большой и сложной задачи - чего она никогда раньше не выполняла - и не уложилась в срок. Реакция членов ее группы была отрицательной и осуждающей.
Ее неспособность уложиться в срок не была вызвана отсутствием усилий. Обстоятельства изменились, и возникли неожиданные препятствия, не зависящие от нее. Она не изменила свою цель, но ее сроки расширились.
Из-за реакции ее группы ее группа подотчетности перешла из безопасного места в место отсутствия поддержки. Еще неизвестно, продолжит ли она работать в этой группе.
Как гласит африканская пословица: «Если хочешь идти быстро, то иди один. Если хочешь далеко уехать, то иди вместе ». Эти стратегии помогут вам установить структуру подотчетности, которая принесет вам большой успех.
