Вы знаете, как это бывает, когда читаете бизнес-новости каждый день: компании приходят, а компании уходят.
Иногда заявители о банкротстве выживают и процветают. Не ищите ничего, кроме Marvel, чье возвращение после подачи документов 1996 года было настолько успешным, что Disney приобрела компанию за 4 миллиарда долларов в 2009 году. В других случаях банкротство становится похоронным звонком. Вспомните книжный магазин Borders или, в последнее время, Aereo.
Это все, чтобы сказать, что нельзя обязательно объединять банкротство с «неудачей». Во-первых, как показали Marvel и другие компании, это неправда. Вы можете подать заявление о банкротстве и выйти наружу.
С другой стороны, идея о том, что компания потерпела неудачу - просто потому, что она перестала работать через два, 20 или, как недавний случай продуктовой сети A&P , 156 лет - узко.
Пол Родригес комик чистая стоимость
Конечно, система показателей успеха, как правило, носит строго финансовый характер. Но в 2015 году понятие «провал» не должно быть таким однообразным. Даже в сфере прибыли бизнеса.
Новаторское наследие Aereo
Является ли компания неудачной, если она десятилетиями радовала бесчисленное количество клиентов или раздвигала границы, которые позволили будущим стартапам легче пережить это время?
Основатель Aereo Чет Каноджиа в примечание для клиентов от 21 ноября 2014 г. (день, когда компания Aereo подала 11-ю главу) написала:
Наша команда инженеров создала первую облачную индивидуальную антенну и цифровой видеорегистратор, которые позволили вам записывать и смотреть прямые телепередачи на любом устройстве по вашему выбору через Интернет. Менее чем за два года мы перешли от рисунков на салфетке к запуску технологии Aereo в более чем десятке городов по всей стране.
Как это провал? Сколько нацарапанных на салфетках идей каждую минуту дня никогда не приближается к уровню значимых действий Aereo?
Более того, буквально на прошлой неделе федеральный суд постановил что потоковая служба (очень похожая на Aereo) должна рассматриваться как кабельная. Это постановление - прямо противоречащее тому, которое вбивало гвозди в гроб Aereo - на самом деле является «оправданием для Aereo», которое «может дать новую жизнь компаниям, стремящимся транслировать телевидение через Интернет на законных основаниях», - пишет Нил Унгерлейдер в своей книге. Быстрая Компания .
Ошеломляющий успех блокбастера
В конце 2013 года, когда владельцы Blockbuster объявили, что сеть закрывает розничные магазины и прекращается рассылка DVD по почте, общий ответ был: «Ну, мы это предвидели. Даже если этого не произошло с самим «Блокбастером» ».
Джонатан Чебан чистая стоимость 2015
Часто цитируемый будучи образцом того, как бизнес-модели могут быть разрушены, Blockbuster, наконец, уступил после долгих лет сплетен на крючок. Дин, дон, ведьма мертва. Понимаете, вот что происходит, если вы слишком похожи на громоздкого блокбастера, а недостаточно на шустрый Netflix. Инновации - это все, разве ты не знаешь?
Кажется, все забыли, что Blockbuster был одним из самых больших успехов предпринимательства 20-го века. Вот краткое изложение того, чего добился Blockbuster:
- Он просуществовал 28 лет (начат в 1985 году).
- Он стал достоянием общественности.
- Когда-то здесь работало 10 000 магазинов.
- Его рыночная стоимость в 2002 году - 17-й год существования и пятый год существования Netflix - составляла 5 миллиардов долларов.
Неужели все так плохо? Да, видеомагазины - это случай срывов в повседневной жизни. Но сколько предпринимателей и претендентов, читающих эти строки, сделали бы что-нибудь, чтобы добиться успеха, как у Blockbuster? Действительно ли «неудача» - самое точное слово?
A&P и перспектива
Это подводит меня к A&P, сети из почти 300 магазинов, базирующейся в Монтвале, штат Нью-Джерси, которая ранее на этой неделе подала главу 11 во второй раз за пять лет.
сколько лет винсенту д'онофрио
Легендарный бакалейщик - увековеченный в рассказе Джона Апдайка под названием 'A&P' - скоро это будет тот розничный бренд, который помнят только американцы определенного возраста. «Любой, кто привязан к имени A&P, должен быстро пройти через это», - говорит Курт Джетта из TABS group, консалтинговой фирмы, занимающейся розничной торговлей продуктами питания. New York Post . Действительно, сеть планирует продать или закрыть оставшиеся магазины. Wall Street Journal .
Было бы правильно утверждать, как и большинство отчетов, что A&P была зажата между недорогими обычными розничными торговцами с одной стороны (Walmart) и высококлассными специалистами (Whole Foods) с другой. Вот как бы вы свели вскрытие.
Но панегирик поделился бы некоторыми захватывающими моментами из легендарного прошлого A&P. Например, разве не невероятно, что A&P начиналась как бизнес по доставке чая и специй по почте на Веси-стрит в Манхэттене в 1859 году? Вот почему он назывался A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Со временем A&P стала доминирующим розничным продавцом. Фактически, в конце 1940-х многие считали это монополией. «Сторожевые псы антимонопольного законодательства при президенте Франклине Рузвельте вынудили свернуть свои розничные операции», - New York Post указывает на то.
Итак, да: A&P находится на смертном одре. Это нижняя строка. Назовите это неспособностью развиваться в ногу со временем. Или просто назовите это неудачей.
Но я предпочитаю не думать об этом так. Я думаю об этом как о бизнесе, который прожил 156 лет. Это удивительно, если учесть, что он начинался как одинокий специализированный магазин на Манхэттене. Кроме того, если учесть, что большинство бизнес-планов никогда не покидают салфетки, на которых они были начерчены изначально.
