Как предприниматели, мы проводим много времени, оттачивая свой стиль руководства и работая над тем, чтобы наши команды были мотивированы работать с нами. Существует бесчисленное множество ресурсов для улучшения различных атрибутов, которые вы используете как в офисе, так и за его пределами, но меньше информации о подводных камнях, которых следует избегать.
Вы можете подумать, что делаете хорошую работу. Но вот список того, как вы себя подрываете.
кто жена лестера холта
1. Нарушать доверие.
Это выходит за рамки прямой лжи, что должно быть довольно очевидным. Вы можете потерять доверие важнейших членов команды, если не будете делать то, что говорите. Не давайте обещаний, которые вы не сможете сдержать - больших или малых.
2. Будьте эгоистичным лидером, а не лидером-слугой.
Ваша цель - поднять свою команду и праздновать победы каждого человека, а не свои собственные. Ставьте потребности сотрудников выше своих собственных и сделайте все, что в ваших силах, чтобы помочь им помочь самим себе. Если вы проведете день, празднуя себя, вы не только остановите прогресс своей команды, но и станете крайне непопулярным - и очень быстро.
3. Недостаток внимания и беспорядок в расстановке приоритетов.
Ваша миссия должна быть простой и понятной, чтобы ваша команда могла следовать и выполнять. Если у вас нет четких целей и четкого пути к их достижению, как вы можете ожидать, что кто-то чего-то достигнет? Составьте план - на эту неделю, в этом месяце, в этом квартале и в этом году. Для этого плана определите ключевые цели и мини-цели, за реализацию которых каждый человек несет ответственность.
4. Будьте «недружелюбны» к пользователю.
Я недавно написал Блог об удобных для пользователя продуктах и их лидерских аналогах. Если вы недоступны или добросердечны, или если людям приходится перепрыгивать через обручи, чтобы дотянуться до вас на короткое время, вы неизбежно оставите у кого-то дурной вкус. Когда вы дружелюбный к пользователю лидер, вы постоянно удивляете людей и оставляете у них положительное впечатление, а не категоричное отрицательное.
Морган Стюарт до похудения
5. Занимайтесь фэнтези вместо науки.
Не поймите меня неправильно: зрение имеет решающее значение. У вас должна быть конечная цель и твердо в нее верить. Однако это видение требует воплощения в жизнь. Вам нужно постоянно отслеживать прогресс с помощью метрик, чтобы вы могли вносить корректировки и настройки в реальном времени. Без этого вы просто продавец подержанных автомобилей, крутящий колеса у каждого, кого вы встретите.
6. Отсутствие страсти и творчества.
Если вы ожидаете, что члены вашей команды будут евангелистами в отношении того, чего вы намеревались достичь, вам нужно быть маяком своей страсти, вырывающимся из каждой поры. Если вы хотите, чтобы члены вашей команды мыслили нестандартно, зачем вы раскрашиваете внутри линий? Если вы скучно, ваша команда будет генерировать такие же беспорядочные результаты. Позвольте им раскрыть свой собственный творческий потенциал, предоставив свободу вашему.
7. Играйте в шашки вместо шахмат.
Как лидер, вы должны думать на несколько ходов вниз, как шахматист. Мы все должны выполнять ту работу, которую хотим, а не ту работу, которая у нас есть. Помогите членам вашей команды понять стратегию продаж или то, что совет директоров скажет при следующем предложении. Постоянно ведите группу вперед и делайте это самостоятельно - иначе вы просто будете играть в шашки, что, я уверен, вы можете делать во сне.
8. Действуйте так, как будто дело в том, что вы говорите.
Это самый простой метод из всех, что можно использовать по нисходящей спирали, чтобы подорвать себя. Это ловушка - если красиво сформулировать, можно подумать, что этого достаточно. Однако на самом деле все дело в том, как вы заставляете себя чувствовать других людей. Через 10 лет никто не будет помнить то, что вы говорили изо дня в день, а будет помнить общее впечатление, которое вы оставили на кого-то. Один из наших вице-президентов в DVP, Тед Сербински , недавно отправила нашим административным помощникам сюрприз: персонализированные подарочные коробки - одна для драгоценной собаки женщины с лакомствами, игрушками и руководством по дрессировке, а другая - изысканные продукты для самой женщины с вниманием и заботой о ее аллерген-специфических потребности. Спустя годы они не обязательно будут помнить встречу, которую они запланировали для Теда, или звонки, которые они сделали от его имени, а скорее тот факт, что он изо всех сил старался сделать что-то доброе, просто чтобы выразить свою признательность им.
Что вы сделали сегодня, на этой неделе или в этом месяце, чтобы выразить свою благодарность? Разница между вежливым или приятным поведением и полноценным делом чьего-то дня не требует больших усилий, но все это имеет значение. Этот разрыв - то, что будет отделять вас как великого лидера от моря просто хороших лидеров. Какое наследие вы оставите?
Чтобы посмотреть изнутри на мой мир как венчурного инвестора, предпринимателя, автора и основного докладчика, посетите JoshLinkner.com и закажите мою новую книгу 'Дорога к переосмыслению' в Amazon .
с кем встречается зак клейтон
