Покупка Microsoft LinkedIn за 26,2 миллиарда долларов была большой новостью, но Нью-Йорк Таймс теоретизировал негласную причину продажи: Проблемы с компенсацией в LinkedIn .
Похоже, что LinkedIn отдала огромный процент своего вознаграждения акциями. Хотя многим это нравится - если компания, в которой вы работаете, преуспевает, вы можете хорошо выйти на пенсию, - если компания работает плохо, это может стать огромной проблемой.
Вот что произошло в LinkedIn. По данным NYT:
В один мрачный день в начале февраля цена акций LinkedIn упала более чем на 40 процентов после того, как компания прогнозировала более слабый, чем ожидалось, рост на год. В начале 2016 года цена акций колебалась на уровне 225 долларов; месяц спустя он ненадолго приблизился к 100 долларам.
Вы можете понять, почему это может быть проблемой для удержания сотрудников. Сотрудники приходят в ужас, если не получают ежегодного увеличения на 3%. Вы можете себе представить, как лучшие таланты не хотят оставаться в компании, которая только что снизила их зарплату.
Каждой компании необходимо сохранить своих лучших сотрудников, и сокращение оплаты труда - лучший способ добиться быстрого оттока. У сотрудников высшего звена всегда есть возможности - даже во время рецессии. Вот некоторые вещи, о которых следует подумать при разработке плана компенсации для ваших высокопоставленных сотрудников:
Убедитесь, что базовая компенсация достаточна.
Некоторые люди могут сказать, что им нужно много акций, считая, что так можно разбогатеть. Это правда - так можно разбогатеть, но также можно потерять рубашку, что может случиться, когда цена акций упадет. Вы должны убедиться, что базовая компенсация является рыночной.
на ком женат алан колмс
Бонусы должны быть бонусами.
Все любят хорошие бонусы, но они должны иметь смысл в общей схеме компенсации. Конечно, люди более высокого уровня могут получить отличные бонусы, но возможность их достижения должна быть реалистичной и ясной. Они должны быть привязаны к результатам деятельности компании и отдельного лица, и условия для них должны быть ясными.
Акции не должны быть основным источником компенсации.
Цены на акции колеблются. Платежей по ипотеке и студенческим кредитам нет. Сотрудникам нужен надежный источник дохода, чтобы жить нормальной жизнью. Если бы им было комфортно с колебаниями, они бы с гораздо большей вероятностью открыли свой бизнес, чем работали бы на вас.
Основатели разные.
подруга майкла страхана сентябрь 2016
Конечно, когда вы основываете бизнес, вы предпочитаете использовать акции компании, главным образом потому, что других денег нет. Эти люди идут на риск и могут пожинать плоды.
Что, если ваши сотрудники хотят рисковать?
Некоторые люди абсолютно готовы обменять гарантированную зарплату на бонусы и акции. Замечательно. Но подумайте, что будет, если бонуса не будет или цена акций упадет. Ваши партнеры-основатели связаны по нескольким причинам. У ваших сотрудников нет, и это проблематично по двум причинам.
- Если запас баков или бонусов иссяк, их нет.
- Если акции резко возрастут, они уедут жить на свои частные острова.
Убедитесь, что ваш запас зависит от разумного периода перехода прав. Это удерживает людей, если акции растут. Это также может удерживать людей, если они надеются на восстановление сил.
Независимо от того, что вы хотите сделать, подумайте о возможных последствиях - если только Microsoft не выстроится в очередь, чтобы выкупить ваш бизнес.
