Ранее в этом году LinkedIn выпустила список пяти самых востребованных soft skills на 2020 год . Они были определены путем изучения навыков, перечисленных в профилях людей в сети, которых нанимали по самым высоким ставкам.
на ком замужем хайди уотни
Рейтинг был:
- Творческий подход
- Убеждение
- Сотрудничество
- Адаптивность
- Эмоциональный интеллект
Вы ищете работу в этом году? Было бы неплохо начать размышлять о том, в какой степени вы демонстрируете эти навыки, и больше практиковаться в тех областях, которые у вас самые слабые.
Вот несколько советов, как отточить каждый из этих востребованных навыков межличностного общения.
1. Творчество
Мозговой штурм с коллегами . Некоторые люди по своей природе творческие люди сами по себе, но многим из нас нужно отталкивать идеи от других, чтобы творческие соки текли. Закажите повторяющуюся встречу в форме мозгового штурма с коллегой или даже со всей командой, чтобы придумать больше креативных идей в данный момент и научить свой мозг мыслить нестандартно, даже когда вы работаете в одиночку.
муж Брайана Росс Энн Карри
Зона вне . Ага, вы правильно прочитали. Исследование, проведенное в 2014 году Калифорнийским университетом в Санта-Барбаре, показало, что физики и писатели выдвигали свои самые творческие идеи, когда находились вне дома. Запланируйте «время на обдумывание» вместе со всеми остальными задачами из списка дел, чтобы убедиться, что вы выделяете время для творчества - и чем больше времени вы практикуете этот навык, тем быстрее приходят идеи.
2. Убеждение
Будьте своим собственным «адвокатом дьявола». Гораздо легче убедить кого-то в своей аргументации, если вы заранее продумаете его позицию. Изучив все аспекты темы, вы можете подготовиться ответить на их возражения - и предложить свои опровержения.
Развивайте свой стиль общения . Попытка убедить кого-то, кто является визуальным учеником, с помощью многостраничного электронного письма, вероятно, не сработает в вашу пользу. Очень важно адаптировать свой стиль общения к аудитории, которую вы пытаетесь убедить, и чем больше вы сможете практиковать гибкость своего стиля общения с окружающими, тем лучше вы будете подготовлены к тому, чтобы убедить, когда этого требует ситуация.
3. Сотрудничество
Определите структуру . Сотрудничество страдает, когда роли и цели не определены. В следующий раз, когда вы возьметесь за групповой проект, начните разговор о том, как выглядит успех и кто чем занимается. Просто это простое действие может заставить всех грести вместе быстрее и эффективнее.
Слушать . Чтобы извлечь пользу из идей группы, каждый член должен слушать других. Моделируя хорошие навыки слушания, такие как проверка понимания и обеспечение того, чтобы все были услышаны, вы гарантируете, что группа действительно сотрудничает, а не работает друг с другом.
4. Адаптивность
Управляйте своим мышлением . Способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам начинается с мышления, которое готовый адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Если вы склонны сопротивляться переменам, подумайте о причинах, по которым это произошло, а затем посмотрите, есть ли какие-то переосмысления, которые вы не исследовали.
Эксперимент, эксперимент, эксперимент . Намного легче адаптироваться, когда проект терпит неудачу или резко меняется, если у вас есть другие идеи, готовые к реализации. Для каждого крупного проекта подумайте о нескольких альтернативных способах его выполнения и, когда это возможно, протестируйте их в виде небольших экспериментов. Привычка тестировать альтернативные идеи также гарантирует, что вы постоянно учитесь и совершенствуете свой подход к работе.
кейт паркер дата рождения
5. Эмоциональный интеллект
Ищите разные точки зрения . Сочувствие - это, по сути, взгляд на перспективу, но когда в последний раз вы активно спрашивали у кого-то его точку зрения? Привыкайте побуждать других делиться своим происхождением и внимательно выслушивать их ответы, это не только повысит ваш эмоциональный интеллект. на самом деле может сделать вас более эффективным .
Запросить отзыв . Самосознание - ключевой компонент эмоционального интеллекта. Регулярно спрашивайте коллег об обратной связи, чтобы понять, как вы относитесь к другим людям. И когда вы получаете конструктивную критику, которую трудно услышать, помните, что нет «правильного» или «неправильного», когда дело касается точки зрения других - это их восприятие, а восприятие - это реальность.
