Генеральный директор Slack Стюарт Баттерфилд знал, что мир меняется в ночь на 11 марта, как раз тогда, когда Том Хэнкс объявил из Австралии, что он заразился Covid-19, НБА приостановила сезон , а президент Трамп подписал свою третью прокламацию о запрете поездок в Соединенные Штаты. Команда Баттерфилда уже работала виртуально в течение недели, что стало естественным явлением для стартапа бизнес-коммуникаций.
Семь месяцев спустя Slack все еще полностью удален. У Баттерфилда был такой же неприятный опыт, как и многие руководители и специалисты, посещающие почти пустую штаб-квартиру его компании на 500 Howard Street в Сан-Франциско - одном из 16 офисов компании в 10 странах. На фестивале инноваций Fast Company в пятницу он сказал о почти пустующем офисе площадью 230 000 квадратных футов: «Было довольно странно находиться там. Если честно, это немного удручает ».
Визит заставил его задуматься о роли офиса после пандемии. Конечно, это место для встреч. Это реклама, маркетинг, блестящий инструмент для подбора персонала с большим логотипом Slack. Штаб - это проявление силы и культурный пробный камень. Это также - и он сказал, что это имеет меньшую ценность, чем другие его роли - офисное пространство, которое он назвал `` фабричной фермой '', отсек для батарей, где люди могут сидеть за столами и использовать компьютеры самостоятельно в наушниках, не разговаривая с ними. кто-нибудь еще.'
Баттерфилд считает, что теперь, когда сотрудники ощутили гибкость отсутствия необходимости добираться до работы, у большинства интеллектуальных работников в конкурентных областях нет возврата к 40-часовому рабочему месту, где они сидят в кресле, ссылаясь на пару логистических и рыночных причин.
Он объяснил, что если Slack потребует, чтобы все сотрудники возвращались в офис ежедневно, а один из его конкурентов с таким же набором талантов продолжит разрешать удаленную работу, он потеряет талант: «Кто бы не воспользовался этим вторым вариантом?»
«Вы начинаете видеть в этом ожидание или требование, и к этому применяется рыночная сила. Я не знаю, смогут ли отдельные компании отказаться и сказать, что наши сотрудники должны приходить в офис », - сказал Баттерфилд.
сколько лет айле келл
Еще есть логистика. Многие из его городских сотрудников переехали, чтобы иметь больше места внутри и снаружи. Он также нанял 20 процентов нынешнего персонала Slack за последние семь месяцев, и все они работали только удаленно. Недавно он пригласил первого полностью удаленного члена исполнительной команды Slack, который базируется в Чикаго, а не в Сан-Франциско, и который, по словам Баттерфилда, «не собирается переезжать после вакцинации».
«Как только вы примете эти решения, вы не сможете вернуться назад», - говорит он. Баттерфилд признает, что он еще не во всем разобрался, но представляет, что сотрудники используют офисы компании для совместной работы и встреч, но остаются дома в те дни, которые в основном включают в себя сольную работу. Он говорит, что у него и других руководителей есть много планов, чтобы убедиться, что сотрудники могут быть наиболее продуктивными в новой реальности - как бы это ни выглядело. Он говорит: «Чтобы не получить худшее из обоих миров, потребуется немало».
