Что, по вашему мнению, нужно, чтобы вас считали успешным? Последний и лучший iPhone? Новая машина, чтобы добраться до офиса, чтобы произвести впечатление на коллег? Есть ли что-то, чего у вас нет, что, по вашему мнению, является ключом к решению всех ваших проблем?
Вот поворот сюжета: на самом деле это проблемы, которые у вас есть прямо сейчас это ключи к вашему успеху в будущем.
какой рост у пол миллсэп
Джоко Виллинк - морской котик на пенсии, мастер боевых искусств и успешный предприниматель. Прежде всего, он хочет, чтобы вы признали свои проблемы, чтобы добиться успеха.
В выступлении TED Talk в Университете Невады в 2017 году (см. Видео в конце этой статьи) Виллинк подробно рассказал о замечательном анекдоте из своего времени во время войны в Ираке. Виллинк вспоминает произошедшую ужасную перестрелку. К сожалению, из-за человеческой ошибки и невезения перестрелка велась исключительно между дружественными силами, без участия врага. Братоубийственный . После того, как многие были ранены, то, что сделал Виллинк, свидетельствовало о его способности быть лидером и живой легендой.
Виллинк проанализировал ситуацию и сделал что-то невероятно неожиданное. В своем подведении итогов он изначально планировал указать на каждую неудачу и ошибку в планировании, подготовке и проведении операции. Поначалу ему даже хотелось указать, кто виноват в неудаче. «Было так много людей, которых я мог обвинить в вине», - заявил он, но в конце концов понял, что виноват только один человек - сам .
доктор фил анеска продолжение
Виллинксрешение взять на себя вину стало поворотным моментом во время его пребывания на посту командира. Поскольку он решил признать свои проблемы и ошибки, его не уволили. Фактически, когдаВиллинквзял на себя ответственность, его командир и его люди доверяли ему больше, и они уважали его, потому что они понимали, что он никогда не уклонится от ответственности.
Решение Виллинка взять на себя ответственность повлияло на действия и мышление остальной части его команды, что привело к их историческому успеху. Как командир, признававший свои проблемы и ошибки, Уиллинк возглавлял одно из самых титулованных подразделений специальных операций в войне в Ираке.
«Когда команда берет на себя ответственность за свои проблемы, проблема решается», - говорит он. «Это правда на поле битвы, это правда в бизнесе, это правда в жизни».
