В субботу генеральный директор Amazon Джефф Безос опубликовал письмо сотрудникам Amazon в Instagram, подробно излагает часть стратегии своей компании на ближайшие месяцы в связи с новым коронавирусом.
сколько лет тейлор коул
Мой коллега Билл Мерфи-младший недавно разобрал всю электронную почту вместе с множеством уроков для бизнес-лидеров, которые я настоятельно рекомендую вам прочитать.
Но одна строчка запомнилась мне больше всех остальных:
Мое собственное время и мысли теперь полностью сосредоточены на COVID-19 и на том, как Amazon может лучше всего сыграть свою роль.
Найдите минутку, чтобы понять это.
Снова и снова Безос подчеркивал, что стратегия Amazon является долгосрочной, она больше связана с продолжением развития и диверсификации, чем с краткосрочными целями и прибылью, что инвесторы не всегда понимали или ценили. Эта стратегия помогла превратить Amazon в одну из самых ценных компаний на планете.
Но теперь Безос ясно дал понять, что он полностью сосредоточен на адаптации своего бизнеса к болезни, о которой никто даже не знал несколько месяцев назад.
Интересно, что генеральный директор Microsoft Сатья Наделла недавно высказал аналогичное мнение. На вопрос, думал ли он об увольнениях или замедлении новых инвестиций, Наделла сказал Аксиосу, что он вкладывает свою энергию не в это.
Скорее, сказал Наделла, он сосредоточен на том, что он назвал «новым спросом» на услуги, которые поддерживают внезапный приток сотрудников, работающих из дома.
Стейси Лэттисо муж и дети
Перенаправив внимание на последствия Covid-19, и Безос, и Наделла преподают неоценимый урок бизнес-лидерам во всем мире:
Время принимать желаемое за действительное прошло. Чем раньше вы найдете способ адаптироваться к воздействию коронавируса, тем больше шансов на выживание вашего бизнеса.
Как вашему бизнесу выжить после коронавируса
Поскольку Covid-19 продолжает распространяться, эксперты прогнозируют, что американцам нужно будет оставаться дома как минимум еще несколько недель. Последствия для американского бизнеса могут длиться намного дольше - несколько месяцев или даже лет.
Это правда, что и Amazon, и Microsoft - компании, которые лучше других оснащены, чтобы выдержать шторм Covid-19. Но любой бизнес может выиграть от перенаправления внимания, будь то местный ресторан или индивидуальный предприниматель.
Он начинается с того, что задает себе следующие вопросы:
- Как я могу изменить свою бизнес-модель в соответствии с текущими обстоятельствами?
- Если я продаю товары, могу ли я доставить их?
- Как я могу улучшить веб-сайт моей компании и ее присутствие в Интернете?
- Могу ли я позволить своим сотрудникам работать из дома? Как я могу им в этом помочь?
- Я уже инвестировал в программное обеспечение для виртуальных встреч / видеоконференций?
- Какие приготовления я могу начать сегодня?
На эти вопросы нелегко ответить. Но важно немедленно приступить к разработке своей стратегии. Попросите сотрудников помочь вам в мозговом штурме. И, как это сделали Безос и Наделла, сконцентрируйте как можно больше времени и сил на выяснении своей роли в мире после COVID-19 и на том, как лучше всего ее выполнить.
Потому что, если вы еще не начали пытаться ответить на эти вопросы, вы уже слишком поздно.
