Смирение - это не просто добродетель, это важная практика лидерства. Если вы чрезмерно рекламируете себя и руководите своей командой, придерживаясь принципа «я всегда прав», скорее всего, ваши сотрудники будут чувствовать себя отчужденными, обиженными и не желающими делать все возможное для вас.
Недавние исследования показывают влияние самоотверженного лидерства. В опрос Исследовательским центром Catalyst по повышению эффективности лидеров, собравшим 1500 откликов работников со всего мира, результаты были однозначными:
«Сотрудники, которые воспринимали альтруистическое поведение своих менеджеров, также сообщали о том, что они более изобретательны, предлагая новые идеи продуктов и способы улучшить работу», - пишут Жанин Прайм и Элизабет Салиб из Catalyst. в Harvard Business Review . «Более того, они с большей вероятностью сообщали о своем гражданском поведении в команде, о выходе за рамки служебного долга, о слабости для отсутствующего коллеги - все это косвенные последствия ощущения большей вовлеченности в свои рабочие группы».
Ниже вы узнаете, как сделать свой стиль руководства более бескорыстным и скромным.
Поделись своими ошибками
Если вы используете свои ошибки в качестве обучающих моментов для своих сотрудников, вы не только будете делать что-то скромное, но и поможете создать среду, которая способствует самосовершенствованию. «Когда лидеры демонстрируют свой личный рост, они узаконивают рост и обучение других; признавая свои недостатки, они позволяют другим тоже допускать ошибки », - пишут Прайм и Салиб. «Мы также склонны общаться с людьми, которые разделяют их недостатки и недостатки - они кажутся более« человечными », более похожими на нас. В частности, в разных рабочих группах проявление смирения может помочь напомнить членам группы об их общей человечности и общих целях ».
Слейман и Кейт все еще вместе?
Ведите диалог, а не дебаты
Быть скромным лидером означает избавиться от мнения, что вы начальник и что вы всегда правы. «Слишком часто лидеры сосредоточены на том, чтобы убедить других и« выиграть »аргументы. Когда люди спорят таким образом, они становятся настолько сосредоточенными на доказательстве обоснованности своих собственных взглядов, что упускают возможность узнать о других точках зрения », - пишут исследователи. «Инклюзивные лидеры достаточно скромны, чтобы отказаться от своих собственных программ и убеждений. Поступая таким образом, они не только улучшают свое собственное обучение, но и подтверждают уникальные взгляды последователей ».
Примите свою неуверенность
Признавая ограниченность своих знаний и навыков, вы предоставите своим сотрудникам возможность предлагать лучшие идеи. «Двусмысленность и неопределенность - нормальное явление в сегодняшней деловой среде. Так почему бы не принять их? Когда лидеры смиренно признают, что у них нет ответов на все вопросы, они создают пространство для других, чтобы они могли сделать шаг вперед и предложить решения », - пишут Прайм и Салиб в HBR. «Они также вызывают чувство взаимозависимости. Последователи понимают, что лучше всего полагаться друг на друга в решении сложных, плохо определенных проблем ».
Быть последователем
Хотя поначалу это может показаться сомнительным советом, попробуйте его. «Инклюзивные лидеры дают возможность другим руководить. Меняя роли, лидеры не только способствуют развитию сотрудников, но и моделируют акт принятия другой точки зрения, что так важно для эффективной работы в разных командах ».
