Едва мы начали нашу экскурсию по Chautauqua, зеленому парку 19-го века в Боулдере, как мой утренний гид, краевед Кэрол Тейлор, вручила мне пакет с «поучительными историями». Это были фотокопии новостных статей, все из национальных изданий, все с участием Боулдера, и все написанные - во всяком случае, в сознании Тейлора - поверхностными тупицами из пригорода. «Намасте и Пройдите Наан», - говорится в подзаголовке. «Вам будет трудно найти здесь одного человека, включая вашу 85-летнюю бабушку, без упаковки из шести штук», - говорится в другом. За четыре десятилетия, как должен был показать пакет Тейлора, писатели скучали по городу из-за прекрасных деревьев (и велосипедных дорожек и горных пейзажей) - несправедливо превратив Боулдер в игровую площадку, где самодовольные эко-либералы надували легализованную марихуану и сравнивали время триатлона.
«Мы намного сложнее этого», - сказал Тейлор. Она одарила меня нежным умоляющим взглядом. «Не надо просто возвращаться и писать, что все катаются на велосипедах везде».
Марта Маккаллум муж Дэниэл Грегори
Вдали от яркого солнечного света величественно промелькнул одетый в лайкра велосипедист.
Позвольте мне просто сказать, что трудно сохранять невозмутимость, путешествуя по этому идиллическому горному городу - и беря интервью у его основателей стартапов и венчурных капиталистов, жителей его кафе и знатоков микропивоварения. Так заманчиво задержаться на великолепной гриве хиппи генерального директора по органическому арахисовому маслу или процитировать невероятно активного венчурного капиталиста («Я инвестирую только в компании, в которые могу ездить на моем горном велосипеде!»). Но я не хочу быть несправедливым или опускаться до карикатур. Не то чтобы в день моего приезда они раздавали всем на Перл-стрит, главной улице города, бесплатные закуски. (Нет, это было двумя днями ранее. Мероприятие называлось Совместной раздачей по борьбе с наводнением в Боулдере.)
Но как бы легко ни было издеваться над Боулдером, город невозможно игнорировать. Боулдер - это не имеющий аналогов предпринимательский центр. Согласно исследованию Kauffman Foundation, проведенному в августе 2013 года, в городе было в шесть раз больше высокотехнологичных стартапов на душу населения, чем в среднем по стране, и в два раза больше
на душу населения занявший второе место Сан-Хосе-Саннивейл в Калифорнии. Эта яркая культура дала Боулдеру процветающую экономику: без помощи нефти, природного газа или какой-либо монолитной промышленности округ Боулдер (с населением 300 000 человек) входит в 20 самых продуктивных городских районов с точки зрения ВВП. Безработица составляет 5,4 процента - почти на два пункта ниже среднего показателя по стране и на целый пункт ниже цели Федеральной резервной системы для страны. Это дом для инкубатора стартапов, Techstars и здорового сообщества венчурных капиталистов.
Боулдер как рай для стартапов тоже не новость. С 1960 года он незаметно взращивал зарождающиеся отрасли, в том числе натуральные продукты питания, компьютерные хранилища, биотехнологии, а теперь и интернет-компании. Это первоначальный дом компании Ball Aerospace (одного из первых подрядчиков НАСА), пионера травяного чая. Небесные приправы , StorageTek (позже приобретенная Sun Microsystems за 4,1 миллиарда долларов) и лабораторию биохимии, которая привела к Amgen.
Но Боулдер не всегда был таким богатым, студенческим, таким красивым. История Боулдера, пристанища для стартапов, - это увлекательная история сообщества, которое построило себя с нуля благодаря комбинации индивидуальных усилий, общих жертв и противоречивых решений (не говоря уже о почти постоянном побуждении отказаться от офис и выйти на улицу). Его успех - это очень специфический и в некотором смысле ограниченный способ развития местной экономики. Но он предлагает неожиданное решение того, как города по всей территории США могут стать привлекательным местом для стартапов.
inlineimageКогда отцы города впервые заложили Боулдер, город был сухим, бесплодным и ничем не примечательным - двухмильный участок дороги в устье Боулдер-Каньона, который служил одним из нескольких складов горнодобывающих предприятий после золотой лихорадки в Колорадо 1859 года. Британская писательница-путешественница Изабелла Берд написала в книге 1879 года: «Валун - это отвратительное собрание каркасных домов на пылающей равнине».
Но в Боулдеритс прошла полоса исключительности. Они продемонстрировали глубокую приверженность благоустройству города и образованию. В 1877 году, всего через шесть лет после официальной регистрации Боулдера, граждане убедили законодательный орган штата сделать его домом для первого государственного университета Колорадо; 104 семьи пожертвовали землю и деньги на строительство кампуса. В 1889 году горожане проголосовали за выпуск залога в размере 20 000 долларов на строительство Chautauqua, места, где приезжающие в Техас школьные учителя могли совершать пешие прогулки, устраивать пикники и слушать лекции - своего рода буколическая конференция TED того времени.
В 1908 году горожане наняли ландшафтного архитектора Фредерика Лоу Олмстеда-младшего (сына легендарного создателя Центрального парка Нью-Йорка), чтобы он проконсультировался с ними о том, как лучше спланировать город - преждевременный шаг для города с населением 10 000 человек. Его рекомендации включали прокладку проводов под землей и установку уличных фонарей ниже уровня деревьев, а также предостерег их от застройщиков пригородов, «грязных производств» и потворства туристам. Прежде всего, сказал он, Боулдер должен быть красивым - процветающим городом, где люди будут проводить свою жизнь, а не просто зарабатывать деньги и уезжать. «Как и в случае с едой, которую мы едим, и воздухом, которым мы дышим, виды, которые обычно находятся перед нашими глазами, играют огромную роль в определении того, чувствуем ли мы себя бодрыми, работоспособными и пригодными для жизни», - написал Олмстед в своем отчете.
Боулдер мог бы остаться сонным симпатичным студенческим городком, если бы не коммунисты. В 1949 году, опасаясь советской ядерной атаки, президент Гарри Трумэн издал приказ о прекращении скопления крупных зданий в Вашингтоне, округ Колумбия.Национальным базовым исследовательским лабораториям пришлось расшириться в другом месте. Граждане Боулдера, предчувствуя возможность, купили 217 акров земли и обошли 11 других городов, чтобы сделать это место домом для новой лаборатории распространения радиоволн Национального бюро стандартов.
Сначала ученые из округа Колумбия ощетинились, считая это изгнанием. Они говорили: «Куда мы пойдем к индейцам?» - говорит Р. ('Merc') Mercure, один из сотрудников-основателей Ball Aerospace , который в то время был аспирантом по физике в Университете Колорадо.
inlineimageНо этот шаг сделал Боулдера на карте правительства США. В 1952 году федеральное правительство сделало Большой Боулдер местом Rocky Flats, завода по производству ядерного оружия, состоящего из 27 зданий. После того, как министерство обороны заказало из лабораторий CU сложные средства управления наведением ракет, исследователи, в том числе Mercure, ушли, чтобы сформировать Ball Aerospace, которая выполнила эти и другие контракты. В конце концов, правительство сделало Боулдер местом Национальный центр атмосферных исследований , а IBM перенесла туда свое подразделение по производству ленточных накопителей, что позже привело к созданию стартапов по хранению данных StorageTek, Exabyte и McData. Благодаря этим рабочим местам в сфере высоких технологий население Боулдера удвоилось с 1950 по 1960 год, а затем подскочило до 67000 10 лет спустя.
К концу 60-х учёные были не единственными новыми людьми, которые приехали сюда. По всей стране шло движение хиппи, и когда пригородные подростки и люди двадцати лет начали мигрировать в красивые места по всей стране, многие выбрали Боулдер. (В первой половине 1968 года количество арестов за наркотики в городе увеличилось вдвое.) Для Мо Сигела, мальчика из Колорадо, который вырос на ранчо в 80 милях от озера Палмер, собравшиеся дети цветов были его типом людей - и, в 1969 г. - потенциальный рынок. Уже помешанный на здоровье, 19-летний парень начал собирать травы в предгорьях, окружающих Боулдер, наполнять ганнисаки цветами ромашки и красного клевера, сшивать их в маленькие муслиновые чайные пакетики и продавать их в 1969 году как чай Mo's 36 Herb. . Это станет первым годом деятельности бренда Celestial Seasonings, который стал известен благодаря таким сортам чая, как Sleepytime и Red Zinger. (В конце концов Сигел продал компанию Kraft, выкупил ее, а затем снова продал Hain Foods за 336 миллионов долларов.)
Celestial Seasonings была одной из первых компаний по производству натуральных продуктов, включая White Wave, производителя Соевое молоко марки Silk ; Органические молочные продукты Horizon ; и люцерна, специализированный рынок, похожий на Whole Foods. Для таких предпринимателей Боулдер был идеальным испытательным рынком. Учитывая популяцию состоятельных людей, предпочитающих отдых на открытом воздухе, бренды могут тестировать новые идеи с дружелюбной группой потребителей на местных рынках, устранять изгибы с низким риском, а затем переносить успех на более общий рынок в Денвере и за его пределами.
«Я получил столько поддержки. Все верили, - говорит Сигель.
С оживлением промышленности и ростом населения город мог бы стимулировать рост, приглашая застройщиков строить новое жилье и офисы. Вместо этого он сделал наоборот. В 1959 году город провел линию через окружающие горы, выше которой не было бы водоснабжения или канализации - исключительно для того, чтобы защитить вид. В 1967 году жители ввели специальный налог с продаж в размере 0,4% на покупку «зеленых насаждений» вокруг города, ставя в тупик застройщиков, уходя с основных дорог и сохраняя природу. Далее, город ограничивает ввод нового жилья всего на 2 процента в год. Сейчас в округе находится более 97 000 акров открытых пространств. Боулдер находится в буколическом пузыре с Скалистыми горами с одной стороны и парковой зоной с другой.
Окружение города зелеными насаждениями имело несколько последствий для Боулдера, некоторые ожидали, а некоторые нет. Хотя раньше это никогда не было совсем дешевым, ограниченное пространство привело к заоблачным ценам на недвижимость - при средней цене в 431 200 долларов дома для одной семьи в 1,5 раза дороже, чем в Денвере. Между тем, по мере того, как сохранившееся пространство процветало, росла и популяция оленей - и голодные горные львы, которые ходили поесть оленей и иногда нападали на жителей Боулдера.
inlineimageЗеленая граница в сочетании с консервативными законами о зонировании и развитии города также означала, что национальные розничные торговцы - или любой монолитный конкурент - не могут найти хорошие места для открытия в Боулдере. Между тем, жесткая линия города против расширения на самом деле не позволяет его собственным стартапам вырасти намного больше определенного размера. Результат? Город превратился в физический инкубатор для малого бизнеса. «После того, как компании наберут 500 сотрудников, им придется либо переехать на другую сторону открытого пространства, либо продать», - говорит Кайл Лефкофф, генеральный партнер Boulder Ventures с 1995 года.
Но для тех, кто может позволить себе жилье, держаться подальше от горных львов и втиснуться в его ограниченное офисное пространство, Боулдер предоставляет невероятное качество жизни - наряду с местом для ведения бизнеса. Стратегия планирования, которая на первый взгляд кажется антибизнесом, просто благоприятствует тем, кто занимается ею надолго - тем, кто думает о том, чтобы создать семьи и жить в Боулдере до старости, и отсеивает тех, кто решился бы нырнуть в нее из-за пикантности. налоговая льгота.
Есть такие предприниматели, как Фил Энсон, которые после окончания колледжа пришли просто бездельничать и лазить. Бывший поваром, он начал продавать готовые буррито из холодильника, чтобы прокормить себя. Со временем он обнаружил, что ему нравится масштабировать этот бизнес больше, чем масштабировать камни, и Evol буррито его компания, в которой работают 73 сотрудника, теперь распределяет ее по супермаркетам по всей стране и в прошлом году заработала 12,4 миллиона долларов.
Были и те, кто случайно приехал в Боулдер и влюбился. Мэтт Ларсон, основатель Confio Software, переехал туда, потому что его крупнейший инвестор сказал ему, что это необходимо в качестве условия для получения финансирования (человек жил в Боулдере и хотел быть председателем, но не хотел переезжать). Уроженец Алабамы Дейл Катечис оказался в Лионе, городе к северу от Боулдера, после того, как у него и его жены закончились деньги по дороге в Монтану. Катечис начал ждать столиков. Затем он открыл свой собственный ресторан Oskar Blues Brewery и начал варить пиво, чтобы известность своей закусочной, и обнаружил, что пиво продается лучше, чем еда. (Его пивоварня, которая продает светлый эль Dale's, принесла в прошлом году 33 миллиона долларов продаж.) Little Lyons «был похож на Мэйберри в горах», - говорит Катечис, в его голосе звучат последние остатки протяжного произношения из Алабамы.
Есть предприниматели, которые переехали в Боулдер, когда были старше, когда у них уже были деньги, почти в качестве награды для себя. В 2001 году торговая фирма с Уолл-стрит, где работала Кейт Мэлоуни, открыла офис в Боулдере просто потому, что она и некоторые коллеги думали, что это будет веселее. Шесть лет спустя она начала Сайты терапии , веб-компания, которой она управляет из квартиры-лофта в центре города. В 2006 году рекламный агент Алекс Богуски переместил часть Криспин Портер + Богуски , рекламное агентство, которое он основал, от Майами до офисов в Ганбаррел, городке в восьми милях к северо-востоку от Боулдера. Для Богуски любители спорта на открытом воздухе и предприниматели имеют общую ДНК: «Это место привлекает искателей острых ощущений», - говорит он. «Как только вы выберетесь отсюда, вам тоже захочется получить максимум удовольствия от бизнеса, а это от стартапов». К тому времени, когда Богуски ушел из агентства, офис Crispin Porter + Bogusky в Боулдере увеличился до более чем 700 сотрудников, многие из которых переехали из Майами.
inlineimageИ, наконец, есть те, кто окончил Университет Колорадо и не мог себе представить, что они могут пойти куда-нибудь еще. Самым известным, вероятно, является Марвин Карутерс, который, будучи профессором биохимии в 1980 году, помог основать биотехнологическую фирму. Amgen . Его соучредители решили разместить штаб-квартиру компании в Таузенд-Оукс, Калифорния, но Карутерс держал лабораторию в Боулдере. С тех пор Университет Колорадо стал местом проведения исследований ДНК и РНК. Ветераны его факультета, Amgen и биологических факультетов университета продолжили создание биотехнологических фирм, включая Applied Biosystems, Dharmacon, Myogen и Pharmion, которые были проданы на общую сумму более 6 миллиардов долларов.
Хотел бы я указать на какую-нибудь муниципальную программу предпринимательства или другую бизнес-инициативу, которая побудила этих людей основать компании в Боулдере. Но дело в том, что предприниматели заявляют, что город им больше мешает, чем помогает. По словам Нила Робертсона, генерального директора Интернет-рекламного стартапа Trada с годовым доходом в 12,6 миллионов долларов, банальные правила парковки мешали бизнесу. Город, стремясь уменьшить заторы, выдал компании Робертсона из 17 сотрудников всего три разрешения на парковку. (Компания, в которой сейчас работает 15 сотрудников, с тех пор переехала в здание с гаражом.)
Энсон, производитель буррито, говорит, что потребовалось восемь недель, чтобы получить разрешение на установку нового холодильного агрегата на его заводе. «Они так приучены говорить« нет »всему, - говорит он. «Это огромная заноза в заднице». Но уехать из города? Ни за что. «Это обоюдоострый меч, - говорит Энсон. «Мне труднее управлять своим заводом, но именно поэтому люди не могут строить особняки и закрывать друг другу взгляды, поэтому у нас есть сбалансированный город».
inlineimageКонечно, Боулдер не идеален. Многие предприятия будут бороться за существование там, особенно те, которые требуют тяжелого оборудования или низкооплачиваемой рабочей силы. Его правила и ограниченная территория в значительной степени благоприятствуют небольшим компаниям. Фактически, несколько стартапов, в том числе фирма по обеспечению безопасности в Интернете Webroot и StorageTek, выросли из города, решив переехать в большой офис через зеленую зону в соседнем Брумфилде. Но многие другие предприниматели решили распродаться и остаться - и присоединиться к растущему числу ангелов и венчурных капиталистов Боулдера, что стало следующим шагом в развитии города. Мо Сигель теперь инвестирует в другие компании, производящие натуральные продукты. Карутерс помог основать компанию Boulder Ventures, которая инвестирует почти исключительно в предпринимателей из Боулдера.
В общей сложности венчурные компании инвестировали в Колорадо в 2012 году 587 миллионов долларов - это далеко от крупных венчурных центров, таких как Силиконовая долина и Нью-Йорк (11 миллиардов и 2,3 миллиарда долларов соответственно), но значительный. Они предпочли бы сделать это, чем переехать в какое-нибудь уединенное место для выхода на пенсию, потому что, по их мнению, Боулдер превосходит их всех. Вот в чем дело. Практически каждый предприниматель говорил мне, что он или она начали в Боулдере или остались в Боулдере по той же причине: это прекрасное место для жизни. И это красиво не потому, что у предков города была какая-то изящная политика в поддержку стартапов, а потому, что они предусмотрительно посадили много деревьев, приветствовали университет и федеральные научные лаборатории, скупили много парковых зон и затем оставались дисциплинированными. сохраняя созданную ими красоту. Идея была проста: сделать город прекрасным местом для жизни, и люди придумают, как в нем зарабатывать на жизнь.
Исправление: В стартапе интернет-рекламы Trada работает 15 сотрудников. В более ранней версии этой статьи его размер был отмечен до увольнений, произошедших после того, как журнал был передан в печать.
