Билл Макдермотт - генеральный директор SAP, глобальной технологической компании с более чем 100 000 сотрудников в офисах по всему миру. Думаю, можно с уверенностью сказать, что он кое-что знает о построении команд. Фактически, его сотрудники дали ему 95-процентный рейтинг одобрения на популярном рекрутинговом сайте Glassdoor.
Glassdoor недавно назвала его одним из лучших генеральных директоров на основе этих обзоров, а также взял у него интервью для своего блога . Одна фраза выскочила у меня, в частности, когда Макдермотт говорил о своих сотрудниках.
Он не назвал свою команду трудолюбивой или хорошо образованной. Он не упомянул тот факт, что его сотрудники преданы делу или что они необычайно талантливые программисты, хотя я уверен, что многие из них таковы. Вместо этого он назвал два конкретных качества, на которые нам всем следует обратить внимание.
Макдермотт описал себя как благодарного сотрудникам, которые «внимательны и легко приспосабливаются».
сколько лет бретту халлу
Вдумчивый.
Возможно, вы когда-то работали с кем-то, кто, возможно, был невнимателен. Я не имею в виду, что они не учли ваших чувств, и я не думаю, что Макдермотт имеет в виду именно это.
«Я люблю людей, которые знают себя и доверяют своим талантам, а также достаточно храбры, чтобы обращаться за помощью в тех областях, в которых они не являются экспертами», - сказал Макдермотт.
сколько стоит Кортни Форс
Вдумчивые люди осознают себя и способны оценить, насколько они вписываются в команду. Они знают свои границы и готовы попросить о помощи, когда дело доходит до заполнения пробелов. Они готовы бросать вызов и расти, но их не пугает тот факт, что им не все это понятно.
В результате они не выставляют напоказ, что у них все есть. Вдумчивые люди больше озабочены тем, чтобы разобраться во всем. Наличие такого типа людей ценно, потому что вы знаете, что можете доверять им, чтобы они учитывали интересы всех участников - себя, своей команды и вашей компании.
Адаптируемый.
Еще одно качество, о котором упоминал Макдермотт, - это «способность приспосабливаться». Этот блестящий по многим причинам, но он продолжил объяснение, сказав, что «мы также способствуем непрерывному процессу инноваций - в наших продуктах и для нас самих».
Мне нравится, что он сосредоточен на инновациях не только в продукции компании, но и в людях.
Вот в чем дело; Я думаю, что заманчиво попытаться найти сотрудников, которые соответствуют определенному шаблону. Вы ищете кого-то с набором навыков, которые легко определить и распределить по категориям. Вам нужен кто-то, кто умеет кодировать, продавать или создавать контент.
В результате члены команды классифицируются по ролям и должностям, а их карьерная траектория определяется формой, в которую они вписываются. Бизнес строится вокруг этих форм и ролей, несмотря на то, что, хотя они могут иметь смысл на бумаге, со временем, ваш бизнес меняется.
Это означает, что вам нужны люди, которые могут адаптироваться к этим изменениям. Макдермотт, кажется, полагает, что самое ценное умение - это способность приспосабливаться.
Это правда. Подумайте об этом на минуту. Что более ценно для растущего бизнеса - много знать об одном конкретном предмете или иметь возможность быстро находить и узнавать новые вещи?
Латрелл Спрюэлл собственный капитал 2015
Адаптивные люди похожи на последних. Они могут быстро адаптировать имеющиеся у них навыки к различным ролям или обязанностям, что в конечном итоге увеличивает ценность их команды и бизнеса в целом.
Оба эти качества кажутся очевидными, но требуют целенаправленных усилий, чтобы, как любит говорить писатель Джим Коллинз, '' посадить нужных людей в автобус . ' Это ваша основная задача как лидера - найти нужных людей и привлечь их в свою команду. Поиск людей с этими двумя качествами сделает эту работу намного более эффективной.
