Организация проводит технико-экономическое обоснование, чтобы определить, имеет ли конкретное действие смысл с экономической и операционной точки зрения. Такое исследование обычно предназначено для обзора основных вопросов, связанных с рассматриваемым курсом действий. Цель состоит в том, чтобы проверить осуществимость предлагаемого курса действий и выявить любые проблемы, которые могут служить аргументом против предпринимаемых действий или предполагать, что успешный результат маловероятен.
Компании считают полезным проводить технико-экономическое обоснование всякий раз, когда они предполагают принять важное стратегическое решение. Например, компания может выполнить технико-экономическое обоснование для оценки предлагаемого изменения местоположения, приобретения другой компании, покупки основного оборудования или новой компьютерной системы, внедрения нового продукта или услуги или найма дополнительных сотрудников. . Технико-экономическое обоснование рекомендуется как средство полного изучения действия до его принятия. Это дает менеджерам возможность полностью оценить влияние, которое, по их мнению, могут иметь любые серьезные изменения, до их внедрения.
Как писал Дэвид Э. Гумперт в своей книге Как действительно создать успешный бизнес-план «Хотя [неудачное технико-экономическое обоснование] может показаться провалом, это не так. Неудача была бы, если бы вы вложили свои деньги и деньги других, а затем потеряли бы их из-за препятствий, которые вы не смогли исследовать заранее ».
муж Дженис Хафф Уоррен Дауди
ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Основная цель технико-экономического обоснования состоит в том, чтобы определить, может ли определенный план действий привести к ожидаемому результату, то есть будет ли он работать и стоит ли это делать с экономической точки зрения. Хотя основная цель исследования посвящена демонстрации результатов конкретных действий, оно должно начинаться с оценки всей операции.
мона скотт молодой собственный капитал 2015
В хорошем технико-экономическом обосновании будут рассмотрены сильные и слабые стороны компании, ее положение на рынке и ее финансовое положение. Он также будет включать информацию об основных конкурентах компании, основных клиентах и любых соответствующих отраслевых тенденциях. Такой обзор дает владельцам и менеджерам малого бизнеса объективное представление о текущей ситуации и возможностях компании. Предоставляя информацию о потребностях потребителей и способах их наилучшего удовлетворения, технико-экономическое обоснование также может привести к новым идеям для стратегических изменений.
Вторая часть хорошего технико-экономического обоснования должна сосредоточиться на предлагаемом плане действий и предоставить подробную оценку его затрат и выгод. В некоторых случаях технико-экономическое обоснование может привести руководство к выводу, что компания может получить те же выгоды более простыми или более дешевыми способами. Например, можно было бы улучшить систему ручного хранения документов, а не покупать новую дорогостоящую компьютеризированную базу данных. Если предложенный проект определен как осуществимый и желательный, информация, представленная в технико-экономическом обосновании, может оказаться полезной при реализации. Его можно использовать для разработки стратегического плана проекта, воплощающего общие идеи в измеримые цели. Затем цели можно разбить на более мелкие, чтобы создать серию конкретных шагов и наметить, как эти шаги могут быть реализованы. На протяжении всего процесса технико-экономическое обоснование покажет различные последствия и воздействия, связанные с планом действий.
В некоторых случаях компания может пожелать нанять квалифицированного консультанта для выполнения технико-экономического обоснования. Чтобы иметь возможность предоставить значимый анализ данных, выбранный консультант должен иметь опыт работы в отрасли. Для малых предприятий также важно назначить внутреннего специалиста, который поможет собрать информацию для технико-экономического обоснования. Владелец малого бизнеса должен быть уверен, что те, кто проводит исследование, имеют полный доступ к компании и конкретной информации, которая им нужна.
БИБЛИОГРАФИЯ
Капко, Джуди и Ребекка Анвар. «Технико-экономические обоснования могут помочь вам управлять своей судьбой». Американские медицинские новости . 23 сентября 1996 г.
Имя бывшей жены Романа Этвуда
Гумперт, Дэвид Э. Как действительно создать успешный бизнес-план . Четвертое издание. Издательство Lauson, 2003.
Филлипс, Джозеф. Руководство для профессионального обучения PMP Project Management . McGraw-Hill Professional, 22 декабря 2003 г.
«Взвесьте выгоды, подумайте о затратах». Далласский деловой журнал . 23 июня 2000 г.
