Планировка и дизайн объекта

Планировка и дизайн производственного объекта - важный компонент общей деятельности предприятия, как с точки зрения максимальной эффективности производственного процесса, так и с точки зрения удовлетворения потребностей сотрудников. Основная цель макета - обеспечить беспрепятственный поток работы, материалов и информации в системе. Основное значение объекта - это пространство, в котором происходит деятельность бизнеса. Планировка и дизайн этого пространства сильно влияют на то, как выполняется работа - поток работы, материалов и информации в системе. Ключом к хорошей планировке и дизайну предприятия является интеграция потребностей людей (персонала и клиентов), материалов (сырье, отделка и производственный процесс) и оборудования таким образом, чтобы они создавали единую, хорошо функционирующую систему.

сколько лет стило бриму

ФАКТОРЫ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ МОНТАЖА И ДИЗАЙНА

Владельцам малого бизнеса необходимо учитывать множество операционных факторов при строительстве или ремонте объекта для максимальной эффективности планировки. Эти критерии включают следующее:

1. Легкость будущего расширения или изменения - производственные мощности должны быть спроектированы так, чтобы их можно было легко расширять или настраивать в соответствии с меняющимися производственными потребностями. «Хотя перепроектирование объекта - серьезное и дорогостоящее мероприятие, которое не следует делать легкомысленно, всегда есть вероятность, что перепроектирование потребуется», - сказали Вайс и Гершон в своей книге. Управление производством и операциями . «Следовательно, любой дизайн должен быть гибким». Гибкие производственные системы чаще всего представляют собой высокоавтоматизированные предприятия, на которых производится промежуточное производство разнообразной продукции. Их цель - минимизировать время переналадки или переналадки для производства различных продуктов, в то же время достигая при этом производительности, близкой к производственной линии (единичный продукт) ».
2. Поток движения - конструкция объекта должна отражать признание важности бесперебойного технологического процесса. В случае заводских помещений редакция Как вести малый бизнес заявите, что «в идеале, план должен показывать сырье, поступающее на ваш завод, с одной стороны, а готовый продукт - с другой. Поток не обязательно должен быть прямой линией. Могут использоваться параллельные потоки, U-образные узоры или даже зигзагообразные линии, в результате которых готовый продукт возвращается в отгрузочные и приемные отсеки. Тем не менее, следует избегать обратного отслеживания при любом выбранном шаблоне. Когда детали и материалы движутся против или поперек общего потока, персонал и документы путаются, детали теряются, и достижение координации становится сложным ».
3. Обработка материалов. Владельцы малого бизнеса должны убедиться, что планировка предприятия позволяет обрабатывать материалы (продукты, оборудование, контейнеры и т. Д.) Упорядоченным, эффективным и, желательно, простым способом.
4. Потребности в продукции. Помещение должно быть спланировано таким образом, чтобы помочь бизнесу удовлетворить свои производственные потребности.

1. Использование пространства - этот аспект проектирования помещения включает в себя все: от обеспечения достаточной ширины полос движения до обеспечения того, чтобы склады или помещения для хранения инвентаря использовали как можно больше вертикального пространства.
2. Доставка и получение - Институт Дж. К. Лассера посоветовал владельцам малого бизнеса оставить достаточно места для этого аспекта операций. «В то время как пространство, как правило, заполняется само собой, при получении и отправке редко бывает достаточно места для эффективной работы», - говорится в сообщении. Как вести малый бизнес .
3. Легкость коммуникации и поддержки. Помещения должны быть расположены так, чтобы коммуникация в различных сферах бизнеса и взаимодействие с поставщиками и клиентами могли осуществляться легко и эффективно. Точно так же зоны поддержки должны быть размещены в зонах, которые помогают им обслуживать операционные зоны.
4. Влияние на моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой - поскольку бесчисленные исследования показали, что моральный дух сотрудников имеет большое влияние на производительность, Вайс и Гершон советуют владельцам и менеджерам учитывать этот фактор при обдумывании альтернативных вариантов проектирования предприятия: «Некоторые способы повышения морального духа очевидны. , например, обеспечение светлых стен, окон, пространства. Другие способы менее очевидны и напрямую не связаны с производственным процессом. Некоторые примеры включают в себя кафетерий или даже спортзал в проекте объекта. Однако, опять же, есть издержки, которыми нужно заниматься. То есть, увеличивает ли моральный дух из-за кафетерия производительность до такой степени, что повышение производительности покрывает расходы на строительство и укомплектование столовой ».
5. Рекламная ценность - если бизнес обычно принимает посетителей в виде клиентов, продавцов, инвесторов и т. Д., Владелец малого бизнеса может захотеть убедиться, что расположение объекта является привлекательным, что еще больше подпитывает репутацию компании. Факторы дизайна, которые могут повлиять на степень привлекательности объекта, включают не только дизайн самой производственной зоны, но и влияние, которое она оказывает, например, на простоту выполнения задач по обслуживанию / очистке.
6. Безопасность. Планировка предприятия должна позволять бизнесу эффективно работать в соответствии с руководящими принципами Управления по охране труда и другими юридическими ограничениями.

«Планировку объекта необходимо тщательно продумывать, потому что мы не хотим постоянно менять дизайн объекта», - резюмировали Вайс и Гершон. «Некоторые из целей при проектировании предприятия - обеспечить минимальное количество погрузочно-разгрузочных работ, избежать узких мест, свести к минимуму вмешательство машин, обеспечить высокий моральный дух и безопасность сотрудников, а также обеспечить гибкость. По сути, есть два разных типа макета. Макет продукта является синонимом сборочной линии и ориентирован на производимые продукты. Схема процесса ориентирована на процессы, которые используются для производства продуктов. Как правило, макет продукта применим для больших объемов повторяющихся операций, а макет процесса применим для небольших объемов товаров, изготавливаемых на заказ ».

РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ПЛАНАМИ ОФИСА И ЗАВОДА

Офисы и производственные мощности обычно проектируются по-разному - это отражение разнородных продуктов, производимых этими двумя организациями. «Фабрика производит вещи», - писал Стивен Конц в Дизайн объекта . «Эти вещи перемещаются конвейерами и автопогрузчиками; заводские коммунальные услуги включают газ, воду, сжатый воздух, утилизацию отходов и большое количество электроэнергии, а также телефоны и компьютерные сети. Критерий планировки - минимизация транспортных расходов ». Конц, однако, указал, что бизнес-офисы обязаны производить информацию, распространяемую в физической (отчеты, служебные записки и другие документы), электронной (компьютерные файлы) или устной (телефон, личные встречи) форме. . «Критерии планировки офиса, хотя и трудно поддающиеся количественной оценке, - это минимизация затрат на связь и максимизация производительности сотрудников», - написал Конц.

Требования к макету также могут сильно различаться в зависимости от отрасли. Например, потребности предприятий, ориентированных на оказание услуг, часто зависят от того, получают ли клиенты свои услуги в месте физического расположения предприятия (например, в банке или магазине по уходу за домашними животными) или от того, идет ли бизнес к клиенту домой. или место деятельности для оказания услуг (например, дезинсекторы, предприятия по ремонту домов, сантехнические услуги и т. д.). В последних случаях эти предприятия, скорее всего, будут иметь планировку помещений, в которой особое внимание уделяется пространству для хранения оборудования, химикатов и документов, а не просторному клиенту зоны ожидания. Производители также могут иметь существенно различающиеся планировки помещений в зависимости от уникальных потребностей, которые у них есть. В конце концов, производственные проблемы, связанные с производством банок с лаком или альпинистским снаряжением, могут значительно отличаться от тех, которые возникают при изготовлении шасси грузовика или пляжных игрушек из пенопласта. Розничные магазины - это еще один сектор бизнеса, который требует уникальной планировки помещений. Такие заведения обычно делают упор на торговых площадях, логистике запасов, пешеходном потоке и общей привлекательности магазина при изучении вопросов планировки помещений.

Конц также заметил, что различия в планировке фабрики и офиса часто можно объяснить ожиданиями пользователей. «Исторически офисные работники были гораздо больше озабочены статусом и эстетикой, чем фабричные рабочие», - отметил он. «Ключевым моментом при планировании многих офисов является вопрос« Кому лучше всего подойдет окно? » Чтобы продемонстрировать свой статус, руководители ожидают, что помимо предпочтительных мест у них будет больше места. Ранк ожидает большего уединения и более роскошного физического окружения ». Кроме того, он заявил: «Офисы спроектированы так, чтобы быть« со вкусом »и« отражать подход организации к деловым отношениям ». И наоборот, в заводских настройках эстетические элементы отходят на второй план.

Учитывая эти акценты, неудивительно, что, как правило, офисные работники будут пользоваться преимуществами перед своими собратьями по материальному производству в таких областях, как вентиляция, освещение, акустика и климат-контроль.

БИБЛИОГРАФИЯ

Байкасоглу, Адиль, Туркай Дерели и Ибрагим Сабунку. «Алгоритм муравьиной колонии для решения задач с ограниченным бюджетом и неограниченной динамической компоновкой объекта». Омега . Август 2006 г.

Корнаккья, Энтони Дж. «Управление недвижимостью: жизнь в быстром темпе». Офис . Июнь 1994 г.

Грувер, М. П. Автоматизация, производственные системы и компьютерно-интегрированное производство . Прентис-Холл, 1987.

сколько лет Терри Брэдшоу?

Институт Дж. К. Лассера. Как вести малый бизнес . Издание седьмое. Макгроу-Хилл, 1994.

Конз, Стивен. Дизайн объекта . Джон Вили и сыновья, 1985.

какой рост у джоэль флетчер

Майерс, Джон. «Основы производства, которые влияют на проекты промышленных объектов». Журнал оценки . Апрель 1994 г.

Шерали, Ханиф Д., Барбара М.П. Фратичелли и Рассел Д. Мелле. «Усовершенствованные формулировки моделей для оптимальной компоновки объекта». Исследование операций . Июль-август 2003 г.

Вайс, Ховард Дж. И Марк Э. Гершон. Управление производством и операциями . Аллин и Бэкон, 1989.