Моя колонка Workplace Referee предназначена для того, чтобы помочь сотрудникам и руководителям лучше понять точки зрения друг друга (POV). У вас есть ситуация, к которой вы хотите, чтобы я обратился? Пожалуйста, отправьте его по электронной почте здесь . Не волнуйтесь, я сохраню вашу личность в тайне.
какой рост у джо горга
Мой босс ожидает слишком многого, слишком быстро
Точка зрения сотрудника: Я устроился на эту работу полгода назад. Компания - это горячий стартап в моем городе. С тех пор, как я присоединился, они добавили 50+ сотрудников. Я работаю на одного из первых основателей. Он главный операционный директор. Он хороший парень, но слишком требовательный. Почти ежедневно он в случайное время дня кидает мне кучу новых проектов и говорит, что нам нужно заняться ими как можно скорее. Все делается в срочном порядке. У проектов никогда не бывает времени на подготовку. Просто «вот оно - сделай это быстро». Я прихожу на работу каждый день, чувствуя себя измученным и психически подавленным. Недавно он сказал мне, что я хорошо работаю, но мне кажется, что это не так. Я подумываю уволиться и найти более медленного работодателя.
Менеджер POV: Мой новый сотрудник хорошо справляется со своей задачей, не отставая от нашей стадии быстрого роста. Я знаю, что сложно работать над таким большим количеством проектов одновременно, но это то, что сейчас происходит. Как только мы пройдем этот стремительный этап, все выровняется. Однако в обозримом будущем ему нужно не отставать. Я заметил, что в последнее время он немного затягивает, и даже забыл сделать несколько заданий. Я сказал ему несколько ободряющих слов, но не могу изменить темп. Я надеюсь, он выдержит это. Я не хочу искать кого-то еще, кто сможет не отставать.
Кто виноват?
По моему опыту, есть два типа требовательных начальников. Те, которые подталкивают вас стать лучше, проверяя свои навыки и пределы. И те, у которых, кажется, нет четкого плана игры, и которые в конечном итоге создают для вас больше работы. Этот босс, похоже, и то и другое. Руководители стартапов регулярно переключают передачи и нуждаются в том, чтобы их команда переключилась вместе с ними. Им также нужно, чтобы люди носили много головных уборов, а / к / а становились отличными многозадачными. В то же время руководитель должен осознавать, сколько работы возлагается на сотрудника. Они должны знать, когда слишком много значит слишком много. Похоже, этот менеджер не считает, что то, что просят от сотрудника, неразумно. Я бы сказал, что большая проблема в том, что они не говорят о том, как помочь друг другу в этом.
Что обе стороны могут извлечь из этого?
Дэнни Коукер женат?
В этой ситуации я бы посоветовал каждой стороне следующее:
Вывод сотрудников: Назначьте встречу со своим начальником и поделитесь своими опасениями по поводу рабочей нагрузки и постоянной смены приоритетов. Спросите, есть ли у вас обоих способ ежедневно проверять, какие задачи не являются высшими приоритетами, чтобы вы оба знали, какие элементы попадут в категорию «запланированного пренебрежения» - это код для «мы вернемся к этому позже». ' Это может помочь вам почувствовать больше контроля и достижений. Знание, что у вас есть десять самых важных пунктов в списке, будет более удовлетворительным. Я также рекомендую вам изучить некоторые инструменты управления стрессом (например, приложения для посредничества), которые помогут вам сохранять спокойствие и сосредоточенность. Со временем вы будете становиться все более и более опытными в управлении этим темпом. Особенно, если вы можете разработать стратегии, которые помогут вам контролировать стресс.
Вывод менеджера: Спросите себя, сможете ли вы лучше организовать свои собственные приоритеты. Если ваша команда будет сосредоточена и не сбивается с пути, это поможет им работать более продуктивно и добиваться большего успеха. Чем менее сумасшедшим вы можете сделать темп работы, тем легче получить от своих сотрудников больше. Прежде чем бросить очередную задачу на стол сотрудника, подумайте о том, чтобы отложить и поделиться списком задач только один раз в день. В качестве менеджера вы будете выглядеть более сплоченными, и они оценят, что вас постоянно не отвлекают при работе над самыми важными вопросами.
