Когда дело доходит до развития нашей карьеры, мы часто ориентируемся на внешние источники, которые помогают нам продвигаться вперед, в зависимости от признания со стороны других, которое продвигает нас вперед. Но мы часто упускаем из виду один из самых мощных инструментов: самоадвокацию.
В книге Вперед: три шага, чтобы вывести свою карьеру на новый уровень, Модель PVI автора и исполнительного коуча Джоэла Гарфинкля, которая обозначает восприятие, видимость и влияние, представляет собой практический способ думать о самоадвокации и преодолевать препятствия. Во-первых, узнайте свое восприятие - как вас видят сверстники на всех уровнях. Во-вторых, увеличьте свою заметность. Это усиливает третий пункт - ваше влияние.
Но как это выглядит изо дня в день? Вот несколько примеров тактики самоадвокации.
какой рост у Джалил Уайт
Владейте своим голосом. Когда мне было чуть больше 30, я однажды ответил на звонок продавца по телемаркетингу, который немедленно попросил поговорить с моими родителями. Я был удивлен и раздосадован. Почему он решил, что я ребенок?
Несколько недель спустя мне довелось прослушать записанное ранее голосовое сообщение. Я был в ужасе. Мой голос был высоким, я говорил слишком быстро, и я бормотал, когда мне следовало быть лаконичным. Это был тревожный звонок. С этого момента я сделал сознательное усилие говорить через диафрагму, заканчивал предложения на более низком перегибе и замедлялся. Я заставил свой голос соответствовать моему возрасту, опыту и способностям.
Иногда владеть своим голосом просто означает делиться им чаще и стратегически. Мой недавний клиент, Брайан, талантливый менеджер среднего звена глобального спортивного бренда, производил впечатление тихого и расслабленного на работе, несмотря на то, что он добился больших успехов в своей работе. На встречах он комментировал только технические детали.
Вместе мы работали над тем, чтобы его голос был услышан. Брайан делал домашнее задание, вдумчиво предвидя и готовя материалы, которые он мог бы внести во время встреч. Он тренировался связывать свои комментарии с чужими, что позволяет коллегам узнать о его мыслительном процессе и наводит мосты в разговоре. По мере того, как Брайан практиковал эти навыки, ему стало удобнее прыгать внутрь и делать свой голос услышанным. Добавив свою точку зрения к разговору, он добавил видимости, что изменило восприятие его другими людьми и увеличило его влияние.
Подними свою руку. Как лидеры, мы должны научиться поднимать руки и делать себя более заметными. Мы не должны ждать, пока другие выберут нас, пригласят или дадут разрешение на участие. Мы также должны научиться говорить людям, чего мы хотим.
Одна из моих клиентов, Ивонн, китаянка из Гонконга, работает в японском мировом люксовом бренде. Ее менеджер - итальянец с очень доминирующей личностью. Он часто перебивал ее и перебивал на собраниях. Со временем она становилась все более тихой и очень несчастной. Ее упустили из-за рекламных возможностей, и она даже начала чувствовать себя невидимой. Когда я тренировал ее, она была в слезах и собиралась бросить курить.
Эмбер Роуз по национальности
Я посоветовал ей заговорить и обрести голос. Мы разработали план действий, который начали с разговора с ее боссом. Мы создали и отработали сценарий: «Я хочу развивать свое лидерство, и мне нужна ваша поддержка. На встречах, пожалуйста, не прерывайте меня и не перебивайте. Мне есть что предложить. Вы можете поддержать меня в этом?
Ее босс был впечатлен. Он изменил свое поведение на собраниях. Она также подняла руку, чтобы выступить на международной встрече, представляя японскую маркетинговую команду. Это был большой успех. Она обрела свой голос и вернула себе моджо. Обнаружив и используя свой голос, она повысила свою видимость, влияние и восприятие своих способностей.
Найдите наставника или спонсора. Гид в виде наставника или спонсора - один из самых мощных инструментов для развития вашей карьеры.
В чем разница между наставником и спонсором? Наставник предлагает профессиональные советы тем, кто моложе в своей карьере, кому полезно их руководство. Часто это односторонние отношения.
Спонсорство идет глубже. Это предполагает, что признанный лидер вкладывает средства в кого-то моложе и подающего надежды. Спонсор открывает двери, предлагает коучинг и помогает развивать его или ее карьеру. В свою очередь, они чему-то учатся у человека, которого спонсируют - будь то взгляды поколений, новые технологические навыки или новый взгляд на конкретную бизнес-проблему.
И спонсорство, и наставничество могут быть неоценимыми ресурсами. Но как найти спонсора или наставника? Начните с поиска возможностей для участия, проектов, которые позволят вам внести свой вклад, выполнить выдающуюся работу и построить отношения с руководителями высшего звена. Как только кто-то увидит ваши таланты и оценит то, что вы предлагаете, поднимите руку и попросите наставничества или спонсорских отношений.
Чарльз Стэнли собственный капитал 2016
Без этих устоявшихся отношений и свидетельств вашего обещания найти наставника или спонсора может быть непросто. Так что не оставайтесь на своей полосе. Найдите возможности высказаться и повысить ценность.
Владея своим голосом, поднимая руки и спрашивая о том, что нам нужно, и проявляя инициативу в поиске наставников и спонсоров, мы можем защищать себя и лучше контролировать свою судьбу.
