Несмотря на все разговоры и письма, которые люди делают о лидерстве, эта тема остается запутанной - некоторые могут сказать, грязной - темой:
Что такое лидерство?
Как отличить хорошее руководство от не очень хорошего?
Что именно делает лидер, чтобы заработать и сохранить это прозвище?
Некоторые люди просто прирожденные лидеры, а остальным не повезло?
Является ли лидерство просто функцией харизмы или личного магнетизма, или же здесь задействованы определенные стратегии и обязанности?
По мере того, как вы строите свой бизнес, вы можете выбрать только два пути: чистый путь или грязный путь.
какой национальности Майкл Или
Чистый путь зависит от ясного лидерства; грязное руководство приведет вас по грязному пути.
В бизнесе, идущем по грязному пути, нет порядка. Что-то делается или не делается. Лидерство сводится к тому, чтобы быть занятым, занятым, занятым, контролировать и пытаться контролировать неизбежно неконтролируемый беспорядок и неразбериху.
Но, что особенно важно, на грязном пути нет ясного видения, определенной цели и убедительной истории, которая направила бы каждого на путь ясности.
катарина лия катя азанкот корн
Вот почему лидерство так важно для успеха любой организации.
И именно поэтому Лидер, обладающий силой, исходящей изнутри, должен четко понимать, что именно должен делать бизнес - результаты, которые он обязался предоставить, - и как он этого добьется.
Но не заблуждайтесь, эти качества абсолютно можно изучить и развить.
Так что давайте внесем в него некоторую ясность. Сначала некоторые основы:
- Лидер должен понимать деньги: денежный поток, баланс, отчет о прибылях и убытках, бюджетирование, прогнозирование и финансовое планирование.
- Лидер должен понимать процессы генерации лидов, конверсии лидов и удовлетворения клиентов - как привлекать потенциальных клиентов, превращать их в клиентов и предоставлять продукт или услугу, которые соответствуют и превосходят их ожидания, - что начинается с глубокого понимания кто ваш клиент.
- Лидер должен понимать людей: как их нанимать, нанимать и увольнять; как установить стандарты эффективности, по которым они будут оцениваться; и как контролировать, оценивать и анализировать их работу.
Но лидерство должно выходить за рамки этих основных требований, если оно хочет выйти за рамки банального.
Если нужно создать то, что я называю Великая Растущая Компания ™ .
Моя новая книга выходит 7 декабря 2016 года. За пределами электронного мифа - эволюция предприятия: от компании из одного человека к компании из 1000! более подробно рассказывает об этом понятии «великая растущая компания».
В этой книге также описывается, какое лидерство должно быть и что это нужно сделать если это необходимо для успешного ведения бизнеса с самого его начала через этапы развития бизнеса, необходимые для создания настоящего делового предприятия, - этапы, которые я называю Иерархия роста предприятия.
Итак, если лидерство в вашей организации невысокое, и вы не можете понять, почему, вот четыре основных компонента критически важной функции лидерства, которые переведут его на более высокий и более глубокий уровень, чем в большинстве компаний. когда-либо рассматривали, не говоря уже о достижении:
на ком замужем кэти миксон
- Руководство должно показать полная картина Предприятия, когда-то сделанного, визуально, эмоционально, функционально и финансово.
- Руководство должно показать культура которая живет внутри этого предприятия, его дух, его поведение, его стандарты, его смысл существования.
- Руководство должно показать марка этого предприятия, почему оно позиционируется так, как оно позиционируется, и какое место оно занимает на обслуживаемом рынке.
- Руководство должно показать отслеживать каждый человек может заниматься, от ученичества до мастерства, до мастерства ... в соответствии с мантрой, «каждый малый бизнес - школа».
Именно этот культурный феномен, это предприятие как школа создает «Сообщество амбициозных людей, каждому из которых предоставляется беспрецедентная возможность преуспеть».
Все это и есть лидерство.
Нет больше Мадди.
