Вау. Это заявление о видении НАСА Центр летных исследований Армстронга и это довольно круто. Он информирует и вдохновляет одновременно, и я думаю, что он служит отличным примером того, каким может быть эффективное видение. НАСА попало в самую точку, но это не так просто для всех, особенно когда не все из нас могут зарабатывать себе на жизнь постройкой ракет.
Ежегодно наш крупнейший инвестор, Union Square Ventures , держит неконференция - неформальная встреча 60 учредителей в их портфолио. В прошлом году одно занятие, которое я посетил, было более переполненным, чем любое другое занятие, на котором я когда-либо был. Тема была «Как мне рассказать о видении моей команде?» Это вопрос, над которым я много думал здесь, в CircleUp, и было некоторым облегчением обнаружить, что не только я боролся с ним.
О зрении сложно говорить, но его важно понимать. Когда члены команды верят в видение компании, они с гораздо большей вероятностью связывают свои индивидуальные ценности с этим общим видением. Это позволяет им иметь большее чувство сопричастности и вклада, а также мотивирует их предлагать новые идеи и новые способы помощи. Я обнаружил, что когда сотрудники спрашивают о видении, это обычно попадает в одну из трех групп: (1) Функциональные: они действительно просто хотят знать, насколько важна их роль. (2) Социальные: им нужен лучший способ говорить о будущем компании за пределами компании. (3) Эмоциональный: они хотят почувствовать себя частью чего-то большего и чувствовать себя комфортно от того, что их работа способствует достижению успеха. Независимо от причины, роль генерального директора состоит в том, чтобы обеспечить и пригласить людей, чтобы они помогли составить дорожную карту. Я хочу немного рассказать о том, как я думаю о видении и как лучше всего его передать.
Видение отличается от миссии
Многим основателям может быть непросто определить разницу между видением и миссией - я знаю, что это было для меня. я нашел это Краткое описание быть хорошим местом для начала. Я думаю, что лучший способ провести различие - это то, что миссия описывает то, что ваш бизнес делает сегодня, а видение описывает то, чего вы надеетесь достичь, выполняя эту миссию. Возвращаясь на секунду к примеру НАСА, миссия Центра Армстронга - «Развитие технологий и науки с помощью полета». Возможно, это не так здорово, как предложение о полетах, о которых другие могут только мечтать, но это дает вам хорошее представление о том, что НАСА делает каждый день для реализации своего видения. Видение вдохновляет.
В CircleUp наша миссия была и всегда будет одинаковой: помогать предпринимателям преуспевать, предоставляя им необходимый капитал и ресурсы. Это то, что мы делаем сегодня и будем делать каждый день. Наше видение создать прозрачный и эффективный рынок, который будет способствовать инновациям для всех. То есть, выполняя нашу миссию по привлечению большого капитала и ресурсов потребительского бизнеса, мы надеемся открыть двери для инноваций. Вы можете узнать больше о специфике нашего видения здесь .
Некоторые люди спрашивают меня, зачем нам и видение, и миссия, и я думаю, что это справедливый вопрос. Выполните быстрый поиск в Google ваших любимых компаний, и вы обнаружите, что у большинства из них есть либо видение, либо заявление о миссии, но не то и другое вместе. Есть аргумент, что наличие того и другого может усложнить ваш внешний обмен сообщениями, но я думаю, что гораздо больший риск связан с тем, что сотрудники не имеют общего представления о том, над чем они работают и над чем они работают, а также общественность, которая видит только то, что вы делаете, но не видит, почему вы это делаете. Чтобы зафиксировать оба в одном операторе, обычно требуется длина, и если она длинная, ее, вероятно, не запомнят. Откровенно говоря, для CircleUp я думаю, что оба необходимы, потому что то, что мы делаем, также довольно сложно. Мне часто хотелось, чтобы этого не было, но это так. Миссия вдохновляет людей. Видение ориентирует всех в одном направлении.
какой рост у судьи Жанин Пирро
Видение может передаваться по-разному
Часть этого поста - признать, что наша компания может сделать больше для передачи видения. Готов поспорить, что все в CircleUp знают миссию нашей компании. На самом деле, я был известен тем, что опрашивал новых сотрудников о миссии - будь то в компании за пределами офиса или во время презентации в масштабе всей компании. Видение, я думаю, акцентируется немного меньше. Хотя все мы понимаем, почему мы приходим на работу каждый день, я думаю, что мы можем лучше сплотиться вокруг этой причины. Есть несколько мест, где мы можем это осуществить.
1. Интервью . Еще до того, как человек присоединится к CircleUp, я хочу, чтобы он полностью понимал как нашу миссию, так и наше видение, и я думаю, что интервью могут стать отличным местом для этого. Мы отправляем блог о видении, указанный выше, кандидатам перед собеседованием, и часто во время собеседований я рисую версию приведенной ниже диаграммы на доске и даю кандидатам возможность переварить ее и задать вопросы в режиме реального времени.
два. Обучение нового найма . Когда они присоединятся к компании, новые сотрудники могут уже знать о нашем видении, но я хочу, чтобы они понимали, почему это стоит. Не все в CircleUp должны быть увлечены потребительскими и розничными компаниями (хотя всегда приятно, когда они есть), но они должны стремиться открывать двери к инновациям для великих компаний. В CircleUp мы делаем это с помощью повторяющейся сессии под названием «История основателя», которую посещает каждый новый сотрудник. Либо я, либо мой соучредитель Рори каждый раз ведем сессию.
3. Встречи компании . Если мы не будем постоянно привязывать вещи к нашему видению, оно станет устаревшим и будет казаться пустым текстом. Важно связать новые групповые проекты или инициативы с более широким видением и делать это много. Каждые два месяца мы проводим общекорпоративные встречи, посвященные видению. Это относительно новая традиция (т. Е. 6 месяцев назад). Прежде чем ввести эту двухмесячную каденцию, я обнаружил, что жалобы на наше «отсутствие зрения» значительно возрастут, если с момента нашего последнего разговора о видении прошло слишком много времени. Повторение помогает .
какой рост у джеффа титдженса
Хотя я считаю, что генеральный директор должен постоянно сообщать о видении компании, он не должен быть единственным, кто выражает это видение. Когда другие члены команды могут эффективно говорить о видении компании, они могут достичь аудитории, с которой генеральный директор может быть не в состоянии, в отличие от генерального директора. Попросите руководителя группы рассказать о том, как работа его команды вписывается в общее видение. Если кто-то представляет проект, попросите его рассказать о том, что этот проект делает для реализации видения. Когда член совета директоров приходит и разговаривает с компанией, заранее подготовьте его, чтобы сосредоточиться на видении. Это может иметь очень сильное и положительное влияние на корпоративную культуру.
Последние мысли
Сегодня компании находятся в постоянном движении, поскольку они реагируют на изменения в мире вокруг них, вводят новшества и развиваются. Изменения могут быть очень мощным и позитивным явлением, но лидеры должны убедиться, что даже в море перемен сотрудники чувствуют, что они плывут в одном направлении к одному и тому же видению. Легендарный бейсболист «Нью-Йорк Янкиз» Йоги Берра резюмировал эту идею лучше всего, когда сказал: «Если вы не знаете, куда идете, вы окажетесь в другом месте». Знай, куда ты идешь.
