Представив миру идею конденсированного супа 150 лет назад, доктор Джон Дорранс потратил 30 лет на создание всемирно известной компании Campbell Soup Company. Она стала одной из самых авторитетных компаний в мире и не новичок в первых позициях в списке Fortune 500.
Сегодня пищевой гигант борется с долгами и падением доходов. В результате компания была вынуждена договориться с инвесторами в активистском хедж-фонде Third Point LLC. Решение, которое кардинально изменит глубокие традиции суповой компании. Компания Campbell Co находится в открытом доступе, но большая семейная собственность на протяжении многих лет оставалась нетронутой.
Одно предположение, сделанное CNBC состоит в том, что ряд ошибок, частично вызванных неопытностью и неправильным принятием решений, является причиной спада.
сколько лет майки фуско
Когда на рынке появились другие варианты супов, рынок конденсированных супов начал приходить в упадок несколько десятилетий назад. Это, вкупе с неспособностью бренда привлечь внимание аудитории миллениалов, побудило руководителей компаний перейти на тренд свежих продуктов. В 2012 году они приобрели Bolthouse Farms за 1,55 миллиарда долларов. Однако Кэмпбеллу было трудно управлять отделением свежих продуктов, поскольку они никогда этого не делали. У них не было оборудования для доставки свежих продуктов, и их неопытность на этом рынке дорого обошлась компании. Их подразделение по производству свежих продуктов в целом понесло операционный убыток в размере 3 миллионов долларов в прошлом квартале и сейчас находится на рынке для покупки.
В довершение всего, Кэмпбелл в прошлом году приобрел компанию по производству кренделей и чипсов Snyder's-Lance за 6,2 миллиарда долларов. Хотя компания придерживается своего решения, покупка более чем утроила долговую нагрузку Кэмпбелла, поскольку они также приобрели значительный долг Снайдер-Ланса.
Прослеживание истории Кэмпбелла на протяжении десятилетий может преподать владельцам бизнеса ценные уроки о принятии решений и многом другом.
сколько лет дэвиду бромстаду
Как узнать, что вы принимаете верное решение?
Нет, никаких гарантий нет. Однако вы можете снизить риск, проведя исследование и работая с наставниками, консультантами, бизнес-тренерами и своей командой.
Используйте такие инструменты, как отображение процессов и блок-схемы.
Предпринимателям часто не удается выбросить все из головы на бумагу. Вашему мозгу нужен визуал для обработки важной информации и творческих идей. Карты и диаграммы помогут подтвердить, что вы смотрите на общую картину.
Проконсультируйтесь с наставниками.
Каждому предпринимателю нужен как минимум один замечательный наставник. Когда я призываю своих клиентов найти отраслевых наставников, это предложение часто встречает сопротивление. Они утверждают, что не знают никого, чтобы спросить, или, если они действительно знают кого-то, они не хотят обременять их. Скорее всего, вы кого-то знаете, и если этот человек действительно успешный лидер, он, скорее всего, захочет помочь. Задайте им вопросы о том, что вам нужно учесть, прежде чем совершить большой скачок. Не спрашивайте их, что вам следует делать, никто не хочет указывать вам, что делать.
Вовлекайте свою нынешнюю команду в большие изменения и решения.
К тому времени, когда вы выросли до двух или более сотрудников, есть вещи, которых вы не знаете о внутренней работе вашего бизнеса - вещи, которые вы должны учитывать при принятии решений. Кроме того, у членов вашей команды будет уникальная перспектива, возможно, даже несколько творческих идей. Будьте открыты в своих соображениях и просите поделиться мнением. В конце концов, решения о росте остаются за вами, но вы будете лучше подготовлены для их принятия.
Слушайте свою интуицию.
Не все решения могут быть приняты с помощью логического мышления. Фактически, исследования в области нейробиологии показывают, что принятие решений - это во многом бессознательное событие. Спросите у своего подсознания ответы или ясность перед сном. Уделите время упражнениям на глубокое дыхание и медитации. Обычно ответы приходят не в такие моменты, а в самые неожиданные моменты. Просто наберитесь терпения и верьте, что вам станет понятнее свои следующие шаги.
Наймите бизнес-тренера.
Как и наставники, хороший тренер не скажет, что делать. Они позаботятся о том, чтобы вы видели общую картину и все принимали во внимание. Они помогут вам изучить свои рассуждения на стратегическом и эмоциональном уровнях. Не блокируйте свои эмоциональные реакции, ваши эмоции и чувства являются вашими проводниками во всех сферах жизни.
сколько лет Дженне Дэвис
Нарисуйте полную картину своим советникам.
Надеюсь, у вас есть бухгалтер, юрист, технический гуру и другие эксперты. Будьте прозрачны в общении с ними. Если вы чего-то сильно хотите, возможно, вы будете склонны упускать из виду определенные факторы риска или соображения при встрече со своими экспертами. Раскройте все это, чтобы они могли выполнять свою работу.
Каждый предприниматель принимает неверные решения, но их не нужно усугублять. Используйте эти моменты, не торопитесь и верьте в себя.
