Билл Гейтс дал множество советов о том, как вести успешную жизнь или вести успешный бизнес. Невозможно достичь высокой планки, которую ежедневно устанавливает соучредитель Microsoft.
Однако это потребует развития и практики некоторых новых привычек. Прокладывать собственный путь к успеху означает меньше мечтать и больше делать то, что сделал сам Гейтс, став четвертым в списке богатейших людей мира.
Вот четыре вещи, которые четко отделяют деятелей от мечтателей:
1. Деятели культивируют любопытство.
В 2019 г. Гейтс говорил студентам, родителям и выпускникам его старшей школы в Сиэтле. Один вопрос, заданный Гейтсу, особенно важен для следующего рабочего поколения: «Какие навыки необходимо знать сегодняшним студентам, чтобы преуспеть в мире 2030 и 2040 годов?»
Гейтс ответил : «Для любознательного ученика это лучшие времена, потому что ваша способность постоянно обновлять свои знания с помощью подкастов или лекций в Интернете лучше, чем когда-либо».
Гейтс подчеркнул исключительную важность любопытства как основы для получения знаний. По словам Гейтса, установка на рост как основа и стремление сохранять любопытство и продолжать учиться поможет подготовить будущих сотрудников к огромным изменениям, которые произойдут.
примадонна любовь и хип-хоп чистая стоимость
Гейтс на протяжении многих лет сохранял невероятный аппетит к любопытству и познанию нового. В интервью с Нью-Йорк Таймс Гейтс сказал, что он читает до 50 книг каждый год: «Это один из основных способов обучения, которым я учусь с детства».
Согласно науке, любопытство не только является ключом к процессу обучения, но и способствует общему удовлетворению жизнью. Несколько исследований Предложите любопытным людям улучшить отношения, лучше общаться и получать больше удовольствия от общения. На самом деле, другие люди легче привлекаются и чувствуют себя социально ближе к людям, проявляющим любопытство.
2. Деятели наделяют тех, кого они ведут.
В качестве генерального директора Microsoft Гейтс однажды выразил идеологию, востребованную сейчас в рабочей культуре, ориентированной на людей: «Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других».
Одно остается верным сейчас, как никогда: хорошие лидеры выделяются, эффективно влияя на своих сотрудников и расширяя их возможности во время кризиса. Они делают это, ежедневно отвечая на проблемы, с которыми сталкиваются их люди, и делая все возможное для защиты сотрудников или бизнеса.
Это - памятование о потребностях сотрудников и их семей в области психического здоровья, поскольку социальная изоляция, экономические трудности и другие жизненные обстоятельства сказываются на людях уникальным образом.
Вот как великие лидеры мужественно проявляют героическое сочувствие и сострадание, когда другие люди терпят поражение. Это также тот тип лидера, который нам понадобится в постпандемической экономике, когда мы выздоравливаем и идем дальше.
3. Деятели делегируют свои слабости.
Другой тип мышления, необходимый для достижения собственного успеха, может быть полезным для каждого занятого профессионала: научитесь лучше делегировать полномочия.
Гейтс признает, что делегирование полномочий далось ему нелегко в первые дни существования Microsoft. Он знал, что его одержимость программированием не будет устойчивой, если компания хочет масштабироваться, поэтому ему приходилось сознательно доверять способности других людей писать программы.
По мере роста Microsoft росли и его управленческие обязанности. Вскоре Гейтс понял, что ему нужно научиться делегировать свои слабые стороны - например, управление персоналом в бизнесе - сильным сторонам других людей.
Если ваши обязанности переросли вашу способность справляться с ними, первая основа успешного делегирования - наличие вокруг вас отличной команды, способной справиться с задачей. И необходимо установить двустороннее доверие, чтобы каждый чувствовал себя комфортно, делегируя и разделяя обязанности.
4. Деятели сосредотачиваются на самом важном.
Гейтс также быстро признает своего близкого друга Уоррена Баффета как учителя, мудрость которого оказала огромное влияние на его жизнь. Признавая одну из самых сильных сторон Баффета, Гейтс отдает должное Баффету за один базовый жизненный урок, который привел к его собственному успеху:
«Сколько бы у вас ни было денег, вы не сможете выиграть больше времени», пишет Гейтс . «В сутках всего 24 часа. Уоррен хорошо это понимает. Он не позволяет своему календарю заполняться бесполезными встречами ».
Это требует сосредоточения внимания на том, что важно для вас и вашего бизнеса, и блокирования отвлекающих идей, информации и мнений. Вопрос, который всегда нужно задавать в течение дня: «Это важно сейчас?»
Чтобы по-настоящему понять, насколько ценно ваше время, начните с оценки своих встреч. Бесполезные встречи, безусловно, являются одним из препятствий на пути к сосредоточению и максимально эффективному использованию дня.
какой рост у лэнса баса
А успешные люди, такие как Баффет и Гейтс, остро осознают, что весь свой день нужно сосредоточивать на вещах, которые имеют наибольшее значение. Они очень хорошо управляют собой, чтобы распоряжаться своим временем, чтобы сосредоточиться на этом «одном деле».
