Сильный опыт адаптации важен для того, чтобы приветствовать новых сотрудников в организации и помочь им успешно начать работу. Две трети компаний, включая Twitter, LinkedIn и Google, имеют формальный процесс адаптации.
какой рост у джеймса хинчклиффа
Недавнее исследование показало, что 66% компаний с программами адаптации заявили о более высокой степени успешной интеграции новых сотрудников в корпоративную культуру. 62% имели более высокое соотношение времени и производительности, а 54% сообщили о более высокой вовлеченности сотрудников.
Успешная программа адаптации:
- Помогает новым сотрудникам понять, как выполняется работа в компании.
- Обрисовывает в общих чертах организационную структуру и объясняет, где каждый человек вписывается в рамки.
- Укрепляет бренд компании, ее ценности, миссию и видение
- Приспосабливает новых сотрудников к их окружению и окружающей среде, что помогает им чувствовать связь с другими
- Помогает наладить отношения с другими новыми сотрудниками и с теми, кто участвует в процессе адаптации.
- Обращается к деталям повседневной деятельности компании.
- Снижает истощение, увеличивает вовлеченность и помогает привлечь талантливых специалистов.
Сильная программа адаптации должна вызывать у всех новых сотрудников чувство, будто их приняли с распростертыми объятиями. Все мы знаем, что это не всегда происходит.
В первой компании, которую я построил, Информационные эксперты , у нас была программа адаптации, но мы также ясно дали понять в процессе собеседования, что у нас целеустремленная культура. Кроме того, мы использовали то, что я назвал «процессом найма на 360 градусов», который позволял кандидатам, прошедшим первый раунд приема на работу, проводить собеседование с несколькими другими членами команды, с которыми они будут работать ежедневно.
Правильная проверка культурного соответствия в процессе собеседования так же важна, как проверка навыков, опыта или согласованности знаний.
Даже когда компания проделывает большую работу по правильному отбору кандидатов и имеет сильную программу адаптации, ответственность за успешную интеграцию все равно ложится на нового сотрудника. Вот 5 способов добиться этого:
Нолан Гулд связан с Эллиотом Гулдом
- Одеваем деталь. Во время собеседования обратите внимание на то, как сотрудники одеваются, чтобы вы могли гармонировать, когда начинаете работать. Несмотря на то, что индивидуальность велика, важно соответствовать общей атмосфере офиса (повседневная, профессиональная, повседневная, профессиональная). Однажды мы наняли менеджера проекта, у которого был Бетти Буп альтер эго. В дни, когда появлялась Бетти, в офисе всегда было немного интереснее.
- Ознакомьтесь с офисным декором. Есть ли много творческой свободы, когда дело доходит до украшения личного пространства? Если да, принесите с собой личные вещи, чтобы сотрудники могли узнать о вашей личной стороне.
- Спросите о режиме обеда и примите участие. Люди ходят обедать? Собираются ли они в общем пространстве? Они все вместе заказывают? Делают ли они какие-нибудь упражнения во время обеденных перерывов? Узнай, чем занимаются люди, и присоединяйся.
- Создайте свой онлайн-профиль, если у вашей компании есть платформа. Многие компании сегодня используют Yammer или другая внутренняя коммуникационная платформа. Новым сотрудникам следует при первой же возможности включиться в любые онлайн-сообщества или разговоры.
- Не стесняйся. Помните, что каждый когда-то был новичком. Общайтесь, чтобы познакомиться с людьми, и на всех встречах будьте заинтересованными и присутствующими участниками.
яЕсли вы чего-то не понимаете или вам нужна дополнительная информация, спросите.Ваш новый работодатель хочет настроить вас на успех, но он не умеет читать мысли, и у него много обязанностей, которыми нужно манипулировать.
Люди не смогут вам помочь, если вы предпочтете тишинусупместо.
Знакомство с кем-то не означает избавление от всей вашей личной драмы. Хотя разрабатывать системы личной поддержки на работе - это здорово, на их создание нужно время, и это нужно делать разумно. Это также не означает немедленного добавления в друзья каждого сотрудника, которого вы встречаете на Facebook.
Переход на новую должность - сложная задача для любого, независимо от уровня и звания. Большая энергия уходит на развитие отношений с людьми, с которыми вы проводите 150-200 часов в месяц. Разумные, целенаправленные усилия по установлению личных и профессиональных контактов во многом помогут укрепить доверие и уважение, а также настроят вас на долгосрочный успех.
