Что бы мы делали без TED Talks? Не знаю, как вы, но я был бы менее вдохновлен. Менее мотивирован. Черт возьми, меньше лидера!
Я многому научился на TED Talks за эти годы, и когда меня попросили написать эту статью, я просиял, как ребенок в сказке о конфетах. Есть так много звездных ораторов с потрясающими сообщениями, что трудно было выбрать всего девять.
Хотя в списке нет определенного порядка, первый, составленный Шоном Ахором, считается моим самым любимым.
Получите это. Найдите время, чтобы вспомнить своих любимых. Принеси попкорн. Приглушите свет. И поделитесь знаниями!
1. Шон Ахор: счастливый секрет лучшей работы
Ахор - возможно, самый интересный ученый, которого вы когда-либо видели на сцене TED, - провел годы, изучая счастье, и доказал, что ваш мозг в позитивном состоянии работает значительно лучше - на 31 процент лучше. Чтобы привести свой мозг в «счастливый режим», попробуйте эти простые ежедневные упражнения, которые перестроят ваш мозг всего за 21 день.
Любимая Цитата : «Мы находим, что не обязательно реальность формирует нас, но линза, через которую ваш мозг смотрит на мир, формирует вашу реальность. И если мы сможем изменить объектив, мы сможем не только изменить ваше счастье, мы сможем изменить все результаты образования и бизнеса одновременно ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
2. Дрю Дадли: повседневное лидерство
Дадли, основатель Nuance Leadership Development Services, считает, что лидерство - это «леденцы на палочке» - те моменты, когда вы сделали чью-то жизнь лучше.
Любимая Цитата : «Нам нужно переопределить лидерство как о моментах леденца на палочке - сколько из них мы создаем, сколько мы признаем, сколько из них мы платим вперед и за сколько мы говорим спасибо».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
3. Розелинде Торрес: что нужно, чтобы стать великим лидером
Торрес провел 25 лет в компаниях из списка Fortune 500, наблюдая за тем, что делает лидеров великими. Несколько лет назад она заметила тревожную тенденцию в подготовке к руководству. В своем выступлении она задает (и отвечает) на два вопроса: почему разрыв в лидерстве увеличивается, когда в развитие лидерства вкладывается гораздо больше? А что по-другому делают великие лидеры, чтобы процветать и расти?
Любимая Цитата : «Великие лидеры понимают, что наличие более разнообразной сети является источником выявления паттернов на более высоких уровнях, а также решений, потому что у вас есть люди, которые думают иначе, чем вы».
Смотрите выступление на TED Talk здесь .
4. Адам Грант: вы дающий или берущий?
Уортон профессор и автор Газета 'Нью-Йорк Таймс бестселлер Давать и брать говорит, что на каждом рабочем месте существуют три основных типа людей: дающие, принимающие и сопоставляющие. Грант разделяет эти личности и предлагает простые стратегии для продвижения культуры щедрости и удержания корыстных лидеров и их сотрудников от получения большего, чем их доля.
Любимая Цитата: Если мы сможем исключить тех, кто собирает сорняк, из организаций, если мы сможем сделать безопасным обращение за помощью, если мы сможем защитить жертвователей от выгорания и дать им возможность быть амбициозными в достижении своих собственных целей, а также в попытках помочь другим людям , мы действительно можем изменить то, как люди определяют успех. Вместо того, чтобы говорить, что все дело в победе в соревновании, люди поймут, что успех в большей степени зависит от вклада ».
Смотрите выступление на TED Talk здесь .
5. Маргарет Хеффернан: не бойтесь не соглашаться
Вы избегаете конфликтов? Это означает, что ваш метод разрешения конфликта позволяет избежать непосредственного столкновения с проблемой? Хотя вы, вероятно, не признаете этого, серийный предприниматель Маргарет Хеффернан, автор книги Умышленная слепота , смотрит на то, как целые организации и люди, которые ими руководят, часто ведут себя подобным образом - с ужасными последствиями. Она говорит, что «хорошие разногласия», возникающие в результате конструктивного конфликта, имеют ключевое значение для эффективного сотрудничества и прогресса.
какой рост у зака баганса
Любимая Цитата: «Так как думают организации? Ну, по большей части они этого не делают. И это не потому, что они не хотят, а потому, что не могут. И они не могут, потому что люди внутри них слишком боятся конфликта ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
6. Саймон Синек: Как великие лидеры вдохновляют на действия
На момент написания этой статьи этот классический фильм просмотрели 30 225 437 раз. И не зря: Синек заставляет нас, как руководителей и владельцев, пересмотреть сообщение, которое мы публикуем, и сделать его о Зачем мы делаем то, что делаем, вместо этого какие делали. Всегда возникает вопрос о том, что понравится эмоциям и ценностям людей - как сотрудников, так и клиентов.
Любимая Цитата: «Люди не покупают то, что вы делаете; они покупают, зачем вы это делаете. Если вы говорите о том, во что верите, вы привлечете тех, кто верит в то, во что вы верите ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
7. Брене Браун: сила уязвимости
Автор бестселлеров и исследователь Брене Браун говорит, что уязвимость - это «место рождения инноваций, творчества и изменений». Этот ставший уже историческим TED Talk демонстрирует важность уязвимости на рабочем месте и то, насколько важно для лидеров общаться с другими и вдохновлять их.
Любимая Цитата: «Связь - вот почему мы здесь. Это то, что придает смысл и смысл нашей жизни. В этом все дело. Способность чувствовать связь - это то, как мы устроены нейробиологически, вот почему мы здесь ».
Смотрите выступление на TED здесь.
8. Дэн Пинк: Загадка мотивации
В Газета 'Нью-Йорк Таймс автор бестселлеров из Привод а также Продавать - это человек говорит нам то, что наука уже знает, но большинство менеджеров и сотрудников отдела кадров не поняли - что традиционный способ вознаграждения работников неверен. Внешние мотиваторы, такие как бонусы, время отпуска и т. Д., Следует заменить внутренними мотиваторами, такими как цель, страсть, мастерство, автономия и контроль. Когда это происходит, производительность повышается, вовлеченность работников повышается, удовлетворенность работников повышается, а текучесть кадров снижается.
Любимая Цитата: «Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения. Но если вы хотите вовлеченности, лучше работает самостоятельное направление ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
9. Стэнли МакКристал: Слушай, учись ... Потом веди
Этот четырехзвездный генерал и бывший командующий США в Афганистане делится тем, что он узнал о великом руководстве. Все начинается с того, что вы слушаете, учитесь у других и имеете общую цель. Мне нравится, как в битве наличие технологических достижений и разных возрастных групп заставило Маккристала стать более прозрачным, гораздо более склонным слушать и гораздо более готовым к обратному наставничеству со стороны более низких чинов.
Любимая Цитата : «Я пришел к выводу, что лидер плохой, потому что он прав; они хороши, потому что хотят учиться и доверять ».
Смотрите выступление TED Talk здесь.
А вы? Какие-нибудь выступления на TED Talks из вашего списка фаворитов вы бы добавили в этот список? Оставьте комментарий или напишите мне в Twitter @MarcelSchwantes .
