Слишком часто бизнес сводится к тому, чтобы делать то, что говорит вам голова, а не сердце. Лидеры находятся в идеальном положении, чтобы вернуть человечность, сострадание и целеустремленность на рабочее место, так почему бы не использовать эту силу?
Если ставить людей на первое место и использовать неограниченные источники творчества, инициативы и продуктивности сотрудников, экстрасенсорное и финансовое вознаграждение для вашей компании и людей, которые в ней работают, будут поистине замечательными. Вот как.
1. Свяжите работу с миссией
Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда. Сосредоточенный на сердце лидер - мастер угадывать миссию организации, а затем разрабатывать видение того, какими путями организация должна пойти для ее достижения. Работа каждого позиционируется как часть более крупной цели. Как сказал гуру Xerox PARC Джон Сили Браун: «Сегодня задача руководства - не просто зарабатывать деньги. Чтобы придать смысл ».
Дженни Гарт состояние 2014
2. Кстати о подключении. . . Соединять!
Бизнес строится на основе прочных взаимоотношений как внутри организации, так и за ее пределами. Это делает двустороннее общение и настоящий диалог с вашими людьми критически важными. Лучшие лидеры поощряют свободный поток идей по всей организации и ломают стены, отделяющие сотрудников друг от друга.
3. Не оставляйте без внимания ни одного сотрудника
Никто из нас не так умен, как все мы. Каждый сотрудник является источником неограниченного количества идей о том, как улучшить продукты, рабочие процессы и системы своей организации. Большинству сотрудников просто нужно пригласить к участию, а затем позитивно подкрепить их, когда они это сделают. Однако участие сотрудников работает только в среде полного и безоговорочного доверия.
4. Не просто терпите баланс между работой и личной жизнью, настаивайте на нем.
В прошлом компании требовали - и получали - лучшую часть жизни своих сотрудников. Сегодня люди, которые руководят наиболее успешными компаниями, узнали, что помогает работникам сбалансировать свою жизнь на работе. а также off приводит к созданию здоровой среды с меньшим стрессом, гораздо более высокой продуктивностью и гораздо меньшей текучестью кадров. Это верный рецепт для лучшей прибыли.
Эван Лайсачек женился на Танит Белбин
5. Делитесь богатством
Бывший министр труда Роберт Райх приводит две веские причины, по которым организации должны делиться финансовым успехом со своими сотрудниками. Во-первых, если вы хотите привлекать и удерживать таланты, вы должны за это платить. Во-вторых, если вы хотите, чтобы этот талант работал с энтузиазмом, исходящим от владения, вы должны обменять его на капитал. Делясь богатством со своими людьми (посредством конкурентной оплаты, бонусов за производительность, опционов на акции и т. Д.), Вы создаете чрезвычайно мощный организационный клей.
сколько лет нику пайну
6. Получайте больше удовольствия
Сотрудники, которым весело на работе, - счастливые сотрудники, а счастливые сотрудники - более продуктивные сотрудники. Более того, исследования показывают, что развлечения восстанавливают иммунитет, повышают уровень эндорфинов и сокращают количество болезней и пропусков на работу. Просто нет причин иметь в вашей организации недовольных сотрудников. Не можете придумать, чем заняться? Подумайте о послеобеденных прогулках в боулинг, бейсболе, пикниках, дурацких шляпах, импровизированных конкурсах караоке и для начала имитации казино. Или просто спросите своих сотрудников.
7. Верьте в силу единого
Когда вы руководите своим сердцем, это обязательно коснется других как внутри организации, так и за ее пределами. Ставить людей на первое место - это ключ к раскрытию всей мощи и креативности команд сотрудников, превосходному обслуживанию клиентов, укреплению отношений с клиентами, а также более тесным и продуктивным отношениям с поставщиками и поставщиками. Одна персона может изменить мир к лучшему, и у этого человека есть все основания ты .
