Большинство лидеров не оставляют после себя наследства. Когда они покидают организацию, о них больше никогда не упоминают, особенно если они умирают или их увольняют.
Джесси Уэлленс и Джина Смит помолвлены
Затем есть те, кто оставляет негативное наследие. Вы знаете, лидер, который устроил прощальную вечеринку, но не был приглашен.
Тем не менее, у некоторых есть мощное наследие, которое живет годами, продолжая оказывать положительное влияние на собраниях персонала, презентациях и даже у кулера с водой.
Я дам вам несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы убедиться, что вы оставляете положительное наследие, но сначала стоит изучить, что это на самом деле означает.
День 3000 долларов заставил меня плакать
За год мы превысили все показатели, но я был зол.
Моя штатная должность в компании не была «бонусной» работой. Бонус получил мой менеджер; Я этого не сделал.
В то утро, когда я подошел к своему столу, мой менеджер нашел конверт с чеком на 3000 долларов. Это был мой первый бонус - выписанный с его личного банковского счета. В служебной записке сказано: «Вы это заслужили».
Я плакал.
После того, как год спустя его уволили (что обычно означает, что о человеке больше нельзя говорить), произошло нечто странное.
Люди все время говорили о нем: как он относился к своей команде, как он спас Черную пятницу, и даже о том, какие шутки он делал, чтобы поднять настроение в тяжелые времена. Его легенда росла, и он продолжал оказывать влияние на свою команду и всю организацию после своего ухода.
На прошлой неделе я разговаривал с кем-то из нашей старой команды. Мы все еще говорим о том, чему мы научились у него 13 лет назад.
5 способов оставить положительное наследие
Возможно, вас не надолго запомнят из-за ваших результатов как лидера, потому что в следующем году всегда есть другая цель - независимо от того, будете вы там или нет.
Мы живем и работаем в мире «что ты сделал для меня за последнее время». Это мощное напоминание: наследие живет через людей, а не за результат.
Ваше положительное влияние будет проявляться далеко за пределами вашего пребывания в должности, когда вы будете общаться, развиваться и вдохновлять. Забота об этом - призыв к более высокой миссии лидера.
После того, как вы осознаете, что оставить положительное наследие важно, вы можете начать или начать заново, попробовав одну из следующих пяти стратегий:
1. Ставьте людей выше результатов
Через три года ваша команда не будет помнить, все ли вы достигли цели. Они будут помнить, что вы заставляли их чувствовать по дороге туда.
Начните обращать внимание на любые привычки, которые вы приобрели, когда разговариваете со своей командой. Вы всегда нацелены на результат? Попробуйте начать с вопроса 'Как дела?' вместо.
2. Вкладывайте свое время и деньги
Когда вы инвестируете в профессиональный рост своей команды, ваша команда сможет добиться большего успеха и оказать еще большее влияние в будущем. Он сохранит ваше наследие еще дальше.
Попросите свою команду предложить области, которые они хотели бы развивать. Посмотрите, где это может стать беспроигрышным вариантом для них, вас и компании.
3. Свяжитесь с нами лично
В быстро меняющемся виртуальном мире легко стать лидером по электронной почте. Иногда это необходимо, но ваше наследие не будет поддержано потоком электронных писем.
Старайтесь общаться как по телефону, так и лично. Ваше позитивное наследие может быть сохранено только благодаря позитивному человеческому взаимодействию.
4. Меньше контроля; дать больше возможностей
Это может вас напугать. Что, если вы дадите своей команде возможность проявлять инициативу и принимать решения, а они в конечном итоге сломают все, что вы построили?
Научите свою команду рисковать и импровизировать. Работа станет более приятной, и они станут более опытными в самостоятельной работе, что им может понадобиться, когда вы уйдете и у них появится новый руководитель.
5. Образцовое поведение, которое вы хотите сохранить.
Ваша команда больше учится, наблюдая за вами, чем слушая вас. Пригласите их присутствовать на собраниях и телефонных звонках, чтобы они могли наблюдать за вами в общении с руководителями высшего звена или клиентами. Убедитесь, что вы моделируете поведение, которое хотите, чтобы оно воплощалось.
За ваше непреходящее наследие!
