Исторически сложилось так, что женщинам приходилось бороться усерднее и дольше ждать, чтобы занять те же должности, что и мужчины, особенно на руководящих должностях.
Однако в последние годы многие рабочие места стали решительно выступать за расширение прав и возможностей женщин, активно работая над предоставлением женщинам-предпринимателям возможностей лидерства, и на то есть веские причины.
Мэтью Грей Габлер и Кемп Мал
Недавний изучение показали, что компании, в руководящих группах которых есть женщины, более прибыльны, чем компании без них.
В другом крупном исследовании, проведенном Peakon, группе из почти 60 000 сотрудников было предложено ответить на вопросы, непосредственно связанные с управлением, которое «возглавляют женщины» и «мужчины».
Исследование показало, что компании, возглавляемые женщинами, то есть те, в руководстве которых женщины составляют более 50%, считаются лучшими во всех аспектах стратегии, включая миссию.
Возраст расширения прав и возможностей женщин уже наступил
Недавно я разговаривал с Ингер Эллен Николайзен, основательницей Никита Волосы - международная группа парикмахерских с более чем 150 офисами по всей Европе, которая расширяется по всей территории США.
В наш век расширения прав и возможностей женщин количество женщин-руководителей растет, и они высказываются, снабжая других советами, чтобы подняться на вершину, и Николайсен является ключевым примером.
Будучи матерью-подростком, она когда-то боролась с бездомностью, но значительно выросла из этого опыта. Вместо того, чтобы закрыться или оставить свое прошлое позади, она решила остаться на месте и встать на ноги. Этот менталитет в сочетании с ее непоколебимым позитивом, навыками ведения переговоров и полностью сформированным видением помог ей катапультироваться к успеху, но это не обошлось без проблем.
Чтобы дать возможность большему количеству женщин реализовать свои мечты и профессиональные цели, Николайзен поделилась со мной своим личным руководством из пяти шагов, которое привело ее к лидерству.
1. Подавать личным примером.
Позиция - это не то, что вы получаете - вы ее принимаете или создаете. И когда вы берете на себя эту новую роль, вы должны быть голодны с первой минуты.
По словам Николайзена, помимо хорошей подготовки, исследуйте бизнес и будьте уверены в своей способности предлагать решения по улучшению бизнес-операций и качества обслуживания клиентов.
Не игнорируя наличие хорошей системы, проявите свою страсть, поделившись новыми идеями о том, как подойти к вашим болевым точкам. По ее словам, когда вы усердно работаете и помогаете другим, ваши действия будут говорить за вашего персонажа - что любой менеджер обязательно учтет при выборе таланта для развития карьеры.
2. Учитесь вместе со своей командой.
Николайсен отмечает, что вам нужно засучить рукава и пачкать руки во всех аспектах бизнеса, особенно в тех областях, где вы еще не являетесь экспертом.
Чем больше вы узнаете и поделитесь со своей командой, тем более ценным вы станете. Так что подходите к новым возможностям, как к приключениям.
«Каждый опыт или проект превратит вас в лучшего лидера и более знающего члена команды, поэтому работайте со всех сторон - от захватывающих краткосрочных возможностей до долгосрочного планирования», - делится Николайсен.
Ставя перед собой задачу сделать каждый рабочий день особенным, вы инвестируете в собственное профессиональное развитие - качество, которое отличает лидеров от остальных.
3. Примите свою страсть.
Забудьте тех, кто говорит, что «эмоции вредны для рабочего места» или «женщины слишком эмоциональны», - говорит Николайсен. Она разделяет эту эмоцию, способную вести бизнес и приносить реальные изменения, и эта эмоция побуждает к вдумчивым обсуждениям и мозговым штурмам среди членов команды.
Брэндон Макмиллан дрессировщик собак собственный капитал
Примите свой эмоциональный интеллект - когда вы способны распознавать и понимать эмоции, вы можете контролировать и выражать чувства надлежащим образом, лучше относиться к мыслям и поведению других и развивать сочувствие, которые являются мягкими навыками, открывающими дверь руководить успешными командами », - говорит Николайсен.
4. Будьте честны.
Все совершают ошибки. Что отличает нас как лидеров, так это то, как мы им признаем. Некоторые могут прятаться, пока их промах не улетучится, другие могут обвинить их. Для Николайзена вы должны быть тем, кто поднимает руку и признает ошибку, просит совета и прислушивается, чтобы учиться.
Она дает дополнительный бонус: «Вы помогаете создать честное, ответственное рабочее место, которое рассматривает ошибки как возможность учиться, что помогает продвигать вперед команды и бизнес. С менталитетом, ориентированным на добрую волю компании, а не только на самосохранение, вы, вероятно, окажетесь на руководящей должности ».
5. Будьте искателем решения.
Чтобы укрепить свои лидерские качества, создайте среду, в которой членов команды поощряют к открытому диалогу и обмену идеями. Другими словами, измените менталитет «у нас есть проблема» на возможность совместно находить решения.
Это дает и вам, и вашей команде чувство вклада и ответственности - создание общей культуры подотчетности, которая будет способствовать росту и сделает вас заслуживающими доверия среди коллег.
Приносить домой.
«Когда вы переключаете свое мышление с стремления к предполагаемой власти, которую дает исполнительная роль, на помощь своей команде в росте, вы быстрее поднимаетесь по служебной лестнице, - говорит Николайсен.
Наконец, поймите видение вашей организации и воплощайте его во всем, что вы делаете, когда поднимаетесь на вершину. И последнее, но не менее важное: получайте удовольствие!
