В этом кризисе Covid лидеры как никогда раньше сталкиваются с изменяющимися условиями. Социальное дистанцирование, ношение лицевых масок, ограничения на посещение баров, ресторанов, тренажерных залов, (заграничные) поездки и многое другое.
Поэтому, естественно, сотрудники и последователи проверяют, идут ли их лидеры и показывают ли они дорогу. Две недели назад правительство Нидерландов ввело жесткие ограничения на поездки за границу. В это же время король Виллем-Александр уехал отдыхать в Грецию. А последовал огромный протест и король был вынужден вернуться на следующий день после его прибытия.
Это показывает, что во времена кризиса люди больше, чем когда-либо, ищут подлинности в своих лидерах; они должны подавать пример своим последователям в отношении и поведении.
Ян-Бенедикт Стинкамп, автор новой книги Время вести: уроки для сегодняшних лидеров из смелых решений, изменивших историю , объясняет, что «истинное превосходство в подлинном лидерстве - в отличие от демонстрации« нормального »уровня порядочности и честности в своем поведении - требует определенных качеств, которые могут быть не для всех».
В своей книге Стинкамп рассматривает некоторых из величайших лидеров истории. Ниже он объясняет, как двое из них - Джордж Вашингтон и президент ЮАР Нельсон Мандела - преуспели в демонстрации подлинного лидерства.
У настоящих лидеров есть твердые убеждения в том, что делать правильно.
Многие учредители начинают свой бизнес, чтобы служить высшей цели или делу. Они действуют посредством сознательного капитализма, при котором решения принимаются на основе их личных и организационных ценностей, некоторые из которых не подлежат обсуждению. Стинкамп говорит, что и Вашингтон, и Мандела подчеркивали, что главное - независимость и демократия. Учитывая обожание и похвалу, которыми они осыпаны, действительно нужны сильные ценности, чтобы не быть испорченными, как в случае с предпринимателем или лидером.
Подлинные лидеры демонстрируют последовательную честность во всех сферах жизни.
Стинкамп пишет, что Вашингтон и Манделу нельзя было подкупить, подкупить или скомпрометировать, несмотря на неоднократные попытки их противников. Они продемонстрировали непоколебимую честность до самого конца и пошли на большие жертвы, которые многим лидерам так трудно принести в наши дни.
Истинные лидеры проявляют самодисциплину.
Поскольку подлинное руководство подает пример, все, что лидер делает или говорит, имеет значение. И Вашингтон, и Мандела обладали железной самодисциплиной, включая жесткий контроль над своими эмоциями.
Истинные лидеры готовы платить за это.
Как руководители бизнеса, к нам часто обращаются с предложениями и партнерскими отношениями, которые не служат нам хорошо и часто ставят под угрозу нашу миссию. Мандела трижды отказывался от предложения об освобождении от пожизненного тюремного заключения, поскольку оно сопровождалось условиями, которые, по его мнению, наносили ущерб делу свободы чернокожих южноафриканцев.
Подлинные лидеры устанавливают конструктивные отношения со своими последователями.
Нет сомнений в том, что эффективное лидерство приходит с хорошими отношениями. Это в полной мере относится и к Манделе, но Вашингтон на самом деле не наладил глубоких личных отношений со своими последователями. Это показывает, что даже опытные лидеры не могут иметь всего этого.
сколько лет Дебби Матенопулос
5 вопросов, которые нужно задать
Чтобы оценить, подходит ли вам стиль подлинного лидерства, Стинкамп предлагает вам задуматься над следующими вопросами.
1. Считают ли вас в целом другие люди честным человеком или это не одна из черт, которые приходят на ум в первую очередь, когда они думают о вас?
2. Комфортно ли вам подавать пример, охватывая все сферы вашей жизни? Другими словами, совпадает ли ваша публичная личность с вашей личной личностью или отличается от нее?
3. Сдерживаете ли вы свои эмоции?
4. Есть ли у вас сильная, долгосрочная руководящая цель в вашей профессиональной жизни, которая заменяет личный интерес, за который вы готовы заплатить высокую цену, если потребуется?
5. Каковы ваши навыки построения отношений?
