Некоторые люди рождаются сильными лидерами и проводят большую часть своей карьеры, уделяя больше внимания тому, чем они уже занимаются. Для других лидерство - это то, что нужно приобретать, изучать и практиковать. Я считаю это публичным выступлением: некоторые люди естественны, а другие со временем становятся все более естественными.
Овладение искусством лидерства является важным аспектом построения успешного бизнеса, особенно если вы являетесь основателем стартапа.
Когда моя команда и я основали ThirdLove, то, как мы думали о лидерстве в контексте компании, сильно отличалось от того, как мы сознательно думали о формировании или укреплении лидерства по мере роста. Чем больше становилась компания, чем больше людей мы нанимали, тем больше нам, как команде, нужно было думать о том, что лидерство означает для нас - на уровне руководства, на уровне управления и даже для новичков, которые хотели чувствовать себя владение своей работой.
Один из самых важных уроков, которые я извлек за эти годы, заключается в том, что лидерство не происходит в вакууме. Это не то, над чем вы работаете в одиночку. Это совместное строительство. Это сотрудничество между вами и окружающими вас людьми. А насколько вы эффективны как лидер, зависит от того, как вы создаете среду, которая способствует здоровому, продуктивному и эффективному обучению с течением времени - для всех участников.
Тем не менее, вот четыре действенных способа создать инклюзивную творческую среду в вашем собственном бизнесе и самому стать лучшим лидером:
1. Создайте среду, которая укрепит ваше внутреннее сообщество.
В конце концов, вы задаете тон.
Чтобы иметь хорошо функционирующую команду, вы должны научить окружающих, как вы ожидаете, что окружающая среда будет действовать через то, как вы сами подаете пример. То, как вы приветствуете новую информацию и побуждаете людей делиться идеями, а также то, как вы активно слушаете и участвуете (даже в небольших любезностях), воспитывает талантливых людей здоровым и позитивным образом.
Это создает культуру, которая позволяет другим следовать своим врожденным любопытствам и в результате самим становиться лидерами.
2. Поддерживайте карьерный рост своей команды.
Как лидер вы добиваетесь успеха, когда добиваются успеха другие. Лучшее, что вы можете здесь сделать, - это создать дорожные карты для своей команды - коллективно и индивидуально.
Для каждого отдельного товарища по команде у вас должны быть ответы на следующие вопросы:
-
Кто они?
-
Куда они хотят пойти?
-
Чему они хотят научиться?
Кроме того, вам необходимо вести с ними открытые и честные беседы, чтобы получить четкое представление о том, как они себя чувствуют в настоящее время, и информированы ли они о том, что им нужно сделать, чтобы двигаться вперед. И чем больше ясности вы дадите, тем меньше вероятность того, что вы столкнетесь с проблемами карьеры в будущем.
какой рост у райана хёрста
3. Будьте смелым проводником перемен.
Ваш образ мышления как лидера должен быть одним из «смелых помощников».
Вы тот, кто берет на себя ответственность и принимает на себя роль проводника изменений в поддержку конструктивного разрушения, в конечном итоге заставляя окружающую среду и тех, кто вас окружает, работать лучше и эффективнее.
Вы заставляете каждого члена команды мыслить критически и заставляете его постоянно учиться, совершенствоваться и выполнять тяжелую работу. И вы поощряете всех смотреть на свою работу через призму постоянного совершенствования. Ваша цель - всегда ускорять, а не препятствовать продуктивным изменениям.
4. Объедините свою команду ради общих целей.
Как лидер вы даете направление своей команде.
Для этого вам нужно связать повседневную работу с более крупной общей целью для всех в вашей организации. Каждый должен чувствовать себя ценным, участвующим в обмене активами для достижения более широкой цели. А затем, как только вы определите, что это за Полярная звезда, вам нужно безжалостно расставить приоритеты, укрепляя это общее видение в повседневные моменты.
Если вы заметили, большая часть эффективного лидерства сводится к общению. Итак, вы должны признать, что, как и публичные выступления, лидерство - это навык. И чем более осознанно и целенаправленно вы практикуете этот навык на ежедневной основе, тем больше у вас шансов создать инклюзивную, творческую и очень успешную среду, в которой все будут процветать.
