С момента основания 23andMe в 2006 году, Энн Войчицки преодолела скептиков и регулирующие органы и сумела собрать 786 миллионов долларов. В прошлом году ее компания из Маунтин-Вью, штат Калифорния, стала первой, кто получил одобрение FDA на проведение прямого теста на генетический риск рака для потребителей. Inc. попросил нескольких ярких предпринимателей, таких как Войжитки, поделиться советом, который давал советы в начале своей карьеры (или жизни), который все изменил. Вот что она сказала. - Как сказал Кевин Дж. Райан.
Я вырос в этой семейной культуре, где предполагалось, что ты никогда не закончишь - ты всегда можешь сделать что-то лучше. Я писал бумагу, а затем отдавал ее маме, и она возвращалась сплошным красным, и она говорила: `` Вы можете сдать это, и вы получите C или D, или вы можете его переписать ». А потом вы его переписываете. «Ну, теперь лучше. Теперь это Б. ». И вы хотите снова его переписать.
Энсон Маунт в отношениях
Я действительно восхищаюсь тем, как мама учит детей. Она не применяет наказания. Это: «Ты сдал это, и это было плохо». Учить.' Я поступаю так с людьми здесь. Кто-то может очень плохо выполнить проект, и я даю им обратную связь. Они такие: «Хорошо. Дай мне попробовать еще раз ». Я такой: «Это круто. Полностью. Давай сделаем это снова. Давай попробуем по-другому ».
Как бизнес-лидер, вы должны чувствовать себя комфортно, когда вас критикуют, и осознавать, что дело не в вас. Речь идет о том, чтобы научиться быть еще лучше. А кто хочет находиться в статичном состоянии?Когда мы здесь пробуем новые продукты, я говорю своим сотрудникам, что они должны исходить из того, что некоторые вещи найдут отклик у людей, а некоторые - нет. А то, чего нет, не является неудачей. Это просто то, чему можно научиться. Вы должны быть постоянно обучающейся машиной. Полностью обнимайтесь, когда что-то идет не так. Это не повод для смущения. Большинство вещей в жизни не работают, и если вы не научитесь на них, как вы когда-нибудь поймете, что работает?
Действительно сложно сделать что-то полностью правильным. Как бизнес-лидер, вы должны чувствовать себя комфортно, когда вас критикуют, и осознавать, что дело не в вас. Речь идет о том, чтобы научиться быть еще лучше. А кто хочет находиться в статичном состоянии? Люди склонны смотреть на успех и неудачу как на черное и белое. Для меня это как будто ты всегда в движении. Я из мира науки. Вы как атом. Вы постоянно вибрируете.
Когда я закончил колледж, моя сестра работала в Intel, и я помню, как спрашивал ее о культуре. Она сказала: «Энн, я дам тебе эту книгу под названием Выживают только параноики [бывший генеральный директор Intel Эндрю Гроув] ». Это нашло отклик у меня - этот менталитет никогда не сидеть сложа руки и думать: «Я такой классный». Реальность такова, что каждому везет удача. Вы можете быть сняты в любое время, и отличные идеи могут прийти откуда угодно.
Мне действительно повезло, потому что я начал свою карьеру в семье Валленбергов в Швеции. Они были действительно замечательными. Они заботятся о тебе, когда ты болен. Они относятся к вам так, как будто они инвестируют в вас в долгосрочной перспективе. Они в основном нанимают на всю жизнь.
Я смотрю на сотрудников 23andMe с таким же отношением. Это люди. Очевидно, что если вы создадите великую культуру, эти люди станут более счастливыми. Но это также дает вознаграждение в виде общего успеха компании. Урожайность выше. Набор проще; больше людей хотят присоединиться. Я научился работать в ужасных условиях на Уолл-стрит. Когда мы проводим обучение для новых сотрудников, мне нравится спрашивать: «У кого здесь [бывший] начальник в тюрьме?» Потому что я делаю. Я знаю, каково работать с людьми, которые смотрят на тебя как на одноразового человека.
Джоуи Лоуренс мать и отец
Я считаю, что самое важное, что я могу делать как лидер, - это быть доступным и искренним. Есть детский альбом 1970-х годов под названием Свободно быть ... Ты и я пользователя Marlo Thomas. Он у меня в телефоне. Одна из историй там - о том, как ты в детстве смотришь по телевизору рекламу кого-то, кто действительно счастливо убирается в доме. И это говорит вам: они лгут. Они оплачиваемые актрисы; никто не любит уборку. Это заставило меня по-настоящему осознать, что такое изображение, а что реально. У меня такая проблема - я действительно ненавижу шпон. Ненавидеть это. Вы сделали это реальным. Это просто полоска дерева поверх ДСП. Нет ничего плохого в том, чтобы быть дешевым, но не притворяйтесь красивым и дешевым.
Это переведено. Я не пользуюсь косметикой на работу. Я не склонен по-настоящему наряжаться. Я выбрал офис посреди этажа со стеклом с обеих сторон, потому что мне нравится видеть, что делают люди, и мне нравится, когда меня видят. Я думаю, что мои сотрудники находят меня доступным отчасти потому, что я не пытаюсь создать имидж. Во мне нет маркетинга. Я не всегда очень безупречен, но я очень искренний. Я пытаюсь заставить людей по-настоящему быть честными и прозрачными. Это улучшает общение в вашей компании и заставляет ваших сотрудников доверять вам.
Жизнь намного проще, если тебе не нужно возвращаться во времени и пытаться вспомнить: «Что я сказал? Что было в этом пресс-релизе? Этому я научился и в дни, когда работал на Уолл-стрит. Не притворяйтесь, что вы - эта хорошо зарекомендовавшая себя компания, когда у вас действительно много работы. В конце концов, о вас будет доступно достаточно информации. Люди платят цену за то, что притворяются кем-то, кем они не являются.
