Вы Дэйв Филони, парень из Питтсбурга, который любит анимацию. И, не случайно, Звездные войны .
Итак, со временем вы обнаружите, что работаете художником-постановщиком на шоу Nickelodeon. . Отличная работа. Пока ты не живешь в мечта, ты определенно живешь к мечтать.
Тогда вам позвонят: Джордж Лукас, создатель Индиана Джонс а также Звездные войны franchises, а также основатель LucasArts, Industrial Light & Magic и Lucasfilm хочет взять у вас собеседование о приеме на работу.
Сначала вы думаете, что кто-то Губка Боб Квадратные Штаны играет розыгрыш .
Тогда вы понимаете, что звонок настоящий. И, к вашему удивлению, вы получаете работу.
Вы не только помогаете создавать Войны клонов мультсериал, но когда Лукас продает Lucasfilm Disney (за не слишком жалкие 4 миллиарда долларов), вы продолжаете создавать такие анимационные шоу, как Повстанцы а также Сопротивление. А теперь вы исполнительный продюсер и режиссер игрового сериала. Мандалорец, главный палаточный столб нового Дисней Плюс потоковый сервис.
В индустрии, где талант - как перед камерой, так и за ней - имеет тенденцию приходить и уходить с тревожной скоростью, как Филони стал прочным игроком во франшизе?
экосистема?
В виде Филони говорит :
Однажды Джордж сказал: «Знаешь, почему мне нравится с тобой работать?» И я сказал: «Нет, понятия не имею».
Он сказал: «Ну, послушай меня».
Многие люди думают, что нужно прийти и кого-то впечатлить. Они думают, я покажу тебе или сделаю лучше. Они не всегда думают, что вы производите впечатление на кого-то, слушая ».
Лукас явно согласился. Гибкость, сотрудничество и воображение очевидно были необходимы Лукас искал большего.
Когда его спросили о Филони, он сказал :
«Я сразу же обнаружил, что (Филони) очень открытый и отличный слушатель, и я восхищаюсь этими качествами, потому что они открывают человеку новые возможности.
(Ключ в том, чтобы) оставаться открытым и понимать, что еще есть чему поучиться.
Всегда есть чему поучиться ».
Правда. Но чтобы учиться, сначала нужно слушать - хотя во многих ситуациях слушать больше, чем говорить, сложно.
Возьмите собеседование: кандидаты на работу, которые слушают больше, чем говорят, могут не полностью раскрыть свои навыки, опыт и квалификацию для работы.
Или пытаетесь найти нового клиента: слушайте больше, чем говорите, и, возможно, у вас никогда не будет возможности описать, почему ваша компания, ваши продукты или услуги являются лучшим вариантом.
Но если вы не слушаете, вы продадите то, что ты хотят продать вместо того, что действительно нужно другому человеку.
Слушай больше.
Хотите быть лучшим слушателем? Начните с того, что слушайте как минимум вдвое больше, чем говорите. (В три раза лучше.)
Как? Задайте простые вопросы. Затем установите зрительный контакт, улыбнитесь, если вы согласны, озадаченно посмотрите, если вы запутались, ответьте невербально. Это все, что нужно, чтобы показать, что вы действительно слушаете, и побудить другого человека продолжить.
Затем, когда вы все-таки заговорите, задавайте уточняющие вопросы. Спроси как. Или почему. Или как что-то чувствовалось. Или почему что-то имело значение.
Говорите только тогда, когда вам нужно сказать что-то важное.
И никогда не забывайте, что ваш совет, как бы сильно вы ни хотели его дать, редко бывает важным. Всегда определяйте «важным» как то, что важно для другого человека.
Не ты.
Это означает, что никогда не давайте совет, если вас не спросят, потому что предложение совета, когда вас не спросили, сразу же смещает фокус разговора на вас.
Слушай медленно.
Иногда, вместо того, чтобы задавать вопросы, лучший способ общения - это медленно слушать.
сколько лет Джеки Бэнгу
В Лидерство, благоприятное для перемен , тренер по менеджменту Роджер Дин Дункан описывает, как он научился слушать медленно из PBS NewsHour якорь Учитель Джима :
Он посоветовал мне задать хороший вопрос, внимательно выслушать ответ, а затем молча сосчитать до пяти, прежде чем задать еще один вопрос.
Сначала это предложение показалось глупым. Я утверждал, что пять секунд кажутся вечностью ожидания после того, как кто-то ответит на вопрос. Тогда мне пришло в голову: «Конечно, это может показаться вечностью, потому что наша естественная тенденция - заполнить пустоту звуком, обычно звуком нашего собственного голоса».
Дункан быстро понял, что сопротивление искушению слишком быстро ответить на ответ позволяет другому человеку расширить то, что он уже сказал, или пойти в другом направлении.
Предоставление комнаты для разговоров дыханию сделало людей более склонными к раскрытию, исследованию и даже стать немного более уязвимыми.
Попытайся. В следующий раз, когда вы соберете кого-то интервью, или попытаетесь найти нового клиента, или попросите кого-нибудь поделиться своими идеями, по сути, в следующий раз, когда у вас будет какой-либо разговор, слушайте медленно.
Эти паузы позволят вам узнать больше: дополнительные примеры, более полные объяснения, различные точки зрения.
И даже если этого не произойдет, это произойдет: если вы будете больше слушать и слушать медленно, вы заставите другого человека почувствовать себя более уважаемым.
Более важный.
Более ценится.
Это идеальный результат для любого разговора.
