Вопросы для собеседования: они есть у всех.
И все желают, чтобы у них были лучшие.
Поэтому я спросил умных людей из разных сфер деятельности о том, какой из них больше всего нравится на собеседовании, и, что более важно, почему он их самый любимый и что он говорит им о кандидате.
1. Если мы сидим здесь через год и празднуем, какой замечательный год был для вас в этой роли, чего мы достигли вместе?
«Для меня самое важное в интервью - это то, что интервьюируемый нас . Мне нужно знать, что кто-то сделал домашнее задание, действительно понимает нашу компанию и роль, и В самом деле хочет этого.
«Кандидат должен обладать достаточным стратегическим видением, чтобы не только говорить о том, насколько удачным был год, но и отвечать с прицелом на более широкое понимание компании - и почему он или она хочет быть здесь».
Рэнди Гарутти , Shake Shack Исполнительный директор
2. Когда вы были наиболее удовлетворены в своей жизни?
«За исключением кандидатов начального уровня, я полагаю, что они обладают достаточными профессиональными навыками и интеллектом. Кроме того, я считаю, что умные люди с соответствующим опытом быстро адаптируются и преуспевают в новых условиях, в которых их культура им соответствует и вдохновляет.
денесса первис ди ди бенки
«Итак, я концентрируюсь на характере и на том, насколько хорошо кто-то соответствует характеру моей организации.
«Этот вопрос открывает дверь для другого рода разговора, в котором я стремлюсь увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, что нужно людям, чтобы быть лучше и лучше в моей компании, чем где-либо еще».
Дик Кросс , Перекрестное партнерство основатель и генеральный директор
3. Если бы вы были наняты, любили все в этой работе и получали зарплату, которую просили, какое предложение от другой компании вы бы рассмотрели?
«Мне нравится выяснять, насколько кандидатами движут деньги по сравнению с работой в любимом месте.
«Можно ли купить человека?
«Некоторые ответы вас удивят».
Ilya Pozin , Циплекс основатель
4. Кто является вашим образцом для подражания и почему?
«Этот вопрос может показать, насколько кандидат интроспективен в отношении личного и профессионального развития, и это качество, как я обнаружил, в значительной степени коррелирует с успехом и амбициями.
«Кроме того, он может показать, к каким качествам и поведению кандидат стремится».
Клара Ши , Hearsay Social соучредитель и генеральный директор
5. Чем вы занимаетесь нет нравится делать?
«Мы склонны предполагать, что людям, которые занимали определенную роль, нравятся все аспекты этой роли, но я обнаружил, что это редко.
Однако получение честного ответа на вопрос требует настойчивости. Обычно мне приходится задавать его несколько раз по-разному, но ответы всегда стоят затраченных усилий. Например, я взял интервью у кандидата по продажам, который сказал, что ей не нравится знакомиться с новыми людьми.
«Моим фаворитом был кандидат в финансы, который сказал мне, что ненавидит иметь дело с обыденными деталями и проверять свою работу. Следующий!'
Папас Арт , Рупор основатель и генеральный директор
6. Расскажите мне о проекте или достижении, которые вы считаете наиболее значительными в своей карьере.
«Я считаю, что этот вопрос открывает дверь для дальнейших вопросов и позволяет кому-то выделить себя особым, неуниверсальным образом.
Кроме того, легко могут возникнуть дополнительные вопросы: какую должность вы занимали, когда достигли этого достижения? Как это повлияло на ваш рост в компании? Кто еще участвовал в этом и как это повлияло на вашу команду?
«Обсуждение отдельного достижения - простой способ открыть двери для дополнительной информации и понимания человека, его или ее рабочих привычек и того, как этот человек работает с другими».
Дебора Суини , Моя Корпорация владелец и генеральный директор
7. Расскажите, как ...
«У меня нет одного любимого вопроса, потому что я считаю, что хорошее интервью живет собственной жизнью, становясь больше беседой, чем формальным процессом.
«В конечном счете, мы ищем мотивированных, дисциплинированных и энергичных людей, обладающих навыками и энтузиазмом, поэтому я задаю косвенные вопросы о творческом процессе, о том, как сформулировать и развенчать мифы о процессе создания отличной еды и отличного обслуживания.
«Тогда я доверяю своим инстинктам. Чтение по глазам кандидата - последнее испытание, на которое я могу положиться, потому что глаза никогда не лгут ».
Эрик Риперт , Бернардин повар и совладелец
8. Какая у вас суперсила или какое у вас духовное животное?
«Во время ее интервью я спросил своего нынешнего помощника руководителя, какое животное ей больше всего нравится. Она сказала мне, что это была утка, потому что утки на поверхности спокойны и суетятся, как сумасшедшие, делая что-то под водой.
«Я думаю, что это был потрясающий ответ и идеальное описание роли эксперта. Для справки, она работает с нами больше года и прекрасно справляется со своей работой ».
Райан Холмс , HootSuite Исполнительный директор
9. Почему у вас Икс количество рабочих мест в Y годы?
«Этот вопрос помогает мне получить полное представление об истории работы кандидата. Что поддерживает мотивацию человека? Почему, если человек это сделал, он перескакивал с работы на работу? И что является ключевым фактором, когда он или она уезжает?
«Ответ показывает мне лояльность этого человека и его мыслительный процесс. Считает ли человек, что кто-то всегда его подавляет (менеджеры, начальство и т. Д.)? Человеку быстро становится скучно?
Боб Сегер собственный капитал 2018
«Нет ничего плохого в переходе с работы на работу - важны причины».
Шама Кабани , The Marketing Zen Group основатель и генеральный директор
10. Мы постоянно делаем вещи лучше, быстрее, умнее или дешевле. Мы используем технологии или улучшаем процессы. Другими словами, мы стремимся делать больше - с меньшими затратами. Расскажите мне о недавнем проекте или решении проблемы, которое вы сделали лучше, быстрее, умнее, эффективнее или дешевле.
«У хороших кандидатов будет множество ответов на этот вопрос. Хорошие кандидаты будут в восторге, когда поделятся своими ответами.
«За 13 лет мы повысили цены нашим клиентам только один раз. Это не потому, что наши затраты снизились - как раз наоборот. Нам удалось сохранить наши цены, потому что мы стали лучше в том, что мы делаем. Наша команда на всех уровнях прислушивается к поиску проблем, которые нужно решить.
«Каждый новый сотрудник тоже должен это делать».
Эдвард Виммер , RoadID соучредитель и совладелец
11. Обсудите конкретное ваше достижение на предыдущей должности, которое указывает на то, что вы будете преуспевать в этом. это должность.
«Прошлые результаты обычно являются лучшим показателем будущего успеха.
«Когда кандидаты не могут указать на предыдущие достижения, они вряд ли смогут добиться многого в нашей или вашей организации».
Дэйв Лавински , Growthink соучредитель и президент
12. Итак, (вставьте имя), какова ваша история?
Этот глупый вопрос немедленно заставляет собеседника защищаться, потому что нет правильного или неправильного ответа. Но ответ есть.
«Это вопрос, требующий творческого ответа. Это приглашение кандидату сыграть в игру и посмотреть, к чему это приведет, не беспокоясь о правильном ответе. Подыгрывая, он многое говорит мне о характере, воображении и изобретательности человека.
Вопрос, каким бы тупым он ни казался собеседнику, - это начало истории, и в сегодняшнем мире продажи себя или своей компании это способность рассказать историю и создать чувство, которое продает бренд ... будь то продукт или человек.
«То, как кандидат смотрит на меня, когда задают вопрос, также говорит мне кое-что о симпатии человека. Если кто-то обороняется, выглядит неудобно и делает паузу дольше нескольких секунд, это говорит мне, что этот человек, вероятно, воспринимает вещи слишком буквально и не является широким мыслителем. В нашем бизнесе нам нужны широкие мыслители ».
Ричард Фунесс , Найти партнеров управляющий партнер
13. Какие вопросы у вас есть ко мне?
есть ли у Шэрон Кейс дети
«Мне нравится задавать этот вопрос на самом раннем этапе собеседования - он показывает мне, может ли кандидат быстро мыслить, а также показывает уровень подготовки и стратегического мышления человека.
«Я часто нахожу, что вы можете узнать больше о людях из вопросов, которые они задают, а не из ответов, которые они дают».
Скотт Дорси , ExactTarget соучредитель и генеральный директор
14. Расскажите нам о времени, когда все пошло не так, как вы хотели - например, о повышении по службе, которое вы хотели и не получили, или о проекте, который не оправдал ваших ожиданий.
«Это простой вопрос, который говорит о многом. Кандидаты могут сказать, что понимают важность работы в команде, но это не значит, что они действительно знают, как работать в команде. Нам нужны самостоятельные инициаторы, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.
«Ответы, как правило, делятся на три основные категории: 1) обвинение, 2) самоуничижение или 3) возможность для роста.
«Нашей компании требуются целеустремленные сотрудники, готовые носить много шляп и иногда выходить за рамки должностной инструкции, поэтому мне нужны командные игроки с правильным отношением и подходом. Когда кандидаты указывают пальцем, обвиняют, отрицательно относятся к бывшим работодателям, общаются с чувством собственного достоинства или говорят о своей роли как личности, а не о своей позиции как партнерства, они здесь не преуспеют.
«Но если кто-то берет на себя ответственность и стремится применить то, чему он научился, на работе, этот человек будет процветать в условиях нашей меритократии».
Тони Кнопп , Управление билетами в центре внимания соучредитель и генеральный директор
