Иногда совершенно очевидно, что человек, которого вы пригласили на собеседование, просто не подходит для этой роли. Может быть, у него нет навыков, например, или, может быть, она сертифицированный придурок. Но в других случаях признаки того, что потенциальный новый сотрудник не устроит вашу компанию, могут быть более тонкими.
Что это за меньшие признаки того, что кандидат не совсем прав? Недавняя ветка Quora, отвечающая тому, кто спросил: Какие самые большие красные флажки у интервьюируемого? 'предоставил множество отличных отзывов от некоторых первоклассных рекрутеров и предпринимателей, которые вместе наняли тысячи и тысячи людей.
Если вы видите эти красные флажки, они предлагают серьезно подумать о том, чтобы дать этому кандидату пропуск, даже если этот человек кажется другим квалифицированным.
1. Менталитет жертвы.
Это самый большой тревожный сигнал для Сары Смит, вице-президента по персоналу Quora. Когда я спрашиваю: «Расскажи мне о своем интересе к этой роли», я получаю ответ примерно: «Ну, я в Facebook / Google / Microsoft и действительно понял, чему я могу здесь научиться. Мне больше некуда расти, «ты в значительной степени потерял меня», - говорит она. «В начале своей карьеры я работал на очень приземленных работах, и мне никогда не было« скучно ». Всегда есть чему поучиться ».
Точно так же Смит обеспокоен, когда потенциальные новые сотрудники говорят о том, что предыдущий босс «ненавидит» их или компания «ограничивает» их. Короче говоря, если ты не учишься, это твоя вина. Обвинять других - верный признак отсутствия инициативы.
2. Смена места работы.
Есть некоторые разногласия по поводу того, что именно считается в наши дни сменой работы, но несколько рекрутеров отметили, что короткие сроки найма по-прежнему вызывают большой отказ. «Я не сразу отклоняю кандидатов, у которых более короткий срок работы в одной компании, но я бы определенно хотел знать, почему», - пишет, например, Смит. «Я хотел бы понять ... подходит ли позиция, на которую мы их рассматриваем».
«Трудно найти хорошего подрядчика. Компании сделают все, что в их силах, чтобы удержать их. Я знаю, я работаю с десятками из них, с разными корпоративными культурами. Если у вас есть одно или два краткосрочных задания, это нормально. Но если большинству или всем из них меньше шести месяцев, сирены начинают работать, - соглашается корпоративный рекрутер Дэн Холлидей.
сколько детей у Нэнси Фуллер
3. Зацикленность на компенсации.
Конечно, все заинтересованы в оплате, но кандидат, который слишком много внимания уделяет компенсации заранее, беспокоит Адама Сибрука, соучредителя Betterteam (а ранее рекрутера в Bigcommerce, Atlassian и других компаниях). «Обычно я поднимаю этот вопрос один раз в начале собеседования, и если вы подходите для этой роли, мы можем двигаться дальше и поговорить о других вещах», - объясняет он. «После обсуждения заработной платы постарайтесь не возвращаться к этому, - советует он соискателям, - поскольку кандидат, который в первую очередь мотивирован деньгами, редко проходит первое собеседование».
4. Видео-интервью со странным фоном.
«Я не буду перечислять некоторые ужасные вещи, которые я видел на фоне видеоинтервью кандидатов. Вы действительно не хотите, чтобы в зале заседаний люди видели половину того, что вы валяете у себя дома. Обязательно проверьте позади себя и убедитесь, что там нет ничего, чего вы не хотели бы видеть интервьюеру. Также убедитесь, что у вас есть уединение, чтобы никто не попал в поле зрения. Если вы хотите резко улучшить качество видео-интервью, следите за это видео о том, как настроить освещение, - рассказывает Сибрук собеседникам на расстоянии.
5. Слишком отполирован.
Подождите, разве это не хорошо, когда у кандидата есть ответы на все вопросы? Не обязательно, - предупреждает Холлидей. «У меня есть набор вопросов, к которым мало кто может быть готов. Если да, то это не нокаут, но меня это беспокоит », - пишет он. Когда я спрашиваю: «Расскажите мне о своей худшей неудаче на работе, когда вы думали, что вас уволят». Объясните результат », и у вас будет какой-то вкрадчивый, ловкий ответ, я начинаю волноваться. Точно так же, если вы скажете: «О, я никогда этого не делал». Тогда (а) вы недостаточно смелы, смелые люди рискуют, и иногда этот риск приводит к обратным результатам, и (б) вы все равно, вероятно, лжете ».
на ком женат майкл саймон
6. Никаких вопросов (или шаблонных вопросов).
«Хорошее интервью - это разговор, в котором участвуют обе стороны. Цель состоит в том, чтобы определить, подходит ли позиция. Если кандидат не задает вопросов, это красный флаг », - предупреждает Мира Заслове, менеджер по продукту Cisco.
По словам Бенджамина Холдера, менеджера по подбору персонала в колледж в GradStaff, единственное, что хуже, чем полное отключение, когда вас спрашивают, есть ли у вас какие-либо вопросы, - это задавать стандартные вопросы. «Я каждый день беру интервью у кандидатов, которые, кажется, задают вопросы просто ради того, чтобы задать вопросы. Как будто они думают, что прошли собеседование, и единственная оставшаяся задача - вычеркнуть несколько вопросов из заранее подготовленного списка. Не делай этого. Интервьюеры могут видеть это насквозь », - пишет он. Лучшие кандидаты задают только те вопросы, на которые они действительно хотят получить ответ.
7. Хвастовство другими предложениями.
Не удивляйтесь кандидатам, которые кажутся востребованными, - также отмечает Заслова. Вероятно, они не особо заинтересованы в работе. «Когда кандидаты откровенно хвастаются другими предложениями, это сигнализирует о том, что они не привержены этой конкретной работе. Это красный флаг, который указывает на то, что они, вероятно, примут другое предложение, используя мое предложение в качестве рычага. И если они присоединятся к нам в качестве менеджера по найму, я боюсь, что они всегда будут думать «а что, если». Я видела, как эти кандидаты уходили, когда становилось все труднее, чтобы занять другую позицию «более зеленого пастбища», - пишет она.
8. Незнание того, чего они не знают.
Уверенность велика, но слишком много бравады может помешать фактическому обучению (особенно для технических должностей), - предупреждает Джон Л. Миллер, проводивший собеседование с кандидатами в Microsoft, Amazon, Google и Oracle. «Можно угадывать, если вы признаете, что предполагаете, но, угадывая и утверждая, что уверены, вы правы? Как я могу доверять вам в создании НИЧЕГО, если вы не знаете, чему вам нужно научиться или в чем вам нужна помощь? » он говорит.
9. Чрезвычайная поездка на работу.
Вы ищете кого-то, кто останется в вашей компании. Заслове задается вопросом, если им придется ехать часами, чтобы добраться туда, то действительно ли это возможно? Она беспокоится, «если кандидат жалуется на дорогу, парковку или движение». Несколько хороших людей уволились всего через несколько недель на работе, потому что поездки на работу были слишком долгими. Некоторые люди могут справиться с лишним временем или переедут при удобной возможности, но многие будут постоянно опаздывать на работу или просто увольняться ».
10. Плохие навыки слушания.
Основатель Рамкумар Балараман назвал это проблемой «Сары Пэйлин». «Плохие языковые навыки не являются препятствием, в зависимости от должности. Он также не является замкнутым или замкнутым, но плохие навыки слушания, т. Е. Неоднократное непонимание вопросов (намеренно или нет), являются красным флагом ».
Какие еще красные флажки вы бы добавили в этот список?
