Некоторые люди представляли меня венчурным капиталистом, поскольку я управляю венчурной фирмой в Детройте. Другие могут называть меня предпринимателем, учитывая, что я основал четыре технологические компании. Думаю, эти люди не ошиблись бы в своем словоблудии, но я предпочитаю не такое введение.
Вместо этого я бы предпочел, чтобы меня считали джазовым музыкантом. После десятилетий тренировок, бесчисленных часов практики и целого ряда концертов по всей стране джаз стал моей страстью, и это то, что принесло огромную пользу всем другим аспектам моей жизни. Хотя на первый взгляд может показаться, что джазовая музыка - это полная противоположность ведению бизнеса, эти две практики во многом связаны.
Подобно тому, как вы многому научитесь у надежного консультанта, нетрадиционные источники также могут помочь вам расширить вашу базу знаний. Джазовые музыканты подвижны и динамичны, они доводят песни и темы своей группы до самого конца в разнообразном ландшафте. Откровенно говоря, я не знаю никого, кто мог бы дать совет лучше, чем профессиональный джазовый музыкант именно по этой причине. Вот несколько важных выводов, которые я почерпнул от выдающихся музыкантов-лидеров - позвольте этим урокам проявиться в вашем бизнесе, и ваш куб станет намного шикарнее.
1. Если не рисковать, вас выбросят со сцены. Некоторые руководители сказали бы, что в сегодняшней нестабильной экономике идти на риск неразумно. Если вы не рискуете, вы никогда не преуспеете. Постоянная осторожность становится самым опасным ходом из всех.
2. В живых выступлениях нет доработок. На каждый час «перформанса» вы должны потратить пять часов на практику. Спортсмены делают это, музыканты делают это - мышечная память ничем не отличается в зале заседаний, перед новым клиентом или с вашей командой. Так почему ты этого не делаешь?
3. Слушать окружающих в три раза важнее, чем то, что вы играете сами. Если вы все время говорите, вы ничему не учитесь. Слушайте, впитывайте то, что вы слышите, и используйте информацию, чтобы сделать осознанный выбор в отношении того, с чем вы сталкиваетесь.
4. Есть время выделиться как солист и время поддерживать других и заставлять их сиять. Вы потрясающе сделали проект. Похвала заслужена. Однако, как лидер, более вероятно, что члены вашей команды вместе сотрясли проект. Сьюзи была на вершине своей игры с колодой слайдов? Скажи ей - и скажи клиенту. Джонни не мог бы более проницательно сформулировать вызов прессе? Вернитесь к его комментарию как к звездному примеру. Когда вы можете разделить богатство, выигрывают все.
5. Ожидайте сюрпризов и невзгод, поскольку джаз (и жизнь) - это то, как вы реагируете и адаптируетесь. Если бы ведение бизнеса всегда было гладким, все бы этим занимались. При этом старая пословица объясняет, что «гладкое море никогда не делало квалифицированного моряка». Предвидьте препятствия и прилагайте максимум усилий для их преодоления.
6. Знайте свою аудиторию. Если вы играете для группы, которая с нетерпением ждет чего-то медленного и успокаивающего, и вы выходите на сцену и играете дикий, сумасшедший, оптимистичный рифф, никто не поймет это, даже если это хорошо сделанная пьеса. Ваши клиенты такие же. Если вы не работаете над тем, чтобы предоставить им то, что им нужно и в чем они нуждаются, вы обречены на провал.
7. Всегда лучше оставить людей желать большего, чем меньше. Конечно, когда вы живете и дышите своим делом, у вас есть внутреннее желание поделиться каждой мелочью со всеми, кто вас об этом попросит. Не надо. Вместо того, чтобы изливать все сразу, расскажите людям тизер, чтобы они захотели услышать следующее, что вы объясните. Подобным образом не пытайтесь запускать сразу 15 продуктов для новой линейки; начните с одного или двух, чтобы люди умоляли о большем.
8. Лучшие лидеры - те, кто заставляет других казаться хорошими. Лидеры биг-бэндов демонстрируют лучшее в своих труппах - во время саксофонного соло его работа состоит в том, чтобы барабанная партия поддерживала саксофониста качественным фоном, чтобы рифф сиял особенно ярко. Собираете ли вы все вместе в своей команде? Где кто-то может отличиться, если его сдерживают? Разрушьте эти границы и поощряйте творческий рост.
9. Распознавание образов проще простого гения. Если вы едете на работу одним и тем же способом каждый день в течение года, вы обязательно узнаете - и избежите - выбоины на главной улице, которую вы проезжаете каждый раз. Джаз ничем не отличается; если вы играли комбинации бесчисленное количество раз, становится второй натурой соединять новые вещи вместе на основе предыдущих шаблонов. Точно так же и в бизнесе опытные руководители и профессионалы видели так много типов людей, сделок, проектов и процессов, поэтому им становится намного проще избегать этих пресловутых выбоин, вместо того, чтобы каждый раз начинать с нуля.
10. Застенчивые музыканты - голодающие артисты. Если вы играете на концерте, вам платят, когда на сиденьях есть задницы, поэтому вы не можете стесняться рассказывать людям о предстоящем шоу. Почему вы не проявили такой смелости при запуске нового продукта? Поддерживают ли ваши сотрудники культуру вашей компании? Ваши поставщики хвалят вас?
сколько лет грег гамбел
11. Обязательно хранить его новым и свежим. Джаз уходит корнями в совместные инновации в реальном времени, как и процесс создания и роста компаний. Если вы не ищете активно новые вызовы и способы расширить свой кругозор, вы автоматически отстаете.
Легендарный джазовый пианист Дэйв Брубек выразился лучше всего, и его слова находят отклик не только на сцене для музыкантов, но и в жизни для руководителей бизнеса. Как он так красноречиво описал: «Есть способ играть осторожно, есть способ использовать уловки, и есть способ, которым я люблю играть, что опасно, когда вы рискуете совершать ошибки, чтобы создать то, чего вы раньше не создавали ».
