На SXSW во вторник днем Питер Тиль, предприниматель, венчурный капиталист и противоположный мыслитель, рассказал историю того дня, когда Марк Цукерберг решил отклонить предложение Yahoo за 1 миллиард долларов о покупке Facebook.
сколько лет брэндону руту
«Самый важный момент в моей памяти в истории Facebook произошел в июле 2006 года», - начал он.
В то время Facebook было всего два года. Это был сайт колледжа, на котором присутствовало около восьми или девяти миллионов человек. И хотя он приносил 30 миллионов долларов дохода, он не был прибыльным. «И мы получили предложение о приобретении от Yahoo за 1 миллиард долларов», - сказал Тиль.
В то время правление Facebook состояло из трех человек - Цукерберга, Тиля и венчурного инвестора Джима Брейера - встретилось в понедельник утром.
«В итоге и Брейер, и я думали, что нам, вероятно, следует взять деньги», - вспоминал Тиль. Но Цукерберг начал собрание так: «Это своего рода формальность, просто быстрое заседание совета директоров, оно не должно занять больше 10 минут. Мы явно не собираемся продавать здесь ».
На тот момент Цукербергу было 22 года.
Тиль сказал, что он вспомнил, как говорил: «Нам, наверное, стоит поговорить об этом. Миллиард долларов - большие деньги ». Они замяли разговор. Тиль сказал, что он и Брейер указали: «Вам принадлежит 25 процентов. Вы так много можете сделать с деньгами ».
на ком сейчас женат лайонел ричи
Тиль вспомнил, как в двух словах Цукерберг сказал: «Я не знаю, что я могу сделать с деньгами. Я бы просто открыл еще одну социальную сеть. Мне вроде нравится тот, который у меня уже есть ».
Тиль описал аргумент, на который в конце концов пришел Цукерберг, следующим образом: «У Yahoo не было окончательного представления о будущем. Они не оценивали должным образом то, чего еще не было, поэтому недооценивали бизнес ».
Тиль рассказал эту историю, чтобы подробнее рассказать о том, как работают самые успешные предприниматели. Он сказал, что лучшие предприниматели, такие как Цукерберг, имеют четкое представление о будущем (в данном случае - огромной прибыльной социальной сети) и планируют его; они не хотят волей-неволей гоняться за удачей - используя статистику, вероятность и итерационные процессы - чтобы наткнуться на что-нибудь, на все, что летает.
«Все мы должны стремиться к определенному будущему… которое может мотивировать и вдохновлять людей на изменение мира», - сказал он. В этом сценарии «удача - это то, что мы должны преодолевать по пути, но не то, что становится этой абсолютной доминирующей силой, которая останавливает все мысли».
Тиль не подписывается на то, что он называет `` религией стартапа '': ab-тестирование каждой настройки (до тех пор, пока у вас не закончатся деньги) или постепенного повторения на каждом этапе - чтобы так систематически преследовать какой-то случайный успех, что он отбрасывает вся убежденность и творческие представления о будущем.
Решение Yahoo-Facebook заставило Тиля «немного обеспокоиться». Он согласился с Цукербергом, потому что, по его словам, основа его инвестиционной компании Founders Fund состоит в том, чтобы «всегда поддерживать основателя».
Сразу после того, как они отклонили предложение Yahoo, появилось большое количество историй, ставящих под сомнение это решение. Тиль вспомнил, как скептики говорили такие вещи, как: «Как у вас мог быть генеральный директор, который не знал, что вы должны продать компанию?» «Это то, что вы получаете, когда у вас есть генеральный директор, которому всего 22 года».
Его единственное частичное объяснение в то время заключалось в том, что в истории Yahoo было сделано два предложения на 1 миллиард долларов, которые также были отклонены. И это были eBay и Google. «По крайней мере, я мог бы на самом деле привести псевдонаучный аргумент, что в каждом случае Yahoo предлагал 1 миллиард долларов, и он был отклонен, это было правильным решением», - сказал Тиль.
Жена Хасната Хана Хадия Шер Али
Но теперь, когда Тиль оглядывается на другие инвестиции Founders Fund, лучше всего отслеживаются те, у которых аналогичный план на будущее - те, которые не продаются, - такие как LinkedIn, Palantir и SpaceX. «У наиболее успешных предприятий есть представление о будущем, которое сильно отличается от настоящего - и оно не ценится в полной мере», - сказал он.
