Капитан Ахав, от Германа Мелвилла Моби Дик , был не единственным, у кого была необычная навязчивая идея, которая преследовала его мысли и не давала ему спать по ночам. У предпринимателей часто есть свои белые киты, из-за чего они ходят по офисам, думая только об одном.
Возможно, вам не хватает драматизма охоты на китов, но беспокоитесь ли вы о том, чтобы не отставать от конкурентов, строить свой бизнес, реализовывать новую идею или убедиться, что ваше видение воплощается в жизнь, вы должны избегать синдрома Ахава. Между преданностью и нездоровой одержимостью проходит тонкая грань.
Какой бы ни была ваша цель, не позволяйте ей превратить вас в Ахава. Его одержимость лишила его корабля, большей части команды и, в конечном итоге, жизни. И кит скрылся.
Вот как можно избежать синдрома Ахава:
1. Не зацикливайтесь на видении. Я всегда утверждал, что из видений не получаются великие лидеры. У великих исторических лидеров, таких как Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди, Рузвельт и Мандела, были сильные взгляды, но их отличало их способность вносить коррективы, настраивать свою тактику и корректировать свое направление. Они не были зациклены на своем видении до бездействия. Они вели переговоры, создавали коалиции и двигались вперед.
Ким Шерстяная дата рождения
два. Избегайте культа личности. Личность - не самый надежный инструмент лидерства. Ахав смог установить прочную психологическую связь между собой и своей командой. Они верили в него. Проблема заключалась в том, что они так верили в него и были так вдохновлены им, что никогда по-настоящему не подвергали сомнению его идеи и становились подельниками. Очарованные его личностью, они не могли увидеть его слабости.
3. Остерегайтесь группового мышления. Организации хотят иметь культуру, которая воплощает их ценности и отражает их нормы. Они хотят, чтобы единомышленники работали вместе для эффективного производства. Но если у вас слишком много людей на одной странице, у вас будет слишком много людей с одинаковыми идеями. Выбросы и люди, которые видят вещи по-другому, могут помочь вам лучше понять свои цели и идеи.
Четыре. Слушайте свою команду. Капитан Ахав был глух к своей команде. Он не слышал, чего они хотели. Он пообещал им золото только в том случае, если они найдут его белого кита. Этого было достаточно, но поскольку путешествие становилось опасным, капитан Ахав не мог прислушаться к предупреждениям своей команды. Он сосредоточился на своей цели и встретил своего создателя.
5. Обратите внимание на неудачи других. Ахав полностью осознавал вред, который мог причинить Моби Дик. Два сестринских китобойных корабля столкнулись с китом со смертельным исходом, но это не помешало Ахаву продолжить свой опасный поиск. Ахав не мог видеть свою цель и ясно взвешивать риски. Он хотел зарезать Моби Дика гарпуном, но никогда не думал, что кит утащит его. Не учиться на опыте других - распространенная ловушка синдрома Ахава.
6. Помните, что всегда есть еще белый кит. Всегда будет другая возможность, другая цель или цель, к которой нужно стремиться, и всегда будет что-то, к чему нужно стремиться. В конце концов, всегда есть еще один кит, поэтому не тратьте все свои ресурсы и не растрачивайте свой политический и психологический капитал на навязчивую мечту или цель.
