Новому генеральному директору Burger King Даниэлю Шварцу 32 года, и он управляет компанией, которой он, по крайней мере, на бумаге, не ведает бизнеса. Он приехал с Уолл-стрит и не имеет опыта работы в ресторанах. Однако результаты, которые он получает, впечатляют. В первом квартале этого года компания, которая в последние годы переживала тяжелые времена, сообщила о росте продаж в том же магазине на 2 процента, а чистая прибыль почти удвоилась и составила 60,4 миллиона долларов, по данным Bloomberg Businessweek .
То, что мы можем извлечь из невероятного восхождения Шварца до должности в угловом офисе, заключается в том, что талант, иногда даже больше, чем опыт, может решать задачи большого бизнеса. За 13 месяцев работы Шварца в Burger King произошла полная реструктуризация.
«Я не обращаю внимания на то, сколько у них опыта», - говорит Том Гарретт, генеральный директор компании GPS Hospitality, которая приобрела у компании 61 франшизу Burger King с 2012 года. Bloomberg Businessweek . Шварц и его команда руководителей «чрезвычайно умны, что делает их очень и очень быстрыми учениками».
какой рост у Джордан Марон
Молодой генеральный директор сразу сосредоточился на обучении. «Шварц провел свои первые пару месяцев, обучаясь в ресторанах Burger King - чистил туалеты, готовил гамбургеры и общался с клиентами», - говорится в статье в Business Insider (через Yahoo) . Его стратегия заключалась в том, чтобы сократить расходы, продав большинство магазинов Burger King франчайзи, с 1339 в 2010 году до 52 сегодня.
В тандеме стратегия предусматривала расширение количества международных магазинов. «Шварц заключил соглашения с операторами ресторанов и финансистами в Бразилии, Китае и России, где американские гамбургеры все еще в новинку», - Bloomberg Businessweek в статье говорится. «Они не только что купили рестораны в Burger King; они также построили новые. В результате количество Burger Kings во всем мире выросло на 1493 в 2013 году до 13 667 ».
Подводя итог смелым действиям Шварца, Bloomberg Businessweek заявляет: «Это настолько отличается от методов работы ее конкурентов, что некоторые люди ставят под сомнение стратегию компании».
Иногда в бизнесе свежий взгляд на давние проблемы бизнеса может дать новаторские результаты. Решение нанять кого-то молодого и неопытного можно было рассматривать как риск. Однако по мере развития технологий и быстрых изменений, которые становятся нормой, опыт, на мой взгляд, становится все менее и менее необходимым. Все типы решений, которые требуются для успеха, связаны с инновациями в том, что было сделано ранее, а не с использованием процессов, которые работали в прошлом. На самом деле, опыт можно рассматривать как негатив, потому что он мешает вам полностью творчески подходить к решениям. Как предприниматель, нанимающий или ищущий возможности, вам важно помнить, что чьи-то сильные стороны, талант и стремление становятся все более важными критериями приема на работу.
Шварц доказал, что другие действия могут сработать. «Уолл-стрит отреагировала с энтузиазмом», - Bloomberg Businessweek статья продолжается. «Burger King снова стал публичным в июне 2012 года, в результате чего стоимость компании составила 4,6 миллиарда долларов. По состоянию на начало июля его рыночная капитализация превысила 9 миллиардов долларов. Сомневающихся сейчас меньшинство, и многие в инвестиционном сообществе хотели бы, чтобы McDonald's и Wendy's подражали детям из Burger King ».
Имея это в виду, вот три карьерных урока, которые, я думаю, вы можете извлечь из недавнего успеха Шварца:
1. Вам не нужен опыт, чтобы эффективно руководить. Вместо этого вы должны быть открыты для обучения на ходу. Шварц провел время, работая в ресторанах сети бургеров и изучая основы того, как работает ресторан. Свежий взгляд на вещи может стать питательной средой для более творческих решений.
2. Возраст все более не имеет значения. Люди достигают величия в любом возрасте. Отличная работа не зависит от возраста.
3. Сосредоточьтесь на сильных сторонах, а не на достижениях. Шварц работал на Уолл-стрит и никогда раньше не работал в ресторане. Слишком часто нас не позволяют начать что-то новое или работать с компанией, которая нас вдохновляет, потому что у нас нет нужной степени или квалификации. Талант - гораздо лучший показатель соответствия и потенциала. Если вы лучше всех умеете двигать иглой, это подходящая возможность.
Шварц - отличный пример того, что успех зависит от того, кто вы есть, а не от того, что вы сделали. Престижность Burger King за новаторский подход к лидерству.
