Иногда лучшие уроки остаются с нами из-за мельчайших деталей. Это будет один из тех уроков и подробностей.
Сьюзи Уэлч, автор бестселлеров по менеджменту и жена легенды General Electric Джека Уэлча, недавно рассказала CNBC Сделай это что ей посчастливилось сидеть рядом с Уорреном Баффетом на званом обеде. Оракул почти всего тихо вытащил из кармана таймер для яиц, когда они сели. Баффет с некоторой драматичностью установил таймер, поместил его между ними и сказал: «Вот как долго я буду разговаривать с вами, прежде чем я проиграю вашему партнеру слева от вас». И ни на минуту короче!
Когда таймер сработал, каждый повернулся на другую сторону, пока таймер снова не сработал 15 минут спустя. Когда Уэлч и Баффет снова повернулись друг к другу, Уэлча встретили словами: «Хорошенько, ты вернулся!» от значка.
сколько лет мари форлео
Уэлч сказал: «Он [Баффет] был самым важным человеком в этой комнате - и все же он заставил меня почувствовать, что я важен так же, как и он».
Далее Уэлч сказала, что этот опыт изменил ее взгляд на лидерство. Это научило ее, насколько мощно показать другим, что вы заботитесь, что вы их цените и что вы слушаете.
Почему урок Баффета по таймеру яиц так важен
Для меня это - платиновое правило лидерства и хорошего человека. Я, конечно, никогда не делал и никогда не буду делать все правильно как лидер, но принцип скромности и явной демонстрации того, что я ценю других, для меня не подлежит обсуждению.
По сей день я сосредоточен на том, чтобы быть заинтересованным, а не на интересном. Я пытаюсь показать людям, что их слышат, а затем действую в соответствии с их словами. Я считаю, что каждый в команде (и в жизни) заслуживает того, чтобы чувствовать себя ценным и ценным, достойным и стоящим.
Кто я такой, черт возьми, чтобы поступать иначе как лидер? На многих руководящих должностях, которые я занимал на протяжении всей своей жизни, обстоятельства были, по крайней мере, частью того, что поставило меня туда - я знал, что так же легко может быть кто-то другой на этой руководящей должности в других условиях. Что делает меня самым важным человеком в комнате только потому, что я в то время являюсь лидером? Ничего такого.
Привилегия лидерства делает меня проводником - инструментом, который может усилить точку зрения, мысли, идеи, чувства, мнения, надежды и мечты тех, кто работает `` на меня '' (или, скорее, тех, кому мне повезло. работать с).
Таймер для яиц Баффета - физическое воплощение этого духа. Это необычный подход, который гласит: «Ты достаточно важен для меня, и мы собираемся поставить ограждение, чтобы не сбиться с пути с нашей связью». Я собираюсь начать, по крайней мере, носить с собой мысленный таймер, который он будет включать, прежде чем общаться с другими в будущем, в качестве одного из моих советов и приемов, чтобы оставаться сосредоточенным и настроенным на других. Вот еще несколько уловок, которые я использую:
1. Практикуйте принцип WAIT.
Когда вы ведете разговор и обнаруживаете, что говорите гораздо больше, чем слушаете, в вашей голове должен сработать сигнал WAIT. Там написано: 'Почему я говорю?' (вместо того, чтобы слушать?). Это возвращает вас в режим прослушивания и помогает предотвратить переключение внимания на то, что вы собираетесь сказать дальше (вместо того, чтобы слушать).
Авраам Кинтанилья мл. чистая стоимость
2. Пошлите сигналы поглощения.
Заметно покажите, что вы слушаете, кивнув головой, повторив в краткой форме то, что вы слышали, или просто подняв видимый шум по поводу того, чтобы убрать свой проклятый смартфон.
3. Лови дрейф.
Если вы находитесь на встрече и вместо того, чтобы внимательно слушать, вы начинаете отвлекаться, поймайте себя на месте. В качестве вспомогательного средства напишите в верхней части повестки дня встречи «Зайти, а не уйди» или «На что сейчас мое внимание?» чтобы не сбиться с пути.
4. Помните обратное.
INV означает «меня не ценят». Помните, что быть с кем-то, кто хочет слышать то, что вы говорите, противоположно тому, когда вы были с кем-то, кому вы и ваши мысли не заботились. Это действительно больно. Почему вы хотите, чтобы кто-то почувствовал эту боль?
Таймер для яиц или нет, званый обед или нет, готовьте, набирая видимые сигналы заботы, слушания и оценки.
