Когда дело доходит до мудрой мудрости, у генерального директора Berkshire Hathaway Уоррена Баффета огромные ее избытки распространяются в Интернете.
Некоторые из его советов настолько здравы, что останавливают нас и заставляют задуматься о том, действительно ли мы соответствуем тому, что действительно имеет значение. Например, возьмите этот правдивый зеркальный момент из Оракул Омахи :
По сути, когда вы доживете до моего возраста, вы действительно будете измерять свой жизненный успех по тому, сколько людей вы хотите иметь. любовь ты действительно делаешь любовь ты. Я знаю людей, у которых много денег, они получают благодарственные обеды и получают имена больничных корпусов. Но правда в том, что никто в мире любит их. Это окончательное испытание того, как вы прожили свою жизнь. Проблема с любовь в том, что вы не можете его купить. Вы можете купить секс. Вы можете купить отзывные обеды. Но единственный способ получить любовь должен быть милый . Раздражает, если у тебя много денег. Вы хотели бы думать, что можете выписать чек: Я куплю на миллион долларов любовь . Но так не получается. Чем больше ты отдаешь любовь прочь, тем больше ты получишь. [Жирный шрифт, очевидно, мой.]
Это далеко не так просто, как кажется. Общество научило нас, что мы должны соревноваться и «побеждать» любой ценой, чтобы достичь вершины, иногда за счет других. По пути мы погрузились в себя и забыли о служении, сострадании, благодарности и уважении. Другими словами, мы разучились любить .
Не знаю, как вы, но когда мне исполнится 90 лет, как Баффету, последнее, чего я хочу, - это столкнуться с ужасной и печальной перспективой провалить «окончательное испытание» Баффета.
Я говорю это не из чувства незащищенности, а из утверждения и похвалы за дело своей жизни. Люди созданы для того, чтобы испытывать эмоции любви, а не мягкую, романтическую любовь, которая заставит вашу команду кадров кусать ногти.
сколько лет блэр о нил
Давайте рассмотрим это дальше.
На что способна любовь?
Демонстрация любви на работе и в бизнесе проявляется в действиях. Это то, как мы, как лидеры, заботимся о других, чтобы они выполняли свою работу наилучшим образом. Именно так мы, как основатели, выполняем благородную миссию компании с превосходством и служением другим.
Как действенная любовь открыто отображается как ценность для бизнеса, ведущая к необычным результатам? Есть одно непременное условие. Как упомянул Баффет в своей цитате, люди не могут получить любовь, если они не хотят ставить себя в положение, чтобы отдавать ее.
Позвольте мне предложить три способа, с помощью которых вы можете глубоко это сделать и успешно пройти «окончательное испытание» Уоррена Баффета в конце своей жизни.
1. Любите свою работу.
Баффет сказал об этом отдельной цитатой: «В мире бизнеса наиболее успешными являются те, кто занимается любимым делом».
Мы когда-нибудь думаем об этом, когда занимаемся повседневной рутинной работой? Мы работаем как вкопанные и живем по принципу 'от зарплаты до зарплаты'; мы можем найти гарантированную работу на несколько лет, а может, и меньше. Но в другой зеркальный момент многие из нас действительно могут признать, что хотели бы заниматься чем-то другим - чем-то, что мы на самом деле любил?
Исследования показали, что делать то, что мы любим, в значительной степени способствует нашему счастью как людям. Всемирно известный философ и врач Альберт Швейцер однажды сказал: «Успех - не ключ к счастью. Счастье - залог успеха. Если вы любите то, что делаете, вы добьетесь успеха ».
2. Любите своих клиентов.
Недавний пример любви к своим клиентам был дан в интервью, которое я провел с Кайлом Слэджером, генеральным директором компании из Сан-Диего. Трогать , самое популярное приложение для ежедневной отчетности и программное обеспечение для управления полями в строительной отрасли.
Чтобы приносить больше пользы, чем кто-либо другой на строительном рынке, команда Слагера усвоила редкую силу эмпатии как деловой практики, чтобы понимать своих клиентов на более глубоком уровне, чем когда-либо прежде.
Это означало проводить с ними больше времени и строить честные отношения на реальном человеческом уровне с пониманием истинных потребностей своих клиентов.
В результате ориентация Ракена на эмпатию превратилась в бизнес-миссию «создавать самые быстрые и простые в использовании решения для строительства».
Слэджер сказал, что большинство компаний в его отрасли терпят неудачу, потому что они больше сосредоточены на добавлении наворотов в свой продукт, чем на обеспечении реальной ценности.
«Я думаю, что очень сложно добиться успеха, если вы больше любите свой продукт, чем своего клиента на любом рынке, тем более в строительстве», - говорит Слэджер.
3. Любите своих сотрудников.
Любовь к своим сотрудникам лучше всего выражается через их оценку как людей; это устранение препятствий на их пути, предоставление им возможности делать то, что они делают лучше всего каждый день, и их установка на успех.
Отличная стратегия для хорошей любви к своим работникам - придавать их работе смысл и цель. В Давать и брать , Профессор Wharton Адам Грант цитирует исследование, которое показало, что когда люди находят цель в своей работе, это не только улучшает их счастье; это также повышает производительность - беспроигрышный вариант для всей организации.
Стимулирование опыта сотрудников такого масштаба создает условия для того, чтобы люди любили то, что они делают (см. Пункт № 1). Это создает максимальное конкурентное преимущество людей, которые приходят на работу каждый день с энтузиазмом, преданностью и эмоциональной приверженностью.
