У всех фантастических новаторов есть одна общая черта: они готовы развлекать или быть восприимчивыми к новым идеям и оставлять предрассудки за дверью. Это само определение непредубежденности, и это то, что позволяет им видеть другие возможности и выходить за рамки.
мона скотт молодой собственный капитал 2017
Но будьте осторожны, чтобы не спутать это определение.
Как нам это испортить? Путем переключения глагола. Развлекать идея не то же самое, что полностью принимая Это. И ни то, ни другое развлекать идея такая же, как компромисс. Тем не менее, возможно, побуждаемые усилением давления в пользу инклюзивности и устранения разногласий, мы теперь ассоциируем открытость с отказом от какой-то позиции или корректировкой наших собственных ценностей, чтобы они были как-то «лучше».
Первоначальное определение непредубежденности просто означает, что вы говорите: «Давайте взглянем», когда представляете новую концепцию и анализируете ее объективно. Вы хорошо думаете о плюсах и минусах и обо всех возможных последствиях. Как только вы это сделаете, если есть веская логическая причина отвергнуть эту идею или придерживаться своих прежних убеждений, вы абсолютно свободны сделать это.
Позвольте мне сказать по-другому.
Вы можете сказать нет.
Вам не всегда нужно меняться.
Почему это важно понимать? Потому что, когда другие хотят добиться их, они могут быстро наклеить на вас ярлыки, если вы не сгибаетесь. Они могут рассматривать вашу приверженность текущим протоколам или ваш отказ от предложений как признак того, что вы недостаточно адаптированы, недостаточно сострадательны или недостаточно умны. Они могут уйти и оставить вас - и ваш бизнес - без поддержки.
И это может ужалить. В конце концов, ты всего лишь человек.
сколько лет джоанне кернс
Как лидер, вы должны уметь воспринимать эту критику. И что еще более важно, вы должны найти способы показать другим, что, даже если ничего не меняется, вы действительно слышите их и серьезно размышляете о том, что они вам приносят. Прежде чем начнется ворчание кулера,
- Задайте массу вопросов. Запрос дополнительной информации означает, что вы заинтересованы и пытаетесь понять. Это, безусловно, самый простой способ проявить непредвзятость.
- Посещайте новых людей и места. И путешествия, и нетворкинг требуют, чтобы вы приспосабливались на лету. Вы можете поделиться своим опытом и показать другим, что вы работаете над новыми возможностями.
- Делегируйте и привлекайте больше посторонних (экспертов). Это показывает, что вы доверяете мнению других, признаете навыки и способности, которыми они обладают, и готовы отступить, когда это необходимо, чтобы получить что-то ценное.
- Попросите больше макетов и предложений. Даже если вы в конечном итоге не воспользуетесь многими из полученных идей, это показывает, что вы не собираетесь автоматически отбрасывать концепции. Вы можете поговорить с сотрудниками о том, что делает каждую концепцию осуществимой или невыполнимой, а также о том, что вам нравится или не нравится.
- Выложите обе стороны. Обсудите свой анализ, чтобы люди могли понять, почему вы пришли к такому выводу, не чувствуя неуважения.
- Продемонстрируйте, что вы продолжаете учиться (и поощряйте других делать это тоже). Будь то занятия или обмен подкастами, которыми вы наполнили своего игрока, например, вопросы, поиск образования, показывает, что вы не думаете, что у вас есть ответы на все. А когда вы поддерживаете обучение других, вы показываете, что не боитесь того, с чем они могут вернуться.
- Посмотрите на свой распорядок. Когда вы в последний раз делали что-то спонтанное для себя или своих сотрудников? Конечно, вам нужно запланировать много дел по практическим соображениям, но даже такая простая вещь, как поход в другой ресторан на бизнес-ланч, может дать понять, что вы не совсем застряли в одном образе мышления.
Открытость может быть невероятно полезной для вас как в личном, так и в профессиональном плане. Но вы можете быть непредубежденным, не будучи согнутым ветром во всех направлениях. Переключайтесь, когда это имеет смысл, стойте на своем, когда нет, и пока вы прозрачны, не беспокойтесь об остальном.
