Хотя некоторые интервьюеры получать огромное удовольствие, задавая необычные вопросы на собеседовании , или задавать вопросы-головоломки - хотя наука показывает, что задавать головоломки - пустая трата времени - большинство собеседований проходят по довольно похожей схеме. Интервьюер спрашивает хотя бы несколько наиболее часто задаваемые вопросы поведенческого интервью . Или задает несколько вопросов на собеседовании, чтобы показать, чего действительно добился кандидат.
Или задает только один вопрос, который вызывает интересный разговор.
В любом случае: собеседование при приеме на работу, по крайней мере, с точки зрения задаваемых вопросов, довольно предсказуемо. Это означает, что подготовка к собеседованию довольно проста - как для кандидата на работу, так и для интервьюера.
Вот почему LinkedIn только что объявил новый набор инструментов разработан, чтобы помочь соискателям подготовиться к собеседованию, определить восемь наиболее распространенных вопросов на собеседовании и развернуть (в ближайшие недели) набор «одобренных экспертами типовых ответов на собеседование, чтобы вы могли увидеть, как вы можете подойти к основным вопросам собеседования. '
Это здорово, но эти примеры ответов будут доступны только для членов Premium.
Так что, если вы не являетесь участником Premium и хотите, чтобы структура помогала вам отвечать на наиболее распространенные вопросы собеседований, которые, по мнению LinkedIn, являются, - или вы - интервьюер, который хочет почувствовать, каким может быть отличный ответ, - вот полезный гид.
Ниже приведены наиболее часто задаваемые вопросы на собеседовании LinkedIn, а также мой взгляд на лучший способ на них ответить. (И если вы хотите больше вопросов и ответов на собеседовании, посмотрите пост, на котором он основан, и один из моих самых читаемых постов за все время, 27 самых распространенных вопросов и ответов на собеседовании .)
1. «Расскажи мне о себе».
Как интервьюеру вы должны многое уже знать: резюме кандидата и сопроводительное письмо должны рассказать вам многое, а LinkedIn, Twitter, Facebook и Google могут рассказать вам больше.
Цель собеседования - определить, будет ли кандидат выдающимся на работе, а это означает оценку навыков и отношения, необходимых для этой работы. Ей нужно быть чутким лидером? Спросите об этом. Ей нужно сделать вашу компанию публичной? Спросите об этом.
Если вы являетесь кандидатом, расскажите, почему вы взяли определенную работу. Объясните, почему вы ушли. Объясните, почему вы выбрали определенную школу. Расскажите, почему вы решили поступить в аспирантуру. Обсудите, почему вы провели два года в Teach for America и что вы узнали из этого опыта.
Когда вы ответите на этот вопрос, соедините точки в своем резюме, чтобы интервьюер понял не только то, что вы сделали, но и почему.
А если вы проводите собеседование, найдите время, чтобы выяснить «почему?» за что.
2. «В чем ваша самая большая сила?»
Это ленивый вопрос: резюме и опыт кандидата должны ясно показывать его сильные стороны.
Даже в этом случае, если вас спросят, дайте четкий и точный ответ. Будьте ясны и точны. Если вы отлично решаете проблемы, не говорите так: приведите несколько примеров, относящихся к открытию, которые докажут, что вы отлично решаете проблемы. Если вы эмоционально интеллигентный лидер, не говорите так просто: приведите несколько примеров, подтверждающих ты знаешь, как ответить на незаданный вопрос .
Короче говоря, не просто заявляйте, что у вас есть определенные атрибуты - докажите, что у вас есть эти атрибуты.
А если вы проводите собеседование, попросите привести примеры, подтверждающие заявленные качества. Если я скажу, что я невероятно креативен, спросите меня о деталях. По-настоящему творческих людей будет много.
3. «Какая ваша самая большая слабость?»
Каждый кандидат знает, как ответить на этот вопрос: выберите теоретическую слабость и волшебным образом превратите недостаток в силу.
Например: «Моя самая большая слабость в том, что я настолько поглощен своей работой, что теряю счет времени. Каждый день я смотрю вверх и понимаю, что все разошлись по домам! Я знаю, что мне следует больше знать о часах, но когда мне нравится то, что я делаю, я просто не могу думать ни о чем другом ».
Итак, ваша самая большая слабость в том, что вы потратите больше часов, чем все остальные? Большой ...
Лучше выбрать реальную слабость, но над тем, над чем вы работаете, работаете. Расскажите, что вы делаете, чтобы преодолеть эту слабость. Никто не идеален, но показывает вы готовы честно оценить себя, а затем искать способы улучшить чертовски близко подходит.
Это именно то, что должен искать интервьюер.
4. «Почему мы должны нанять вас?»
Еще один ленивый вопрос: поскольку кандидаты не могут сравнивать себя с людьми, с которыми они соревнуются, но не знают, все, что они могут сделать, это описать свою невероятную страсть, желание и приверженность и ... ну, по сути, выпросить о работе.
Это означает, что как интервьюер вы не узнаете ничего существенного - и определенно ничего, о чем вы еще не знали.
Вот лучший вопрос: «Как вы думаете, что мне нужно знать, что мы еще не обсуждали?» Или даже «Если бы вы могли изменить один из моих вопросов, как бы вы на него ответили сейчас?»
Кандидаты редко подходят к концу собеседования с ощущением, что они сделали все возможное. Возможно, разговор зашел в неожиданном направлении. Возможно, интервьюер сосредоточился на одном аспекте своих навыков и полностью проигнорировал другие ключевые атрибуты. Или, может быть, кандидаты начали собеседование нервно и нерешительно, а теперь хотели бы вернуться и лучше описать свою квалификацию и опыт.
Кроме того, подумайте об этом так: ваша цель как интервьюера - узнать как можно больше о каждом кандидате, поэтому разве вы не хотите дать им шанс убедиться, что вы это сделаете?
Только не забудьте превратить эту часть интервью в беседу, а не в монолог. Не просто пассивно слушайте, а потом говорите: «Спасибо. Мы будем на связи.' Задайте дополнительные вопросы. Просите привести примеры.
И, конечно же, если вам задают этот вопрос, используйте его как возможность выделить то, чего вы не смогли затронуть.
5. «Почему вы хотите здесь работать?»
Многие кандидаты пытаются перевернуть этот вопрос и поговорить о том, какую пользу они принесут компании; они хотят работать в (название компании), потому что могут помочь компании в достижении ее целей.
Но это само собой разумеющееся.
Хорошие кандидаты говорят о том, что эта должность идеально подходит для того, чего они надеются достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Они говорят о культурном соответствии.
Короче говоря, они могут описать, как их цели совпадают с целями компании.
Но все же: это сложный вопрос, на который даже лучший кандидат может ответить, не похожий на поцелуй. Так что, если вы проводите собеседование, подумайте о том, чтобы задать другие вопросы. Например, «Опишите работу своей мечты». Или «Почему вы хотите уволиться с нынешней работы?» Или «Какую рабочую среду вы предпочитаете?»
Навыки имеют значение, но не менее важна физическая форма, особенно в долгосрочной перспективе.
6. «Расскажите мне о времени, когда вы проявили лидерство».
Это слишком общий вопрос. Лучше всего спросить о недавней проблеме лидерства, с которой столкнулся кандидат. Или время, когда кандидат не согласился с решением, и то, что он или она затем сделал. Или время, когда кандидат без приглашения взял на себя неформальную руководящую роль.
Но если вам задают этот вопрос, скажите: «Для меня лучший способ ответить - это привести несколько примеров проблем лидерства, с которыми я столкнулся», а затем расскажите о ситуациях, в которых вы справлялись с проблемой, мотивировали команда, или преодолела кризис.
Объясни, что ты сделал - это даст интервьюеру четкое представление о том, как вы ведете.
И, конечно же, он позволяет выделить некоторые из ваших успехов.
А если кандидат говорит о ролях, а не о действиях, копайте глубже. Узнай, что они сделали. В конце концов, вы не нанимаете, скажем, технического менеджера - вы нанимаете человека, который выполняет важные дела, которые необходимо выполнить.
7. «Расскажите мне о случае, когда вы добились успеха в команде».
Вот вопрос собеседования, который определенно требует ответа, имеющего отношение к работе. Если кандидат говорит, что он был частью команды, которая увеличила пропускную способность на 18 процентов за шесть месяцев, но он проходит собеседование на руководящую роль в сфере управления персоналом, этот ответ интересен, но может быть неуместным.
Хорошие кандидаты могут делиться командными достижениями, что позволяет интервьюеру представить себя успешной частью ее команды.
Но это может быть сложно определить, задав этот вопрос. Так что попробуйте что-нибудь другое. Спросите «Расскажите мне о случае, когда коллега рассердился на вас. Что ты сделал?' Это даст вам представление о том, как кандидат справляется с межличностными конфликтами. Или спросите: «Расскажите мне, когда в последний раз вы не соглашались с решением команды». Как ты с этим справился? Это покажет вам, может ли кандидат принять и поддержать направление, с которым он или она не обязательно согласен.
Подумайте о своей команде. Подумайте о роли, которую идеальный кандидат будет играть в этой команде.
Затем сосредоточьтесь на том, чтобы задать конкретные вопросы, которые показывают, обладает ли кандидат нужными вам качествами, а не общие вопросы, которые редко что-либо раскрывают.
8. «Что бы твои коллеги сказали о тебе?»
Ненавижу этот вопрос. Это полный выброс. Что вы ожидаете от кандидатов? «Со мной сложно работать»?
Но однажды я все же спросил и получил ответ, который мне очень понравился.
сколько лет Дженне из ssg
«Я думаю, люди скажут, что то, что вы видите, - это то, что вы получаете», - сказал кандидат. «Если я говорю, что сделаю что-то, я это сделаю. Если я говорю, что помогу, я помогу. Не уверен, что я всем нравлюсь, но все они знают, что могут рассчитывать на то, что я скажу, и на то, как много я работаю ».
Это невозможно победить.
