Джастин Маск, которая почти десять лет была замужем за технологическим провидцем Илоном Маском, однажды поделилась захватывающим взглядом на ум своего бывшего кавалера и на то, как он нанимает сотрудников.
«Когда мы с Илоном путешествовали, и нам приходилось заполнять те формы на таможне, которые хотели знать вашу профессию, Илон никогда не записывал« генеральный директор »,« король мира »или« упорный международный плейбой », - рассказывает Жюстин. .
Он написал: «Инженер».
Да, в глубине души известный генеральный директор и технический провидец Илон Маск долгое время предпочитал видеть себя не великим бизнес-лидером или человек богатый. Он считает себя мастером решения проблем.
Таким образом, компании Маска привлекают единомышленников. Вот почему некоторые из самых умных и способных людей в мире тоскуют по позициям в Tesla и SpaceX: они хотят получить трещину в решении того, что они считают наиболее сложными проблемами в мире.
Но как Маск и компания определяют, кого нанять? Когда дело доходит до элитных специалистов по решению проблем, как они выделяют лучших из лучших?
Маск недавно поделился подсказкой.
Через Twitter, Маск пригласил «инженеров-асов» подать заявку на работу на «Gigafactory Berlin», европейском заводе Tesla по производству аккумуляторов, который в настоящее время строится в Германии. Наряду с публичным приглашением Маск включил следующий запрос:
сколько лет робби монтгомери
«Отправляя резюме, пожалуйста, опишите несколько самых сложных проблем, которые вы решили, и как именно вы их решили».
На первый взгляд, этот запрос похож на популярный вопрос в интервью, который используют бесчисленные компании по всему миру. Но четыре тонких отличия отличают его, стремительно увеличивая его ценность.
Давайте разберем их.
1. Он получает это письменно.
«При отправке резюме ...» Обратите внимание, что Маск просит кандидатов привести примеры решенных ими проблем в письменной форме - перед тем, как прийти на собеседование.
Это ключевой запрос. В сегодняшней рабочей среде навыки письма важны как никогда. Инженеры (и все остальные) должны иметь возможность выражать свои мысли не только посредством чертежей и презентаций, но, что более важно, также через электронную почту, Slack и другие платформы обмена мгновенными сообщениями.
Кроме того, возможность представить эти примеры в письменной форме дает кандидатам время обдумать запрос без давления личного собеседования, на котором интроверты и глубокие мыслители не всегда делают свою работу наилучшим образом.
2. Он просит привести несколько примеров.
Маск просит кандидатов «описать несколько» сложных проблем, которые они решили.
Разумные умы могут решить одну или две сложные проблемы. Но самые умные умы на самом деле ищут сложные проблемы, которые нужно решить, давая им обширный репозиторий примеров.
Попросив показать несколько из них, Маск и компания установили высокую планку. Они ищут лучших и ярких кандидатов - тех, кто может показать образец умения решать сложные проблемы.
3. Он говорит в превосходной степени.
Кроме того, Маск просит не только о нескольких проблемах; он просит несколько тяжелейший проблемы.
Еще одно тонкое, но важное отличие. Потому что, когда вы концентрируетесь на первых 1-2 процентах кандидатов, становится сложнее отличить одного от другого. Один из способов сделать это - посмотреть на типы проблем, которые они уже решили, и на их уровень сложности.
4. Он просит увидеть процесс.
Наконец, Маск просит кандидатов показать, «как именно они решили» проблему. Таким образом, он проявляет интерес не только к решению, но и к процессу, с помощью которого кандидат нашел это решение.
Другими словами, Маск и Тесла хотят увидеть, как думает потенциальный сотрудник.
сколько лет Эшли Парди
Многие ведущие компании используют подобную технику. Технологические компании просят кандидатов предлагать решения для кодирования вживую, во время собеседования. Консультации по вопросам управления просят потенциальных нанимателей не только предоставить решение дела (или ситуации) вживую, но и провести интервьюера через весь процесс.
Но мне даже больше нравится техника Маска. Потому что, хотя есть смысл видеть, как кандидаты решают проблемы под давлением, все проблемы, используемые на этих собеседованиях, уже были выявлены и решены бесчисленным количеством предыдущих собеседников.
Напротив, попросив соискателей представить примеры самых сложных проблем, которые они решили, и процессы, которые они использовали для их решения, Тесла получает представление о нескольких областях интересов, в том числе о кандидате:
- Мотивация
- Возможность выявления уникальных основных проблем и первопричин
- Причины сосредоточения внимания на конкретных областях этих проблем
- Индивидуальные сильные и слабые стороны и склонности
С помощью этой техники Tesla может проанализировать, как методы решения проблем кандидатов могут быть применены к аналогичным проблемам, с которыми сталкивается компания.
Итак, если вы отвечаете за ключевые решения о приеме на работу, извлеките страницу из учебника Маска. Не просите кандидатов просто приводить примеры решенных ими проблем.
Также убедитесь, что:
- Получите это в письменной форме
- Попросите несколько примеров
- Преувеличивать
- Попросите посмотреть процесс
Выполнение этих шагов поможет вам найти лучших из лучших и позволит вашей компании решать самые сложные проблемы.
