Расс Лейтон был одним из немногих в своем районе синих воротничков, кто поступил в колледж - и по большинству показателей его карьера в машиностроении была успешной. Но он не мог избавиться от ощущения, что он просто делал движения. Когда неожиданная удача и потеря работы совпали, он воспринял это как знак того, что он решил пойти ва-банк, чтобы разрешить детское разочарование. - Как сказала Кейт Роквуд.
Я вырос, играя в хоккей в Нью-Джерси, и я прекрасно понимал, как заточка влияет на ходовые качества коньков. Единственное, с чем я могу это сравнить, - это перетяжка вашей ракетки в теннисе, за исключением хоккея и фигурного катания, вы можете точить коньки в профессиональном магазине раз в неделю. Это была такая боль. Летом, будучи подростком, я ходил в хоккейный лагерь, и мы прокрадывались в старомодную точилку - эта группа 12-летних мальчишек сгрудилась вокруг, по сути, точильщика в шкафу общежития, пытаясь сохранить острые края, не теряя глаз. Это было безумие.
Все в моем районе синих воротничков был торговцем - выполнял несколько работ и подбирал лишние часы, когда мог. С 10 лет я работал: у меня был бумажный маршрут, я отвечал на телефонные звонки в церковном приходе, заправлял бензин, и как только шел снег, я хватал лопату и ударял по тротуарам. В подростковом возрасте я даже делал визитки, чтобы привлечь больше клиентов.
Но я не хотел вести себя так же, как взрослый; Я видел в колледже выход. Однако когда я начал, мне казалось, что я попал на движущийся тротуар жизни: теперь ты идешь в колледж, теперь ты женишься, теперь у тебя есть ипотека. К тому времени, когда я закончил аспирантуру, изучая машиностроение, я чувствовал, что вся суета была выбита из меня.
На поверхности, это было нормально. У меня была хорошая работа, отличный брак, двое счастливых детей, хороший дом. Но я определенно заметил, что люди вокруг меня в Бостоне, которые начали свой собственный бизнес, казались более удовлетворенными. Они много работали, добились результатов и были вознаграждены.
Лиза Боливар экс Хорхе Рамос
Между тем я работал для людей, которые мне не особенно нравились, в отрасли здравоохранения, где было слишком много правил и особых интересов. Я начал работать над бизнес-моделями по ночам и в выходные, и у меня возникло несколько довольно недоработанных идей - например, как не допустить опрокидывания буррито и потери начинки, когда вы кладете их на место.
И однажды, Я взял своего 6-летнего сына, чтобы он заточил коньки, и меня поразило, что мы все еще точили коньки так же глупо, как мои родители за два десятилетия до этого. Я играл над решением этой проблемы в аспирантуре - создавая что-то вроде модели Netflix, где люди отправляли свои лезвия по почте, а мы возвращали их заточенными, - но финансовые реалии этой концепции довольно быстро убили эту идею. Что, если бы существовал способ заставить этот процесс происходить дома? В 2012 году я купил коммерческий заточный станок, посмотрел обучающее видео на старом видеомагнитофоне в нашем подвале и стал одержим соединением последних разработок в дизайне и производстве с грубым процессом заточки коньков.
К тому времени, когда я закончил аспирантуру, я почувствовал, что вся суета была выбита из меня.Прогресс был очень медленным. Мол, мучительно медленно. Трудно создать компанию, когда вы работаете полный рабочий день и имеете семью. Но затем, в середине 2012 года, мой отец скончался и оставил мне немного денег - менее 50 000 долларов. По большому счету, это была достаточно маленькая сумма, чтобы она не изменила мою жизнь. Так что казалось, что если эти деньги испарятся, это не будет концом света. Но этого было достаточно, чтобы я мог бросить кости и нанять двух инженеров начального уровня, чтобы придать импульс моему бизнесу.
Они работали из крошечного офиса рядом с моей основной работой, и я останавливался до и после работы, а также в перерывы на обед, чтобы зарегистрироваться. Наконец-то я почувствовал, что мы начали что-то делать. Затем, в 2013 году, компания, в которой я работал, была реструктурирована, и произошло массовое увольнение. Мой босс позвонил мне и рассказал, когда я был в командировке, и это был момент полной эйфории. Мой коллега пытался меня утешить, и я сказал: «Это не ужасно - это фантастика».
Я бросился в Sparx. Четыре месяца спустя мы собрали небольшой посевной раунд от нескольких друзей и соратников в мире хоккея. На создание нашего первого прототипа ушел год, но как только мы показали совету директоров, стало ясно, что дизайн не сработает. Мы использовали открытую механическую конструкцию, которая не казалась достаточно безопасной, а материал, используемый для шлифования, был почти как камень, из которого кусочки летали повсюду, когда вы затачивали лезвие. Мы отказались от этой идеи и начали с нуля: мы нашли стойкий абразив, который используется в аэрокосмической и медицинской технике, и перешли на более закрытую конструкцию, чтобы все движущиеся части были защищены. Это заняло еще год, но когда мы вернулись к доске, я знал, что она у нас есть.
Все продвигалось очень быстро после этого. Мы почти сразу же превысили цель нашей кампании на Kickstarter на 2015 год, хотя мы так просчитали цену, что первые несколько сотен проданных товаров чувствовали себя так, как будто мы отправляли по почте купюры по 100 долларов вместе с точилками. После этого мы скорректировали цены, чтобы отразить затраты на производство продукта, и продажи продолжили расти. Мы продали более 15 000 потребительских точилок Sparx и запустили коммерческий дизайн для хоккейных катков и команд, в том числе для Национальной хоккейной лиги, Американской хоккейной лиги и Национальной женской хоккейной лиги.
Мы взяли то, что Традиционно это огромное опасное промышленное оборудование, которое могут использовать только профессионалы, и превратило его в потребительский продукт, который каждый может поставить на кухонную стойку и управлять им так же легко, как кофемашина Keurig.
какой рост у Торрей ХартУЗНАТЬ БОЛЬШЕ Inc. 5000 КОМПАНИЙПрямоугольник
