Я не фанат «Иди, возьми их, у тебя есть это, ты можешь это сделать!» мотивационные выступления. Независимо от того, насколько сильны или волнительны в данный момент, растральные речи могут помочь мне вообразить себя на вершине горы с триумфально поднятыми руками.
Но эффект мимолетный, особенно если я борюсь. Сказать мне, что я могу что-то сделать, на самом деле не помогает, когда недавние данные говорят об обратном.
Как методу нужна мотивация, так и мотивации нужен метод.
Конечно, мне нужно загореться. Но мне также нужно знать, как использовать эту энергию . И, что более важно, мне нужно верить и доверять тому, как я буду использовать эту энергию.
Задержите эту мысль.
Если вы не знакомы - а я уверен, что вы не знакомы - Дэмиен Хардвик - тренер Ричмондских тигров австралийской футбольной лиги, легко самый крутой вид спорта, о котором вы никогда не слышали .
В перерыве Гранд-финала 2020 года (подумайте о Суперкубке) Джилонг опередил Ричмонд с 15 очками, и этот результат польстил Тиграм. Джилонг в значительной степени доминировал в игре.
Что Хардвик сказал своей команде?
Посмотрите этот двухминутный ролик:
сколько детей у рика харрисона
Теперь давайте посмотрим, почему это было так эффективно.
Он готовит сцену
«Мы участвуем в уличной драке, - говорит Хардвик. «Это реальность гранд-финала AFL».
Две лучшие команды соревнования, играющие за чемпионство. Жесткий. Физический. Все вон. Хардвик не преуменьшает сложности ситуации.
Но не незнакомый. Ричмонд играл в трех из последних четырех Гранд-финалов.
«Мы уже были в такой ситуации», - говорит он. «Мы точно знаем, на что это похоже».
Головы кивают. Игроки делать точно знаю, на что это похоже.
Затем он ссылается на процесс Ричмонда: их стратегии, тактики и общую систему. (Ричмонд играет беглый, многолюдный, физический вид футбола, который, как и Патриоты Новой Англии в период их расцвета, полагается на понимание игроками своих ролей и, как сказал бы Билл Беличик, их готовность «делать свою работу».)
«Все дело в вере в наш процесс», - говорит Хардвик. «Благодаря нашему процессу мы держимся в хорошей форме на протяжении всей игры и до настоящего времени в течение года. Мы просто должны продолжать верить в это ».
Особенно, если за ним следят.
Он объясняет, как
Хардвик начинает с положительного. «В обороне, наша установка на нашу атаку, наше давление было очень хорошим, - говорит Хардвик.
'Наш система хотя, было средним ». Небольшие поломки сильно повредили команде в атаке. Однако вместо того, чтобы вдаваться в подробности, Хардвик делает его простым и удобоваримым, сосредоточив внимание на двух ключевых корректировках.
«Прежде всего, наша способность заложить основу. Наши нападающие? Мы слишком далеко. Итак, мы собираемся подняться на землю (поле), - говорит он.
«Но мы также должны понимать: в чем сила наших средних (полузащитников) и защитников?» он спрашивает. «Беги, неси, работай темп. Мы должны поддержать атаку ».
Головы кивают. Что является их сила. В среднем игроки из Ричмонда бегают быстрее и дольше, чем большинство команд. Они сохраняют оборонительную структуру, но также подталкивают игроков вперед, чтобы перегрузить оборону другой команды. (Это сложная система для игры, но, как и большинство сложных вещей, она работает.)
«Итак, у нас есть ответы на все вопросы», - говорит Хардвик.
Ответы создают уверенность. Знание того, что пошло не так, делает счет объяснимым; Джилонг может побеждать, но Ричмонд не использует свой потенциал. Ричмонду не нужно «играть лучше».
Команде просто нужно вернуться к тому, что сделало их такими успешными. «Мы просим вас сделать то, чего мы не делали большую часть года?» - спрашивает Хардвик. 'Нет. Все, что нам нужно сделать, это сбросить настройки и поверить в то, что чем больше мы запускаем мяч в космос, тем больше он нам благоприятствует ».
Простые настройки. Простые настройки. Простое «как». Самое главное, то, во что верят игроки, потому что эта система, этот процесс неизменно давали результаты.
Метод на месте, сейчас пришло время немного вдохновения.
как зовут Джастина Блейка при рождении
Он объясняет, почему
Хардвик велит всем взять свитер; это их сигнал стоять близко друг к другу. (Удерживание майки другого игрока создает еще более сильную физическую - и, следовательно, эмоциональную - связь.)
Потом приносит домой:
Мы прошли через адское путешествие. Однако мы решаем, что наша история должна быть о футбольном клубе Ричмонд. Это на каждом человеке в этой кучке. Играли ли мы как можно лучше? Нет. Нам предстоит долгий путь к совершенствованию.
Но на самом деле это наша история, которую нужно написать. Какую историю вы хотите, определяет мужчина в этом джемпере. И мужчина в этом свитере рядом с тобой. Все сводится к нам.
Мы играем на хорошей стороне. В этом нет никаких сомнений. Но ты отличная сторона. Таким образом, вы можете диктовать, как эта история будет выглядеть во второй половине.
Мы понимаем, кто мы. Но, что более важно, мы понимаем, на что способны: жестко, жестко, мутно в стиле Ричмонда. Ничего не оставляйте в баке. Вы играете в самую большую игру года. Пошли!
Вернитесь к видео и посмотрите на лица игроков. Они помолвлены. Они сосредоточены.
Они готовы и открыты, потому что фокус не на том, что они могли сделать неправильно; основное внимание было сосредоточено на том, что он знает - и они считают, что благодаря прошлым результатам, они могли бы добиться большего.
Они доверяют своему тренеру. Они доверяют друг другу. Они доверяют тому, как.
Они верят.
И, что, возможно, наиболее важно, они понимают, что любят играть друг для друга ... но также и для себя.
«Написание собственной истории» - постоянная тема Ричмонда. Ваша 'история' - это то, что ты хочу добиться. Какие ты хотят стать, служа более широкой цели, но в то же время личным, потому что лучшие командные цели также являются личными целями.
Особенно, когда одна из ваших личных целей - добиться успеха у окружающих. (Что делает Ричмонд, победа в Гранд-финале с результатом 31 очко .)
В следующий раз, когда вы будете стремиться мотивировать людей, следуйте тому же плану. Подготовьте почву. Развивайте уверенность, описывая практичное и эффективное «как». Затем добавьте немного мотивации и вдохновения.
Потому что метод без вдохновения только уведет вас.
А вдохновение без метода ни к чему не приведет.
